Кому нужны ненужные люди? - Зубофф

Алиса молча вышла из кабинета, на негнущихся ногах подошла к своему рабочему месту, села и потянулась к телефону, как раздался очередной звонок.

— Да, Вагрон Саареевич.

— Я поеду в понедельник, закажите гостиницу, и возьмите билет на самолет, посмотрите, какие есть рейсы с минимальным временем в полете.

— Вагрон Саареевич, уже почти девять часов вечера. Может быть можно кого-нибудь отпустить? И у меня дома собака.

— Да, можно, хотя нет, постойте, Пусть зайдет Средиземова, остальные свободны. И вы тоже можете идти, только принесите еще чай, курагу и минеральную воду в стеклянных бутылках.

— Хорошо.

— Позовите водителя, мы обсудим, как будем добираться до Москвы.

— Вы же решили лететь на самолете?

— Ну да, но в аэропорт я же не пешком пойду.

— Я еще не купила билет и не посмотрела рейсы.

— Очень плохо. Почему вы прохлаждаетесь, а не работаете?

— Вагрон Саареевич, билет будет вовремя.

— Спасибо.

— Так я могу идти домой?

Пауза затягивалась. Молчание становилось невыносимым. Но тут открылась дверь, в приемную влетела Средиземова, не задерживаясь, прошла в кабинет, и в трубке раздалось поспешное:

— Да, идите.

8.2. На работу, как на праздник.

В понедельник вечером на стол начальнику легли 4 разных проекта письма, 3 таблицы с анализом финансово-экономического потенциала округа в разрезе субъектов, и я отбывал оставшийся до конца рабочего дня срок за своим рабочим местом. Не хочу сказать, что стены давили и я не испытывал комфорта. Вовсе нет, рабочее место было очень хорошее. За окном открывался живописный вид на заречную часть города, неспешно текущую реку, новый мост. В весенних сумерках картина завораживала, успокаивала и позволяла скоротать время. Время в ожидании конца рабочего дня. Я не хочу сказать, что нам было нечем заняться и мы смотрели в окно и мечтали. Нет, дел было много, конвейер платежей, поступлений, списаний и зачислений двигался без остановки. Обрабатывать все операции организаций округа можно было круглосуточно, но работа по принуждению никогда не отличалась высокой продуктивностью. К тому же после двух недель и сотни тысяч проанализированных табличных строк глаза слезились и просили пощады. «Уже половина восьмого. Интересно, когда сегодня прозвучит сигнал отбоя. А может, гори оно всё синим пламенем? Ну что мне сделают? Лишат премии? Да пусть забирает себе, или раздаст своим малоимущим друзьям, которые и там имеют неплохие зарплаты, но им всё мало». Приняв решение, я стал собирать бумаги, убирать черновики с промежуточными расчетами и формулами. В этот момент резко открылась дверь и в комнату ворвалась Иля.

— Серега, я хочу денег. — сходу выпалила она и продолжила — Ты не знаешь, нам в этом месяце дадут что-нибудь? Мне скоро платить кредит, а у меня на карте всего семьсот рублей. Скоро кошкам не на что будет купить корм, придется идти подрабатывать на панель. Шучу конечно, но денег действительно нет. А что ты делаешь?

— Иля, нам Вагрон Саареевич поручил очередной глобальный анализ. Ты сама знаешь, что данные нужно просчитать, собрать и свести в удобоваримый вид. К тому же это не строки отчетов, это живые цифры, которые ежедневно меняются. У них нет даты фиксации.

— Ой, и охота тебе вытаскивать все эти цифры. Мы давно уже даем первые попавшиеся, лишь бы было примерно похоже и укладывалось в срок.

— Нет, я так не могу. Давать непроверенную информацию, это как-то неправильно.

— Ну тогда и будешь жить на работе. Как он уже меня достал. Не знаешь, он не собирается на повышение? Я скоро стану больной истеричкой — Иля подошла и наклонилась ко мне, заглядывая попутно в экран монитора — а зачем ты выгрузил сведения обо всех платежах? Взял бы готовую статистику и дело с концом. Представляешь, у меня вчера кошки разгромили всю квартиру. Пока я сидела на работе, умудрились свалить вазу прямо на кафельный пол.

— Конечно, можно взять готовую статистику, но это будет неправильно. Там не учитываются операции, прошедшие за последние две недели. Хотя, пока я делаю свод, цифры могут кардинально поменяться. А насчет нашего энтузиаста, ну подумай сама — кому нужно такое счастье. От него избавились повышением, и, к сожалению, повысили к нам.

— Сергей, ну может он куда-нибудь свалит? Мы ведь все сдохнем прямо на рабочем месте, Он уже затрахал меня во всех смыслах. Я с ужасом иду на работу и в выходные падаю без сил. Начинаю шевелиться только в воскресенье ближе к вечеру.

Я знал, что Иля лукавит. У нас менялись руководители, не менялась только Средиземова. Она выискивала малейшую возможность попасть на прием, предлагала иногда бредовые идеи, которые не приносили ничего, кроме лишней и никому не нужной работы. Иногда даже во время отпуска приходила из-за якобы важных дел, н на самом деле эти дела были нужны только для того, чтобы создать видимость незаменимого кадра.

— Иля, ну так у нас всегда есть выход — это я проработал здесь уже восемнадцать лет и, как говорит Вагрон Саареевич, покрылся мхом в зоне комфорта.

— Да, он и мне так говорит. Он гениальный руководитель. Ведь человек в зоне комфорта, действительно работает не так производительно. Нужно вводить сотрудников в стресс, и тогда в состоянии постоянного стресса они выйдут из зоны комфорта и начнут развиваться. Мы застыли на месте, нам всем нужно быть в одно команде, мы и Вагрон Саареевич обязательно станем лучшими.

Я слушал Илю, которая еще пять минут назад рассуждала о том, что устала и ненавидит начальника, но внезапно стала петь дифирамбы крепостному стилю управления. Как можно быть таким флюгером? По сути, ей ведь все равно, что делать, с кем работать, что будет с окружающими. Ее главная цель — деньги и власть. Из нее получилась бы хорошая надсмотрщица в Освенциме. Фанатичность, самоуверенность, игра в личную преданность начальнику, который уверен в своей непогрешимости и правоте, алчность. Букет качеств, который позволит ей сделать неплохую карьеру. Но в итоге политика чайлдфри через несколько лет будет по вечерам наполнять ужасом ее квартиру. И увеличивающееся количество кошек не поможет справиться с этим.

Вместе с этим возник вопрос — когда и как работа на благо организации подменилась работой на благо эффективного менеджера. Причем его личные цели были очень далеки от целей нашей организации. Все, кто до него руководили, выполняли поручения, поступающие из Москвы, обеспечивали выполнение KPI, создавали комфортные условия для работы сотрудников.

Сейчас фактически мы занимаемся выполнением хотелок начальника, который принимает решения по принципу «я