История Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. в одном томе - Артем Владимирович Драбкин

штабом фон Рундштедта. В планировании войны с СССР главная ошибка в оценке мобилизационного потенциала была сделана не Гитлером, а разработчиком плана «Барбаросса» Фридрихом Паулюсом. То есть сплошь и рядом имело место закрепление директивами фюрера уже выработанных «снизу» решений. Генерал-фельдмаршалы и генералы разделяли с фюрером успехи и неудачи.

Традиционный упрек в адрес Гитлера относительно жестких запретов отступать на самом деле являлся не столько плодом его упрямства, сколько трезвой оценки возможностей войск. Во Второй мировой войне основную массу германской армии составляла пехота, которая не могла быстро отходить и «спрямлять» линию фронта. Более того, некоторые решения фюрера, поначалу казавшиеся абсурдом, позднее осознанно принимались к исполнению его военачальниками. Так, например, предложенная Гитлером в 1943–1944 гг. стратегия «крепостей» – удержания важных узлов дорог изолированными гарнизонами – поначалу не была принята германским генералитетом. Однако позднее, уже в 45-м, «крепости» стали важной частью стратегии вермахта и оказали существенное влияние на ход операций последних месяцев войны.

Одновременно история войны дает нам примеры крайне спорных решений Гитлера, которых он придерживался с маниакальным упорством. К числу таковых, несомненно, относится ситуация с Венгрией осенью 1944-го и в начале 1945 г., когда на ее защиту были брошены силы, явно непропорциональные экономической и политической значимости этого региона. То же можно сказать и об идее наступления в Арденнах в конце 1944 г. Тогда был выбран амбициозный, но нежизнеспособный план вместо более реалистичных предложений генерал-фельдмаршала Вальтера Моделя. Еще одним примером надуманного и нежизнеспособного решения является попытка организации многомиллионной армии фольксштурма из стариков и подростков осенью 1944 г. Оно не было обеспечено вооружением, а создание «Фольксштурма» под эгидой нацистской партии затрудняло его взаимодействие с армией. Формирование советских ополченческих соединений в сравнении с «Фольксштурмом» было куда более сбалансированным и продуманным.

В целом напрашивается вывод о том, что полярные мнения – «гениальность» и «вопиющая некомпетентность» Гитлера в военных вопросах – не более чем расхожие заблуждения. Обладая определенным способностями, он вместе с тем опирался на мнение профессионалов в военном деле. Однако нараставшее с годами недоверие фюрера к генеральскому корпусу постепенно лишило его этой опоры и в итоге во многом привело к военному и политическому краху Третьего рейха.

Лучший полководец Великой Отечественной войны

Легендарный Маршал Победы Георгий Константинович Жуков (1896–1974) безусловно, является лучшим советским полководцем периода Великой Отечественной войны. Еще Наполеон сравнивал личностные качества хорошего полководца с квадратом: основание – воля, высота – ум. У Жукова мы видим гармоничный «квадрат» – умение умом оценивать и понимать обстановку, с одной стороны, и решительность в проведении своей линии в этой обстановке – с другой. В сражении на Баин-Цагане на Халхин-Голе, в Приграничном сражении на Юго-Западном фронте, в Смоленском сражении – везде он оценивал опасность и стремился решительными действиями предотвратить реализацию замыслов противника. Ум позволял ему видеть источник опасности и слабые стороны противника, а воля – использовать имеющиеся под рукой силы для изменения ситуации в свою пользу, вне зависимости от сложностей с выдвижением, маршами и нехваткой времени на подготовительные действия.

Именно Г. К. Жукову поручались наиболее сложные и ответственные операции, его ставили на те участки, где соотношение сил сторон оказывалось хуже, нежели на других направлениях. Характерным примером здесь является московское направление, где стабильно находилась многочисленная и хорошо оснащенная группа армий «Центр». Нанести ей не просто поражение, а хотя бы чувствительный удар было непростым делом.

Легенда о «кровавости» Жукова не имеет под собой сколь-нибудь осмысленных оснований. Если обратиться к статистике, то можно увидеть, что в относительных цифрах Жуков терял меньше людей, чем его коллеги. Безвозвратные потери Западного фронта под его командованием в ходе контрнаступления под Москвой составляют 13,5 % от общей численности войск, а соседнего Калининского фронта под командованием И. С. Конева – 14,2 %. В Ржево-Вяземской операции у Жукова наблюдается 20,9 % потерь, а у Конева – 35,6 %. Та же картина наблюдается в заключительный период войны: в Висло-Одерской операции потери 1-го Белорусского фронта 1,7 %, а 1-го Украинского – 2,4 %; в Берлинской операции, где наиболее крупная и сильная группировка противника противостояла 1-му Белорусскому фронту, потери 1-го Белорусского фронта – 4,1 %, а 1-го Украинского фронта – 5 %. Потери 2-го Украинского фронта Р. Я. Малиновского в Будапештской операции в полтора-два раза больше, чем в Берлинской операции, ставшей вершиной мастерства Красной армии, проведенной Жуковым.

В условиях позиционных сражений на центральном участке советско-германского фронта и на других направлениях (на Волховском фронте под Ленинградом) Жуков выступал последовательным пропагандистом тактики штурмовых действий пехоты Красной армии. Это позволяло максимально использовать эффект артиллерийской подготовки, просачиваясь в глубину обороны противника и сокрушая его неподавленные огневые точки. Именно навыки штурмовых групп, отработанные в боях 1942–1943 гг., позволили советским войскам взламывать оборону противника в 1944–1945 гг. В ряду других военачальников Красной армии Г. К. Жуков выделялся глубокими познаниями о боевой технике. Он хорошо знал ее технические характеристики, номенклатуру боеприпасов, реальные возможности. Это способствовало трезвой оценке потребностей в вооружении и технике для проведения той или иной операции. Так, для Берлинской операции Жуков вполне осмысленно просил у Сталина лучшие в советских ВВС бомбардировщики Ту-2 и тяжелые авиабомбы для них.

Еще одной чертой Жукова, которая роднит его с другими великими полководцами, является стремление к непосредственному наблюдению за полем боя. Так же как Модель, Гудериан и Роммель, Жуков выбирал наблюдательный пункт, близкий к передовой, и настаивал, чтобы командиры подчиненных ему объединений и соединений находились возможно ближе к передовой и управляли сражением, своими глазами наблюдая его развитие.

Все это делало Г. К. Жукова великим полководцем, заслужившим лавры победителя в крупнейших и важнейших сражениях Великой Отечественной войны.

Потери в Великой Отечественной войне

Война без потерь невозможна. В 1918 г. британский премьер-министр Ллойд Джордж поручил одному из своих военачальников узнать у главы правительства Франции Жоржа Клемансо, правда ли, что какой-то французский генерал открыл способ вести наступление без потерь. Генерал дисциплинированно отправился к Клемансо за справкой. «Скажите, пожалуйста, Ллойд Джорджу, что он дурак!» – в сердцах ответил французский премьер. Помимо неизбежных даже при идеальном планировании и проведении операции потерь малейшие ошибки в организации и неучтенные факторы могут привести к дополнительным жертвам. Все это является основой для спекуляций на тему о кровожадности военачальников и обвинений в напрасной гибели людей. Однако большую часть войны приходится вести упорную борьбу, принимать решения в условиях недостатка времени и информации. Нередко даже самые безупречно спланированные операции превращались в «мясорубки», продвижение войск вперед в которых исчислялось лишь сотнями метров. Через горнило таких кровопролитных битв