Военная доктрина Красной Армии - Михаил Васильевич Фрунзе

несомненно, что соответствующей организацией производства, соответствующим подходом к делу можно добиться ряда улучшений, и они обязаны это сделать, ибо, повторяю, один путь, путь финансирования со стороны государства, никогда не сможет у нас быть таким, чтобы удовлетворить все наши потребности.

Мне хотелось бы дальше отметить и другую сторону дел, интересующую нас, интересующую тех, кому придется с оружием в руках отстаивать интересы нашего Союза. Я имею в виду качество той продукции, которая выпускается нашими военным заводами. Я знаю, что сейчас в этом отношении у нас дело значительно улучшилось. Я помню 1920–1921 гг., когда Красная Армия почти поголовно жаловалась на качество изделий, выпускаемых нашими военными заводами, когда винтовки, револьверы, патроны, поступавшие в части, сплошь и рядом оказывались малопригодными для боя. Эти винтовки 1919–1921 гг. пользовались у нас самой скверной репутацией. За последние же годы – должен это отметить с удовлетворением – военные заводы значительно шагнули вперед, качество продукции улучшается, но все-таки в этой части нам предстоит сделать впереди еще очень и очень многое; продукция наших заводов еще и сейчас вызывает большое неудовольствие.

Вот маленький пример, хотя и мелочный, но который может являться некоторой иллюстрацией существующего положения. Я в этом кармане имею три патрона для нагана. Мне пришлось из него недавно стрелять; я выпустил 21 пулю, и три патрона оказались негодными: два дали осечку, а третий совершенно разорвался. Эти патроны были выработки 1919–1922 гг., некоторые из них были без надписи – не то 1923, не то 1924 г. Этот факт показывает, что в отношении качества у нас даже в этом году дело обстоит не совсем хорошо. Возьму, например, револьвер. Каждый наш красноармеец, каждый наш командир ищет револьвер старых годов, и я лично исключения здесь не составлю. Мне приходилось бывать в очень серьезной боевой обстановке, когда только револьвер, действующий без отказа, может спасти. Я, наученный горьким опытом, всегда считал наган более удачным оружием и предпочитал его браунингу и другому автоматическому оружию. И все-таки качеству нагана производства военного времени мы не особенно доверяли, и каждый командир предпочитал изделия до 1914 года.

Это – маленький факт, но он рисует вам настроение в армии. Может быть, позднейшая продукция в значительной степени изменилась, но требуется еще много времени и масса фактов, чтобы переломить определенное настроение, которое создалось вокруг этого вопроса. Эта атмосфера недоверия, эта психологическая атмосфера имеет колоссальное значение для уверенности бойца. Когда ты знаешь хорошо оружие и вполне в нем уверен, тогда можешь лучше и увереннее командовать, распоряжаться и действовать. В этой части у нас еще недочеты имеются, и на качество выпускаемых военной промышленностью изделий вам, ее работникам, нужно будет обратить самое серьезное внимание.

Еще одна из больших претензий, которую имеет военное ведомство по отношению к военной промышленности, – это жалоба наших снабжающих органов на недоделы военной промышленности. Военная промышленность еще не справилась со своими задачами в этой области. Правда, жалобы относятся не ко всем предметам, вырабатываемым заводами, но все-таки в части их они имеют основание и силу. С недоделами должно быть совершенно покончено. Те заказы, которые даются, должны сдаваться полностью, в полном объеме. Я позволяю себе рассчитывать на то, что теперь, когда мы чувствуем определенный сдвиг, с этим недостатком в будущем году мы справимся. Предъявляя к вам это требование, товарищи, я прекрасно знаю ваше положение. По своей деятельности и своим обязанностям мне надо быть в курсе состояния наших военных заводов, надо знать, на что они способны, каковы их материальные и иные возможности. Я слушал целый ряд докладов, прочитал много различного материала, характеризующего состояние военной промышленности, и знаю, какие трудности пришлось вам преодолеть, прежде чем вы достигли первых успешных результатов, которые констатировал Революционный военный совет Союза и констатируете и вы. Я знаю, в каком тяжелом положении находится оборудование наших заводов, знаю, что оно расшатано, знаю, что многое не так организовано, как это требуется, и не потому, что не принимались меры, а потому, что затрудняла работу объективная обстановка.

Все это мне прекрасно известно, и вот почему я не могу предъявлять такого рода требования, которые являлись бы необоснованными, которые не отвечали бы нашей наличной возможности. Но то, о чем я говорю, вполне отвечает вашим возможностям, вполне осуществимо. Если только вы, работники военной промышленности, сумеете осознать важность задач, лежащих перед вами, сумеете понять, с какой надеждой обращается сейчас к вам наша Красная Армия, и сумеете эту веру передать составу работников военной промышленности, то мы рассчитываем, что – при всех тяжелых объективных условиях и слабости как материальных, так и финансовых ресурсов – мы все-таки сумеем добиться значительных результатов.

Мне передавали, что сейчас вас волнует вопрос организационный, вопрос о положении всего комплекса тех предприятий, которые образуют ГУВП. Я слышал, что существует целый ряд вариантов, намечающих новую организационную структуру. Нам очень трудно говорить на эту тему, так как я мало знаком с вопросами заводской деятельности, мало знаком вообще со структурой и порядком органов, управляющих нашим хозяйством, и поэтому не могу взять на себя ответственность выступить с какими-нибудь обоснованными и определенными суждениями этому вопросу. Но я хотел бы подчеркнуть одно: сейчас мы в должны создать условия, которые обеспечили бы немедленную непосредственную живую практическую работу. Сейчас на нужно как можно меньше уделять энергии вопросам организационным, вопросам перегруппировок, переброски и т. д. Нам нужно создать обстановку, которая психологически и фактически обеспечила бы нам выявление максимальной энергии в непосредственной практической деятельности.

Я это привожу из опыта нашей Красной Армии. В силу целого ряда объективных причин Красная Армия переживала и целый ряд всевозможных реорганизаций вплоть до предшествующего 1924 г. Никакой устойчивости в Красной Армии до этого не было. Эта неустойчивость создалась, с одной стороны, общими объективными условиями – отсутствием твердой валюты и т. д.; с другой стороны, больше всего она создавалась постепенным темпом сокращения численного состава Красной Армии. Такой порядок диктовался необходимостью приспособляться к международной обстановке. Мы все должны были следить за тем, можем ли мы сократить ту или иную сотню красноармейцев. Но такой порядок является колоссальным минусом.

Только теперь мы создаем условия, обеспечивающие практическую деятельность. И сейчас в армии в организационном отношении не все благополучно: в целом ряде областей надо было бы произвести порядочную перегруппировку, порядочную перетряску, но мы вынуждены мириться с этими дефектами, терпеть организационные недостатки, прежде чем решаться на новую сколько-нибудь радикальную ломку. Надо дать возможность дольше поработать в известных, может быть несовершенных, организационных формах. Мне кажется, что это в полной мере может быть применено и к