Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

Этот шаг помог мне подняться. Вы можете посетить наши магазины в своих городах и протестировать нашу продукцию, чтобы лично убедиться в ее высоком качестве. Попробуйте. Это наш сайт: www.lsperfume.com, www.ls-perfume.com.

Это пример того, как можно к традиционному бизнесу найти новый подход. Можно также совершенствовать уже существующие предметы обихода, канцелярские товары, офисные принадлежности.

И не надо для этого быть гением – просто подумайте над тем, как сделать существующие вещи более удобными. Огромное количество патентов, полученных за доработку бытовых изделий, получили обычные, ничем не примечательные люди.

Примеры из истории

Совершенствование шариковой ручки

Джон Д. Лауд считается создателем шариковой ручки. Этот американский изобретатель из штата Массачусетс еще в 1888 году получил патент на «авторучку с вращающимся наконечником» – небольшим шариком на конце полого стержня, заполненного чернилами.

Главным недостатком ручки были чернила! Слишком жидкие оставляли кляксы на бумаге и пачкали карман, а слишком густые застывали на шарике. Иногда удавалось создать подходящие чернила, но они действовали как надо, пока не изменялась температура воздуха. Лучшее, что удалось создать, – шариковую ручку, которая писала, как правило, при температуре воздуха +21 °C. Ниже +18 °C она засорялась, а выше +25 °C – подтекала и оставляла кляксы.

Эти негативные свойства раздражали всех, кто ими активно пользовался, и в первую очередь сотрудников газет. Один из них, Ладислав Биро, возглавлявший одну из будапештских газет, решил усовершенствовать ручку. Вместе со своим братом Георгом, химиком по профессии, он начал работать над новой моделью.

В 1943 году братья Биро, эмигрировавшие в Аргентину, придумали новую конструкцию, капиллярную. Сифонная подкачка заставляла чернила перемещаться к шарику независимо от положения ручки.

10 июня 1943 года считается днем рождения шариковой ручки. В этот день Ласло Биро получил аргентинский патент на свое изобретение. А вскоре он организовал фабрику по производству шариковых ручек «Eterpen». Ежегодная продажа ручек Биро достигла 7 миллионов штук. Но грандиозный коммерческий успех оказался локальным из-за недостатков. Ручки все равно подтекали, испортив немало важных документов и дорогих рубашек.

В 1950 году французский фабрикант перьевых ручек и письменных принадлежностей Марсель Биш купил патент Л. Биро, а затем серьезно усовершенствовал его изобретение. М. Биш использовал изобретенный в Швейцарии способ обработки металла с точностью до сотых долей миллиметра и начал изготавливать стальные шарики диаметром всего 1 мм. Благодаря этому шариковая ручка стала писать тоньше, а чернила совсем не просачивались сквозь пишущий узел и не оставляли грязных пятен на бумаге.

И тем не менее Марсель Биш продолжал совершенствовать изобретение. В течение двух лет он скупал все появлявшиеся на рынке модели шариковых ручек и педантично испытывал их, выявляя положительные и отрицательные стороны. Упорная работа дала результат: новая дешевая шестигранная ручка из прозрачного пластика писала мягко, не подтекая и не засыхая. Это был настоящий триумф.

А в 1958 году Биш защитил свое изобретение патентом США и вышел на американский рынок, основав компанию BiC. Началось массовое производство дешевейших одноразовых шариковых ручек из легкой пластмассы.

Сегодня производство ручек продолжает совершенствоваться: ручки выпускаются с часами, радиоприемниками, цифровыми диктофонами. Последнее изобретение в этой области – ручка-компьютер. Пишет она обычными чернилами, но на специальной бумаге, а встроенная камера «переводит» написанное в обычный текст и посылает изображения в компьютер.

4. Четвертое правило – можно найти бизнес-идею, которая уже реализована в другой стране и быстро набирает обороты, но в вашей стране или вашем городе пока этим никто не занимается, и эту идею раскрутить в своем регионе.

Или сделать наоборот: бизнес, который появился в вашем городе или республике и уже приносит хороший доход, можно перенести в другую страну. Для этого надо будет изучить до нюансов это направление, положение рынка в этой стране, просчитать все риски и только потом приступать к реализации идеи.

Мы пока, в основном, завозим идеи, реализованные в других странах. Один из самых распространенных способов это сделать – это франчайзинг. Вы просто покупаете франшизу и фактически приобретаете уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность. Это один из самых предпочтительных вариантов, потому что он гарантирует определенный результат.

Одной из самых известных франшиз является Макдоналдс. Компания была основана в 1940 году и стала основоположником эры фастфуда. Франчайзинг сделал Макдоналдс компанией № 1 в мире. Сеть насчитывает более 31 000 заведений быстрого питания в 119 странах мира. Чтобы купить франшизу Макдоналдс, нужен начальный капитал от $950 тысяч до $1,8 миллиона, роялти (ежемесячные отчисления) составляют 12,5 %, договор франшизы заключается на 20 лет с возможностью возобновления.

Я рекомендую купить франшизу тем, кто только начинает бизнес. С франшизой возникает меньше проблем. Просто в этом случае любой человек гораздо быстрее войдет в курс дела, быстрее поймет, что и как надо делать. Но покупать надо в той сфере, к которой у вас есть личные предпочтения, какая-то предрасположенность. Возможно, вы хотите проявить в этом направлении свои неординарные способности.

Если вы хотите работать в сфере быстрого питания (фастфуды), купите франшизу в этой сфере. Если вы хотите заниматься текстилем, любите придумывать модели одежды, найдите такую франшизу. Если вам нравится сфера услуг, например вы работали в салоне красоты, купите франшизу в этой сфере.

Хотите работать в образовательном сегменте – такая возможность у вас появится, надо просто поискать. Хотите заняться гостиничным бизнесом, ищите правообладателя раскрученного бренда, который согласен продать вам свою формулу успеха. На данном этапе можно найти франшизу почти в любой сфере. Главное – найти бизнес, который вам нравится.

Этот метод выглядит примерно так: вы видите очень успешный бизнес и хотите такой бизнес построить. Тот, у кого получилось этот бизнес создать, готов поделиться с вами опытом и всеми наработками, повести вас по проторенному пути, чтобы вы могли за определенный период добиться нужного результата. А вы за это платите ему условленную сумму.

На самом деле не вы платите ему, а рынок, точнее, потребитель. Он получает роялти и паушальный взнос не за ваш счет, а за счет потребителя. Вы же, если начнете бизнес самостоятельно, можете больше потерять. Поэтому в итоге франшиза обойдется вам дешевле.

Но, тем не менее, прежде чем покупать франшизу, надо тщательно изучить все нюансы ведения этого бизнеса. На сегодня на рынке СНГ можно найти множество франшиз, но большинство таких приобретений заканчивается тем, что вам дадут логотип, несколько рецептов или коротенькое описание.

На самом деле франшиза – это не только логотип, это полностью отработанная модель бизнеса, которая предполагает, что любой человек может прочитать