Почва под ногами: книга-практикум для тех, кто ищет опору - Юлия Мурашова

изменения никак не противоречат постановке и наличию наших целей. Поэтому постановка задач и планирование при любых обстоятельствах приближают вас к желаемому будущему.

Тезис второй: мир изменчив. Это факт, и так было всегда. Только сейчас изменения происходят чаще, быстрее, и они более радикальные. Однако это не значит, что можно перекладывать ответственность за свою жизнь на кого-то. Чтобы плыть по течению, все равно нужно плыть! Иначе пловца выбросит на берег или размажет по скале. Ставя цели и планируя, вы возвращаете ответственность за свою жизнь себе. Любое действие или бездействие – это всегда выбор. Какой выбор делаете вы?

Несомненно, планирование, которое предстоит освоить сейчас, и то, что было еще 15 лет назад, отличается. Если раньше это были жесткие дедлайны, четкие графики, напоминающие железную и неизменяемую конструкцию, то сейчас планирование как вода. Важно допускать момент неопределенности и то, что многое в процессе может измениться.

«Я не знаю, как именно, но мне очень интересно, как это про-явится в моей жизни!» – вот так вам предстоит размышлять о будущем в новой реальности.

Вы поставили свою истинную цель и постепенно идете к ней. И если что-то пошло не так: встреча отменилась, условия поменялись, человек уволился, то вы не останавливаетесь, опустив руки. Наоборот, вы продолжаете двигаться вперед и, как вода, обходите возникающие препятствия, с любопытством и интересом рассматриваете их, а главное – продолжаете двигаться к своей цели. Разрешите себе так жить. И то, что нужно, обязательно проявится в вашей жизни наилучшим способом.

Уберите избыточную важность. Чем легче вы относитесь к идее достижений чего бы то ни было, тем меньше вы привязываетесь к результату, а значит, вашему подсознанию будет проще доставить вас туда, куда вы хотите прийти.

Желайте. Отпускайте. Делайте.

На этом я заканчиваю главу про цели и перехожу к следующей. Моей любимой! Она посвящена адаптивности и расскажет про то, как гармонично плыть к своим целям в этом штормящем океане жизни.

07. Адаптивность

Ну что же, друзья. Пришло время поговорить про удивительное время, в котором мы живем. 2020 год – период пандемии, 2022 год – начало спецоперации. Эти события разделили наш мир на «до» и «после». И если кто-то еще надеется, что будет как раньше, то вынуждена огорчить. Как раньше уже точно не будет. А что же было в том «раньше» и что другого в этом «сейчас»? Давайте попробуем разобраться.

Вторая половина XX века обозначена как SPOD-мир. Аббревиатура расшифровывается так:

S – steady – устойчивый

P – predictable – предсказуемый

O – ordinary – простой

D – definite – определенный

Стратегия в SPOD-мире всегда была понятной и приводила к запланированному результату. Главной задачей было выбрать наиболее подходящую цель и четко ей следовать. В этом мире ценились вполне очевидные навыки и компетенции согласно профессиям. И когда родители советовали учиться на «отлично», чтобы потом найти хорошую работу и преуспеть в жизни, то в целом они были правы. Этот мир существовал до массового распространения вычислительной техники и интернета.

На смену SPOD-миру пришел VUCA-мир:

V – volatile – нестабильный

U – uncertain – неопределенный

C – complex – сложный

A – ambiguous – неоднозначный

Новый мир имеет изменчивую и сложную среду, где не существует гарантированной стабильности. Прогнозировать будущее с каждым десятилетием становится все сложнее. Историк Юваль Ной Харари в своей книге «Homo Deus: Краткая история будущего»[11] рассказывает, что если пару веков назад можно было с предельной точностью определить, как человечество будет развиваться в ближайшие 100 лет, то сегодня даже на основе статистики сложно сделать прогноз хотя бы на полгода вперед.

Акроним VUCA появился в среде американских военных в начале 1990-х годов. Этим понятием описывали неустойчивую, постоянно меняющуюся модель боевых действий. В начале 2000-х аббревиатура переходит в бизнес-сферу и упоминается в узкоспециализированных кругах. А дальше термин VUCA регулярно используется в СМИ во всем мире, когда человечество лицом к лицу сталкивается с новой реальностью.

Анализ социально-экономических процессов разных стран с 1980 по 2020 г. говорит о высоком уровне турбулентности в различных отраслях. Восприятие парадигмы VUCA помогает компаниям разрабатывать гибкие стратегии, продвигать себя во все более неопределенной среде, создавать новые бизнес-модели, лучше понимать своих клиентов и конкурентов. В 2008 году, когда глобальный финансовый кризис ознаменовался банкротством Lehman Brothers, модель VUCA Prime получила признание как программа, которая помогает принятию решений в нестабильной обстановке.

Но пришел 2020 год, затем 2021 и 2022 годы, и каждый из них вывел на поверхность все проблемы. Миру пришлось вспомнить забытые ценности: мы стали более искренними и открытыми (за рубежом это называют «share intimacy»). В то время как рынок и клиенты стали еще более сложными: люди просят простоты и глубины одновременно, а значит, слишком сильно упрощать нельзя, слишком сильно усложнять – тоже.

На сцену выходит BANI-мир:

B – brittle – хрупкий

A – anxious – тревожный

N – nonlinear – нелинейный

I – incomprehensible – непостижимый

Этот третий новый мир стал возможен, поскольку технологии начали развиваться быстрее, чем одно поколение сменяется другим. Термин BANI-мир предложил писатель и футурист Джамаис Кашио[12]. Он придумал BANI за несколько лет до пандемии. Резкие перемены, случившиеся в мире после коронавируса, подтвердили прогноз футуролога и точность его видения.

B – Хрупкий.

В контексте BANI это означает, что мы подвержены катастрофе в любое время. Крупные производственные корпорации с вековой историей могут развалиться в одночасье из-за «малозаметной трещины» в фундаменте. Хрупкими стали даже фундаментальные системы, от которых зависит жизнедеятельность человека, – банковская сфера и глобальная торговля.

A – Тревожный.

Беспокойство и тревога – симптомы одного из самых распространенных «заболеваний» XXI века, ставших хроническими. При таком состоянии любой выбор кажется потенциально катастрофическим. Отсюда возникает развитие пассивности, которая тормозит принятие важных решений. Зависимость от информации регулярно повышает уровень тревоги. Постоянно обновляя ленту новостей, человек неосознанно ждет новых происшествий, перемен и от этого беспокоится еще больше. Интернет-среда только добавляет масла в огонь: пользователи принимают фейк за правду, и наоборот.

N – Нелинейный.

Нелинейность в новой реальности – это диспропорция между причиной и следствием. Результаты предпринятых или не предпринятых вами действий оказываются в конечном итоге несбалансированными. Простые решения способны привести к серьезным последствиям, а огромные усилия – к ничтожным результатам. Крошечный вирус заставил большую часть населения мира спрятаться от него в дома. Он поразил гигантские бизнесы и дал жизнь небольшим стартапам.

I – Непостижимый.

За непостижимостью скрывается финальное состояние «информационной перегрузки». Дополнительная информация больше не является гарантией лучшего понимания. Да, людям стало проще находить ответы на поставленные вопросы, но далеко не все они имеют смысл. «Большее количество данных – даже больших данных – может быть контрпродуктивным, подавляя нашу способность понимать мир», – полагает писатель Джамаис Кашио. Непостижимость, по мнению футуролога, присуща системам искусственного интеллекта (ИИ), которыми мы начинаем активно пользоваться. Чем больше системы ИИ усложняются, тем сложнее понять, как они принимают то или иное решение. Как жить в таком непредсказуемом мире? Чем руководствоваться? На что опираться?

Правильный ответ – на себя. Ваша опора – это ваши чувства, ваша интуиция. В новой реальности предельно важно принимать решения не от ума, а от внутренних ощущений. Поймите эту принципиальную разницу.

Ум способен решить задачи, когда есть понимание и все данные известны.

Например, вам надо подготовить отчет. У вас есть срок сдачи отчета, знания, как его оформить, данные, что туда нужно вписать, и все понятно. Включаете ум и делаете. Но если у вас задача серьезнее, и в ней множество неизвестных данных? Например, вы студент, через два года у вас выпускной, и вы не знаете, куда устроиться на работу после окончания техникума/университета. Непонятно, какая специализация будет востребована через пару лет. Неизвестно, какая компания-работодатель будет надежной. Непредсказуема инфляция, а также тот факт, на какую зарплату вы сможете рассчитывать. Когда в задаче множество неизвестных, то решение нужно принимать, опираясь на интуицию, на свои ощущения, находясь в спокойном состоянии и без страха. В этом случае вы включаете свое подсознание, которое гораздо мудрее ума.

«Подсознание гораздо мудрее ума»

И тут вы наверняка скажете: «Все это, конечно, здорово, но как это сделать? Как избавиться от страха и включить свое подсознание?»

Один из инструментов – коучинг.

Официально это понятие появилось в 1995 году, когда Томас Леонард[13]