Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя - Ольмира Беланкова

Какие три сферы вы сами знаете лучше всего?

Понравился именно этот бланк? Можешь распечатать его здесь: https://vesbook.ru/download/SMM/Belankova/

Читаем результаты вместе.

Ну что, интересно было получать ответы? Вообще, это упражнение может вызывать целую бурю эмоций. Как положительных, так и связанных с собственной уязвимостью или непониманием другими. Сложно оценить, что считать удачным результатом опроса знакомых (ведь хочется иметь какой-то правильный ответ). Для кого-то важно, чтобы его видели в точности, как он видит себя. Другому хочется, чтобы его видели таким, каким он желал бы быть. Кто-то вообще разделяет себя и свой образ и готов хладнокровно развивать последний, исходя из того, что наиболее удобно в том или ином контексте, а себя самого, настоящего, показывать только самым близким.

Поскольку данных много (даже если вам удалось опросить только пару-тройку человек), я предлагаю структурировать исследование следующим образом: сначала составить вопросы, а потом уже искать на них ответы в полученных результатах.

Отдельно рассмотрим открытые вопросы, и тут, пожалуй, все наиболее просто и приятно. Интересные были взгляды со стороны? А еще подчеркну, что последний вопрос о сферах мы включили неспроста: он нам пригодится на этапе исследования профессий, потому что мы уже будем знать, к кому в случае надобности можно обратиться за подсказками и информацией. А чтобы исследовать остальную часть анкеты, можно сосредоточиться вокруг следующих тем.

Первый ряд вопросов я бы предложила направить на выяснение, какой же я. Дело в том, что действительно есть список черт, которые имеет смысл оценивать именно в сравнении с другими. И тут вот что происходит. Когда мы сравниваем себя с другими, это задача сложная, как если бы мы сравнивали вазу, которую видим только изнутри, с вазами, которые видим исключительно снаружи. Можно выявить много интересного, но все-таки такое сравнение будет довольно условным. А вот другие люди видят нас со стороны и могут подсказать, куда именно мы вписываемся, когда оказываемся в ряду других ваз. И тогда действительно на основе ответов людей можно скорректировать самооценку или по крайней мере настроить манеру нашей презентации самих себя перед другими.

Чтобы было понятнее, приведу конкретный пример. Например, клиентка утверждает, что она спонтанная, порой говорит, толком не подумав. А вот из ответов других получается, как будто она, наоборот, все очень даже тщательно готовит и взвешивает, прежде чем предложить или сделать. Почему так? Разговариваем с клиенткой, она расспрашивает знакомого, приславшего ответы, и оказывается следующее. Она считает спонтанностью момент, когда подготовила рабочий проект, изучила риски, предупредила основные угрозы. Но не все. И, несмотря на этот пробел, она все же озвучивает свое предложение на общем собрании. А вот со стороны ее коллеги видят, что на самом-то деле она представляет предложения намного более зрелые и подробные, чем все остальные участники совещания. То есть именно потому, что клиентка очень внимательна и любит тщательный подход «семь раз отмерь», ей ее выступление кажется спонтанностью. Наша черта иногда проявляется не только в поведении, но и в том, каким образом мы его оцениваем. И получается, что здесь мнение других действительно позволяло выше оценить способность клиентки к продуманным действиям, что ей казалось чем-то не то само собой разумеющимся, не то вообще недостаточно развитым.

И так с целым рядом качеств. Например, ярый перфекционист вряд ли будет ставить максимальную оценку своему стремлению к совершенству, потому что будет убежден, что недотягивает до идеала, надо бы еще отполировать свою педантичность. Пессимист будет считать себя оптимистом, потому что даже в таком мрачном и жестоком мире умудряется видеть хорошее! Есть немало ситуаций, когда наша черта влияет на нашу оценку.

Еще есть качества, которые действительно лучше видно со стороны, уж извините. Например, насколько мы харизматичные, как умеем слушать, насколько легко вызываем доверие. Согласитесь, если нашу харизму не видит никто, кроме нас самих, то точно ли речь идет о ней? Если мы уверены в том, что мы хорошие слушатели, но только вот люди, с которыми мы беседуем, не чувствуют себя услышанными, то это уже достаточный аргумент, чтобы задуматься над тем, как именно мы ведем диалог. Один клиент, кстати очень энергичный и талантливый коммуникатор, который мог убедить кого угодно в чем угодно, благодаря чему неоднократно делал отличную карьеру, меняя сферы, внезапно обнаружил, что, хотя он сам считал себя хорошим слушателем, почему-то извне получил среднюю оценку своим навыкам выслушивать других. Причем наиболее большой разрыв между самооценкой и оценкой других получился с членами семьи. Самыми близкими, по сути, людьми. И разгадка того, как же так случилось, находилась буквально в соседнем поле оценки. Клиент считал себя довольно внимательным человеком, но, судя по внешней оценке, выходило, что он просто не замечал целые пласты реальности, даже не догадывался, что они существуют и заслуживают участия. Поэтому он был уверен, что все держит под контролем, а вот близкие замечали его слепые зоны, просто относились к этому с пониманием. Таким образом, довольно поверхностная работа над профессионально значимыми качествами привела клиента к пересмотру отношений в семье, выражению большей благодарности своим родным, глубоким разговорам с любимыми, ради которых он в основном и достигал профессиональных высот.

Также есть черты, до которых внешнему наблюдателю сложно добраться, чтобы оценить их достаточно точно. Например, в одном из вариантов опросников использовалось слово «мечтательность». Насколько оцениваемый человек кажется вам мечтательным? По сути, это что-то очень личное, что снаружи угадать сложно. Однако нам интересно, какой образ мы формируем у людей со стороны. Наем на работу – дело субъективное, узнать человека действительно хорошо по резюме и паре разговоров невозможно, и, по сути, ставка делается на тот образ, что вы за эти несколько бесед успеваете создать. А может быть, вам и вовсе не придется проходить через все этапы собеседования при устройстве в новую организацию, потому что вам предложат должность внутри компании или по знакомству расскажут об освободившемся где-то местечке, на котором видят именно вас. И вот тут хорошо бы знать, как вас воспринимают. Какие качества вам приписывают люди, не совсем близко вас знающие? Какую должность, исходя из своих представлений о вас, они могут вам предложить?

В том, что касается этой группы черт нашей личности (где нам совершенно точно виднее, какие мы на самом деле), хорошо бы знать, соответствует ли создаваемый нами образ тому, какой образ мы сами хотели бы сформировать. Причем для некоторых людей важно,