Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя - Ольмира Беланкова

нам все равно еще работать здесь год или два, то уж лучше учиться радоваться рабочим будням, а не растравлять ежедневно душу тем, что нам не по нраву. Так что мы прикипаем к имеющимся плюсам, организуем доступ к тем, что были открыты в других условиях, и создаем совершенно новые по максимуму.

Так что теперь, если прямо сейчас предложить нашему герою (который сейчас смеется со своей коллегой, подкидывающей его на машине до офиса) вакансию намного более интересную, то наверняка одновременно с радостью открывающихся перспектив он испытает и смятение, возможно даже страх и тоску. Маленький спортзал дешевле, друзья с работы потеряются, ездить придется час вместо 20 минут в приятной компании. И задачи такие пугающие, новые! Даже ответственность на актуальной работе (когда задачи уже знакомы и успешно выполняются) связана с таким азартом и чувством важности от происходящего, что теперь на меньшее соглашаться уже совсем неинтересно.

Здесь важно напоминать себе, что любое насиженное место полно преимуществ, которые мы создали. То есть существует небольшое ядро истинных плюсов, а затем мы уже сами там «обои поклеили и интернет провели». В частности, поэтому я часто предлагаю клиентам не сравнивать актуальную работу и то, как они представляют первый год работы в новой компании. Лучше сравнивать актуальное положение с тем, что могло бы быть лет через пять в новой сфере или на новой должности. А поскольку здесь приходится делать очень много допущений (кто ж его знает, что будет через пять лет), то иногда полезно просто вспомнить о том, что было, когда актуальный контракт только вступил в силу. Припомните, как вы только пришли в свою, теперь уже привычную компанию, зеленые, не введенные в курс дела, неуверенные в том, что можете требовать или даже что-то просить у коллег, одинокие и неопытные. И вот именно это состояние нужно сравнивать с потенциальным началом своего будущего контракта. Если вы чувствуете, что в этот раз у вас все же будет больше подходящих компетенций, и на первый взгляд новые коллеги выглядят дружелюбнее тех, которых вы увидели несколько лет назад в первый день работы на актуальной должности (даже если теперь вы уже нашли себе тут друзей), то это очень хороший знак. А дальше уже от вас зависит, как вы на новой основе обустроите ваш милый и захватывающий профессиональный быт.

Чтобы помочь себе сконцентрироваться на действительно важных критериях, а не цепляться за те плюсы, которые нам на самом деле не нужны, я предлагаю приступить ко второй части упражнения.

Берем длинный список критериев, который наштурмовали в начале главы. В первую очередь определите чуть более конкретно, что важно, что мы считаем хорошим и плохим вариантом по каждому пункту, а то их обсуждение может превратиться в интеллектуальную манипуляцию крайностями. Если у вас достаточно времени и мотивации, можете работать с самым полным списком или, если вы уже даже беглым взглядом определили откровенно третьестепенные критерии, сфокусируйтесь на десятке ваших самых живучих ожиданий от работы. Так вот, к каждому такому критерию ваших размышлений добавьте определение хорошего и плохого расклада. Например, не просто оставьте пункт «расстояние до работы», а уточните, что хороший расклад – это все, до чего можно добраться меньше, чем за 30 минут, а плохой расклад – если добираться надо дольше часа, но не дольше полутора часов и не нужно делать больше одной пересадки. Серединку (вариант 35 минут на дорогу, например) пока оставьте пустой, потому что сейчас мы будем работать не с вакансиями, а с критериями.

Важно, чтобы хороший расклад был реалистичным, потому что думать о том, на что мы были бы готовы ради работы, на которой за одну минуту зарабатывали бы стомильон денег, смысла особого нет. По умолчанию предположим, что все, что хуже плохого расклада, не рассматривается. Так что не стесняйтесь включить в вашу вилку хорошего и плохого все варианты, которые для вас приемлемы. Для некоторых критериев (например, атмосфера в коллективе) конкретику определить сложнее, но если для вас есть что-то, что вы считаете достаточно показательным (например, плохой расклад – это атмосфера, как на моей первой работе, а хороший – как на третьей), то этого будет достаточно.

И теперь, когда каждый критерий описан, давайте сравним их все попарно. Каждый с каждым. Какой окажется важнее?

То есть, если до места вакансии А добираться 20 минут, но атмосфера там, как на первой работе, то это лучше, чем ехать полтора часа к милым единомышленникам на место вакансии Б? Что бы вы выбрали из этих двух вариантов? Если вы все-таки решили быстренько добираться до рабочего серпентария и так же быстренько оттуда сбегать вечером, чтобы уже через 20 минут обнимать дома своего кота, то только что критерий «близость к дому» заработал одно очко.

После множества сопоставлений у вас появится уже новый рейтинг критериев, в котором в топе окажутся показатели, собравшие больше всего очков. Вот где-то там, на морозной вершине списка, и гнездятся, скорее всего, ключевые преимущества, важные для вас. Причем, вероятнее всего, вам стоит сосредоточиться буквально на первой тройке топа, потому что если в результате выбора у вас будут наиболее полно и всеобъемлюще удовлетворены самые важные и глубокие потребности, то процесс заполнения списка новыми преимуществами, которые вы будете осознавать и создавать для новой работы, пойдет ударными темпами. Лучше выбрать наиболее полное удовлетворение действительно важных желаний и потребностей, чем посредственный компромиссный список желаний, включающий еще и вторичные пожелания.

Подсказка для упражнения на примере четырех критериев

Опишите каждый критерий, как в этой таблице.

Теперь давайте сравним все варианты между собой! В каждой паре мы выберем наиболее важный вариант и запишем его справа от пары. А потом посчитаем, сколько раз в сравнениях каждый наш критерий оказывался победителем. Эти цифры и запишем в «баллы». Осталось только посмотреть, кто же набрал больше баллов значимости, чтобы определить первую тройку критериев.

Пример проведения сравнений:

Результаты сравнения:

Принцип понятен?

Теперь ваша очередь! Если вы хотите использовать готовые таблицы для сравнения десяти критериев, то можете загрузить их здесь: https://vesbook.ru/download/SMM/Belankova/

Какие же критерии оказались на вашем пьедестале?

Самый важный критерий: __________

Второй по значимости: __________

Третий по значимости: __________

Ну что же, теперь можно основательно приступить к составлению личной таблицы оценки профессиональных перспектив, и базой этой