Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя - Ольмира Беланкова

Но все-таки чаще я в своей практике наблюдала ситуацию, когда актуальному формату работы, каким бы он ни был странным, всегда находится оправдание. Тем более что мы нередко привязываемся не только к тем его преимуществам, которыми активно пользуемся, но и к тем, которыми могли бы воспользоваться когда-нибудь в следующей жизни.

Однажды ко мне на нулевую сессию пришел клиент. Он дошел до меня не с первого раза, потому что до этого в последний момент случались переносы из-за его суматошной работы, и он очень извинялся и просил перенести встречу. И вот наконец-то этот день настал. Мы назначили прием на одно время. Но его пришлось сдвинуть. Потом еще немножко сдвинуть. Я уже думала, что снова ничего не сложится, и размышляла о том, что сейчас закажу в ближайшем ресторанчике на обед, как клиент вбежал в кабинет. Он был сам не свой и говорил о том, что работу надо менять, это невыносимо, рассказал о том, что его гложет, и, в общем-то, действительно было бы неплохо как можно быстрее начать что-то делать с его профессиональной жизнью. Но ведь везде есть и свои плюсы. В частности, он упирал на то (хотя на нулевой встрече об этом еще на самом деле рано говорить), что не согласен и на меньшее. Его работа дает ему свободу! Когда он подбегал к офису (а я на тот момент консультировала в большом бизнес-центре, даже, я бы сказала, бизнес-городке, где целый ансамбль зданий из стекла и бетона служит пристанищем для офисных работников), то видел весь этот серый планктон (клиент, кстати, тоже был в сером деловом костюме), который спешит на обед, как овцы на водопой, и думал о том, что никогда не согласился бы на такую несвободу, когда даже обедать тебе приходится, глядя на стрелки часов и по решению компании. Но дело в том, что весь этот «серый планктон» во время нашего разговора радостно трапезничал, а вот мы с ним, возможно единственные во всем огромном бизнес-центре, в обеденное время сидели в офисе. И если у меня еще намечалось окно после него, то он-то, голодный, планировал бежать на следующую встречу, как это нередко случалось с ним и в другие дни, судя по его рассказам.

Кстати, на консультации в том году он так и не смог приходить, потому что на примере маленькой часовой нулевой встречи понял, что высвободить в ближайшее время 16 часов для очных приемов – это фантастика, и как-нибудь потом…

Похоже это на свободу? Не очень. Но легко ли отказаться даже от этого призрачного обещания свободы, которое дает работа? Ой как трудно.

Для выстраивания системы критериев для будущей работы действительно важно в первую очередь понять, какие ожидания связаны с нашими желаниями и потребностями, а какие – просто с привычкой или недостатком информации о разнообразии профессионального мира. Так что, читая следующие части книги, постарайтесь размышлять, максимально отстраняясь от того, на что, как вам кажется, должна быть похожа работа. Чтобы помочь вам сконцентрироваться на более глубоких и важных критериях, и написаны следующие главы.

Как понять, какой план отзывается в душе

Хочу сказать еще несколько слов до того, как мы перейдем к более конкретному поиску решений. Важный момент в принятии решения – это не только когда мы готовы его принять, но и понимаем, в какой срок планируем сделанный выбор реализовать.

Почему-то нас учат с раннего детства, что есть некое призвание, которое неподвластно времени, соответствует нам во всей нашей целостности и изменчивости и определяется раз и навсегда. И, если в вашей жизни еще нет того, чему вы были бы готовы посвятить остаток жизни, значит, вы просто еще не нашли призвание, ищите-ка получше. Даже все разговоры про то, что сейчас уже не принято работать на одном предприятии со студенческой практики до пенсии, звучат иногда как какое-то оправдание, за которым угадывается, что если бы вы все-таки отыскали то самое дело, подходящее вам, то раз в два года меняли бы максимум компанию, но в профессии оставались бы вечно.

Тут, как всегда, выходит на сцену всем знакомая истина, что все мы разные. И главное – понять, а в чем же мое отличие от сферического человека в вакууме, и учитывать его.

Один мой клиент за 15 лет работы сменил три совершенно разные сферы. Причем каждый раз он вписывался в проект самым неожиданным образом, а потом вдруг оказывался на позициях экспертов, но даже при такой скорости роста начинал неимоверно скучать и чувствовал, что буксует, пока не выходил на новый крутой поворот карьеры, который его увлекал его в неизвестном направлении. Поток информации на начальных консультациях (где мы много говорили о прошлом опыте) был очень плотным, я воспринимала по максимуму и опиралась на основное. И вот, уже придя домой, вдруг подумала, что ведь клиент сказал, что участвует в марафонах (конечно, речь шла о хобби). Мне, как человеку с выносливостью на уровне раненой улитки, марш что на пять километров, что на пятнадцать кажется одинаково недостижимым, линией, уходящей куда-то за горизонт, поэтому я отметила дистанцию, которую обычно пробегает клиент, чисто машинально. А вечером решила, что, поскольку бегом занимаются нередко, надо посмотреть, чем примечателен именно этот марафон, чтобы постараться извлечь из этого какое-нибудь полезное для выбора будущей профессии наблюдение.

Клиент пробегал марафоны длиной 150 километров! Это вид марафона, во время которого у многих начинаются галлюцинации от усталости, на подобных мероприятиях были истории, когда кого-то чуть медведь не утащил на лесном отрезке трассы, а одну бегунью настойчиво атаковала хищная птица. Помимо того что это все говорит о нечеловеческой выносливости, это ведь еще и история про поиск запредельной стимуляции. Чтобы выжать необходимую дозу адреналина (эндорфинов), моему клиенту, видимо, нужно что-то из ряда вон выходящее. В итоге получалось, что если в его работе уже были пройдены этапы изучения и быстрого роста, если масштабы ответственности уже не дарили острых ощущений, то ему требовалось что-то кардинально менять. Конечно, не одним бегом все объяснялось, но дело в том, что когда природная потребность в изменениях, росте, скачках, смене контекста мощная, то призванием скорее будет признание факта, что именно скачки и есть искомое.

Вопрос в таком случае даже не стоит формулировать как: «Какая работа, вам кажется, подошла бы вам раз и навсегда?» – потому что никакая. Максимум, что можно