Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя - Ольмира Беланкова

Но вот на втором часу знакомства история уже поменялась. Хочется сменить компанию и профессию, потому что начальство не ценит, не понимает толком, что клиентка делает, проводит бессмысленные преобразования. Идем дальше – оказывается, что и коллеги подбешивают, атмосфера ужасная, последние лет пятнадцать фирма только и делает, что деградирует, надо срочно уходить.

Но проходит еще время, и разговоры становятся более доверительными. Выраженные злость, обида немного ослабляют позицию рассказчицы. И оказывается, что есть еще одно обстоятельство, о котором как-то не с руки было говорить в начале встречи (и как выяснилось, которое даже самой клиентке не казалось чем-то определяющим в ее актуальных ощущениях). Стало ясно, что совсем недавно ее ближайшая начальница, ее партнер по всем проектам и душа отдела, скоропостижно, совершенно неожиданно для всех скончалась от сердечного приступа. Все шокированы, травмированы, потеряны. Каждый как может проживает эту утрату, и именно из-за этого в компании разлад, в отделе напряжение и люди или замыкаются в себе, или срываются друг на друга, а руководство пытается второпях разобраться хотя бы с деловой стороной вопроса (распределение задач, сиротливо повисших в воздухе, реструктурирование команды с новыми вводными), но теряется и ошибается.

Далее выяснилось, что дело не только в потере коллеги, но и в утрате друга. И в целом оказалось, что работа в паре настолько сильно стала привычкой, что утрата эта определила и новую страницу в жизни клиентки, когда она, по сути, должна была выходить на совершенно новый уровень независимости и самостоятельности, на котором, конечно, менее уютно, чем в устоявшемся рабочем партнерстве, но который открывает возможность самореализации, как никогда раньше.

И вот только через все эти уровни анализа ситуации, послужившей спусковым механизмом к новому пересмотру своего профессионального пути, мы пришли к тому, что было наиболее актуальным на тот момент: найти новую себя, новый способ профессионального самовыражения, основательно и глубоко пережить траур по потерянному другу и даже в некотором смысле во имя ее памяти расправить крылья с новой силой.

Каждый уровень мотивации значим, и мы все их рассмотрели. И очень важно, что, возвращаясь к тому, почему еще именно сейчас стало принципиальным работать над профессиональным самоопределением, мы пришли к тому уровню гармонии ситуации, с которого уже можно много вынести и далеко пойти.

С клиенткой мы в итоге вернулись к лучшим годам ее работы в компании, смотрели, смеясь и даже немножко плача, видеозаписи лучших тимбилдингов фирмы, которыми клиентка захотела поделиться. Затем переживали траур по той атмосфере компании, которая уже не вернется. Впереди всегда будет что-то новое, другое. И вот тогда только открывается способность искать новое, с незамутненным восприятием анализировать перспективы внутри фирмы и вакансии, представлять себя, свободную и любознательную (а не злую и отчаявшуюся), в еще совершенно незнакомых профессиях.

Как вы понимаете, очень мала вероятность того, что на вопрос «Что вас привело?» кто-то ответит с ходу: «Осознание собственной смертности и возможности в любой момент потерять любого близкого человека, что не позволяет мне сосредоточиться на работе и вызывает много злости и ощущение бессилия, которые я хочу заглушить бегством из компании и как можно более резкой сменой контекста». Но и этот уровень для нас важен.

Если вы читаете книгу медленно, то, может быть, самым лучшим для вас было бы прямо сегодня максимально честно и подробно написать, почему именно вам хочется задуматься о работе. А завтра и послезавтра повторить упражнение. Высказывая нашу позицию, мы освобождаем в сознании место для продумывания других аргументов и аспектов. На третий день могут проявиться такие детали и грани мотивации, которые могут удивить даже вас самих. А может быть, первоначальная мотивация углубится, станет более ясной и подробной, это тоже хорошо. Причем необязательно искусственно возвращаться к вопросу мотивации в середине и конце книги. Это призма, которую мы протираем в начале, чтобы уже через нее воспринимать каждую идею и упражнение, предложенные в этой книге.

Важность локализации проблемы и «заражения» рабочей сферы негативным опытом

Надеюсь, что вы только что потратили хотя бы несколько секунд (если быстро читаете книгу) на то, чтобы задуматься о мотивации и записать ее хотя бы в самом кратком, зато первозданном виде. Потому что сейчас мне хотелось бы рассказать об одной из особенностей трансформации нашей мотивации, которая довольно часто встречается. Может быть, она и для вас будет актуальной, однако важно, чтобы она не отвлекала вас от более индивидуальных размышлений, именно поэтому советую сначала записать, что приходит на ум прямо сейчас.

Так вот, нередко клиенты приходят с конкретной мотивацией – сменить сферу. Или уйти из компании. Причем желательно чем дальше, тем лучше. В общем-то, почему бы и нет, осталось только понять, куда же двигаться, а для этого важно уточнить, что именно в актуальной ситуации не устраивает. И тут-то и начинается что-то странное. Мол, все бесит, уже по пути в офис от станции метро начинает воротить, не нравится даже цвет логотипа компании, а звук звонка в рабочем видеочате вызывает содрогание.

Понятно, что сами по себе звук и логотип никакой особенной значимостью для нас не обладают. И часто это – симптом того, что произошло заражение всей рабочей жизни какой-то изначальной проблемой, которую за слоем нажитого отвращения уже и не разглядеть.

Пришла, например, в соседний отдел коллега, которая косо на нас смотрит, плохо с нами говорит, норовит как-нибудь навредить. Мы даже не знаем толком почему. Пытаемся не реагировать на ситуацию, совладать с ней, возможно стараемся даже разговаривать с этим человеком или привлекаем к проблеме внимание HR-отдела или начальства. Но каких-то вопиющих случаев несправедливости не происходит, так что и кардинального решения нет, и все продолжается изо дня в день. И мы (не терять же насиженное место из-за одной «курицы») работаем дальше. И постепенно замечаем, что не только эта коллега, а весь их отдел, пригревший такую змею, нас бесит. Как можно с ней кофе пить и разговоры разговаривать как ни в чем не бывало? Уже неприятно даже проходить мимо их кабинетов. Но они же ходят и в столовую, а она общая. И вот уже не так приятно есть, аппетит пропадает, когда сидишь и только и ждешь, откуда эта бесячая коллега вынырнет. А без аппетита не так уж и вкусна запеканка в этой столовой, пора бы на обед выходить в город, чтобы поменьше видеть все эти лица… А потом начинает раздражать не только их отдел. Наши