Володарь железного града - Яр Серебров

— Ростислав! — его окликнул знакомый, Прошка. — Какими судьбами?

— Во второй отряд новый «Копатель» везу.

— Ого. Прошка заметил на его спецовке значок и присвистнул от удивления. — Старший мастер! Растешь не по дням, а по часам. Слушай братец, выручай. У лебёдки коробка полетела, а запасной нема.

— Дык отправляйте на базу, починят.

— Не, это надолго. Авось справимся. Не тушуйся, мастер разрешил.

— Ну ежели так, — Ростислав зашёл в стоящие на путях походные мастерские и сразу же полез в полуразобранный механизм. — БЛ-26?

— Она самая. Щёлкает то и дело, тяги нет.

— Интересно, а ну ка вал крутани. Хм и правда щелчки. Ну-ка. Ба! Да здесь же зубец сателлита отломался. Никогда про такое не слышал, — Ростислав повернулся к Прошке с механиком. — Да ну? Вы какую нагрузку то на коробку дали?

Прошка невольно покраснел.

— Не ведаю то, — засеменил парень. — Принесли со «Сталинца», а старший механик уехал в артель. Так сделаешь али нет?

— Врать не буду, не пробовал. Но ежели мастер участка не против и карту замены сателлита найдёшь, возьмусь.

Спустя три часа в мастерскую ворвался его механик.

— Ростислав! Ростислав! Где тебя черти носят. Насилу нашёл. Контролёр каравана рвёт и мечет, перегрузку заканчиваем!

— Ох ты же. Ну Прошка, удружил. Чую достанется на орехи. Вот что, зубчатый венец ставь обратно и собирай. Разумею, должно заработать. Я побежал.

Мастер успел в последний момент. Канатный кран перегрузил кабину, рамы и черпаки на одколейные сани. Последней опустили парогенераторную станцию в форм-факторе контейнера. Отряд собрался приличный, три трактора и восемнадцать саней. Везли не только механизмы, готовые секции пути зубчатого, новинки что потихоньку начала подменять ледовые дороги. Над кабиною головного трактора Ростилав заметил прожекторы и поворотный круг с четырями воронёными стволами.

— Картечница сие, средняя. Секретное орудие, — тут же пояснил Прошка, прибежавший проводить друга. А ешо у них мортирки есм, собаки снеговые и осемнадцать человек мушкетёров. Караваны то через день отправляем. Ведаю что к чему. Вона вишь, на шестых санях будка. Беги скорей да места у оконца тама занимай, а то всю дорогу в углу куковать будешь…

Ростислав последовал совету друга, у оконца он сидеть любил.

* * *

Плоская, или горизонтальная, организационная структура — структура управления, при которой над каждым рабочм не по 10 управленцев, а только главный босс и неформальный руководитель, по-другому — лидер. Проще говоря это структура в которой нет среднего звена.

Цель плоской структуры — уменьшить количество прокладок между боссом и линейными сотрудниками. А еще раздать полномочия обычным работникам, чтобы решения принимали не те, у кого больше власти, а те, у кого больше знаний и компетенций. Чем меньше уровней подчинения, тем короче период принятия решения. Любой идет сразу к начальнику, чтобы предложить идею, а не обращается сначала к управленцам. Аналогичное делает и начальник — идет к работникам низшего звена и раздает поручения. Отношения внутри коллектива становятся гибче. Плюсы: повышение уровня ответственности сотрудников; Улучшение координации и скорости обмена информацией; Снижение затрат на батраков за счёт сокращения среднего звена; Развивается способность к быстрому принятию решений и адаптации к изменениям внешней среды; улучшает общение в коллективе. В плоской компании нет строгой иерархии и границ. Коллеги общаются между собой на равных и помогают друг другу независимо от должности; Ускоряет производительность. Так как сотрудникам проще передать друг другу поручения, проекты и документы, то ускоряется работа всего коллектива; Выявляет таланты. Когда в компании много руководителей, таланты рядовых сотрудников незаметны, ведь проявить себя трудно. В плоской структуре у них шире полномочия, а в работе сотрудники используют больше навыков, легче распознать одарённых работников.

Многолинейная организационная схема управления характеризуется тем, что функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений специализированных на выполнении конкретных видов работ необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея многолинейной схемы состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть, каждый орган управления специализирован на выполнении конкретного типа деятельности. Профильные специалисты объединяются в специализированные подразделения таким образом, чтобы общая задача управления разделяется начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Вместо универсальных руководителей формируется штат специалистов имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление, что значительно повышает результативность деятельности.

Среди её преимуществ — высокий профессиональный уровень подготовки решений, высокая скорость коммуникаций, разгрузка высшего руководства, профессиональная специализацию руководителей и уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за её реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и т. д. В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Как раз наш случай. http://surl.li/reuzq

Бригадная структура управленияодна из старейших форм организации труда. В её основе лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых рабочих групп. Основными принципами бригадной структуры является автономная работа артелей. Самостоятельное принятие решений внутри бригады и координация работ, полное отсутствие бюрократических связей и возможность привлечения специалистов из других подразделений.

Схема бригадной структуры имеет свои, особенные, преимущества — замыкание основных процессов внутри бригады, высокая эффективность работы, автономность бригадной деятельности, гибкость связей и оперативное реагирования на изменения внешней и внутренней среды. Бригадная форма довольно эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации и ответственности сотрудников и высоким уровнем организации оперативной информации. Комбинированная система ГГ включала все эти элементы, плоский контур и кое что из сетецентричных плюшё о чём будет сказно позже.

Канбан — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок». Слово канбан по-японски означает «рекламный щит, вывеска» (яп. 看板), Цель системы канбан — сделать проект наглядным,