Володарь железного града - Яр Серебров

Регистрация велась по трём группировочным совокупностям: приход, расход, остаток. Соответственно формировалось три вида документов: первичные, реестр (база учёта), отчёт (баланс был трёхэтажным, ибо в учёте использовались три счёта: «Ценности», «Касса» и «Капитал»). На деле же, тройная бухгалтерия Егерского представляет собой частный вариант двойной. Отличие их в том, что в последней результат отражается после каждой операции. Оно и понятно, двойная запись может быть легко упрощена, ибо применение отрицательных знаков позволяет вести ее в одномерном режиме. Необходимость стандартного представления по дебету и кредиту связана с тем, что до начала XVII века математики не рассматривали отрицательные числа в качестве полноценных математических объектов и изобретатель двойной системы Лука Пачоли, с тем чтобы избежать использования отрицательных чисел в учете, прибегнул к технике счетных перестановок. Вместе с тем вводились понятные и прозрачные учебник и методички, а финишные балансы открыто публиковались. Возможность получать срез хозяйственной деятельности в любой момент времени, позволила оперативно выявлять случаи банкротства, воровство, прочие нецелевые растраты и экономила массу средств.

Вторая придумка заключалась в расширении системы двойной записи путем введения новой категории «требит». Она потребовалась для отражения отдельных событий, приводящих к изменению темпов доходов и расходов. Положительные суммы на счетах требита — результаты действий, увеличивающих доходы и сокращающих расходы, отрицательные, аналогичные, но уменьшающие доходы и увеличивающие расходы. Вводилась генеральная формула Капитал = Активы — Обязательства. Например, на начало и конец месяца артель имела различные значения капитала, что можно отследить в сумме сальдо дебетовых счетов. Прирост капитала, финансовый результат — это оборот по дебетовым счетам, который должен соответствовать и по сумме оборотов по кредиту счетов доходов и расходов, и по требиту счетов операций.

Не так просто для понимания, как двойная запись, но зато сие позволяет учитывать инфляционные изменения, упущенную выгоду, временную стоимость денег и дефляционные коэффициенты, связанные с введением оборудования и много ещё чего интересного. У нас же дефляция уже цветёт и пахнет, сверхприбыль вкладывалась в НИОКР и генерировала новые технологии запуская самовоспроизводящийся процесс уменьшения себестоимости продукции. Олигархов то и чиновников всяких, забирающих в карман львиную доли прибыли нет, так-то. Благо заумные вычисления были вынесены в счётное управление, а от производственных единиц (артели, цеха, частники) требовали лишь ввода «сырых» данных. Новая форма учёта как нельзя лучше подходила к кластерной системе организации цехов, шахматно-матричной форме счетоводства, универсальным единицам учёта и плановой экономике.

Если мы проведём мысленный эксперимент и забросим из будущего любой промышленный завод с десятками тысяч сотрудников, станками, квалифицированными инженерами и огромными техническими библиотеками, но организованный по классической схеме управления, то скорее всего он не только остановит производство, но и не сможет наладить выпуск даже куда более примитивной продукции. Мировая экономика эволюционно выросла и построена по интеграционной схеме, когда завод обрастает десятками тысяч сложных, иерархических связей по всему миру, целиком и полностью зависит от предприятий смежников. Чем более высокотехнологичные изделия выпускаются, тем менее живучим оказывается такое предприятие, что наглядно продемонстрировал развал экономики СССР. Заводы, ранее успешно производящие сложнейшие, уникальные станки и вооружения разваливались за несколько месяцев или, в лучшем случае, организовывали производство лопат, простецких мотоблоков, лодочных моторчиков, в том время как их сырьевые коллеги себя прекрасно чувствовали. Впрочем, при «провале во времени» глобальный крах ожидал всех их, без исключения. Виною тому частный характер самого завода, копирующий из глубины веков частную психологию, когда прибыль ремесленника зависит лишь от одного параметра, насколько надёжно ты спрятал свои производственные секреты. Любой завод-лавка в первую очередь стремится снизить себестоимость продукции, чтобы иметь некое плечо возможностей для успешной продажи на рынке и продавливания конкурентов. Поэтому, в самом начале промышленной революции мануфактуры стремились сделать сложные и не очень изделия полностью самостоятельно, порою изготавливая уникальные винты-детали, для каждого конкретного изделия. Ни о какой унификации речи не шло. Самое смешное, что и в XXI веке ситуация особо не поменялась. Крупные корпорации постепенно, век за веком подминают мелких конкурентов, стараясь выйти на полный цикл производства, чтобы не платить высокую ренту прибыли поставщикам-смежникам. Получается не очень. Цепочки наценок образуются в подразделениях корпорации, смежников за счёт развития новых отраслей промышленности становится всё больше и больше, а каскадное увеличение ценовой доли сторонних компонентов, технологий и патентов достигает восьмидесяти процентов, от стоимости финишного изделия. Если совсем просто, убрав цепочку наценок получим снижение цены почти любого промышленного изделия в пять-десять раз, минимум. Даже в как бы социалистическом СССР каждый завод был друг другу волк — боролся за бюджет и рынки сбыта, утаивал секреты, параллельно разрабатывал собственные технологические цепочки.

Мы же пошли по другому пути. Открытые технологии и базы данных, единые стандарты: производственных линий, карт, обучения, статистики и учёта… Производственные единицы разделены на категории: заготовительные, к ним относились карьеры, доменные печи, прокатные цеха, некоторые химические, лесхозы. Обрабатывающие производили полуфабрикаты или детали, цехи литья, механической обработки деталей, холодной и горячей штамповки, кузнечный, раскроя и прочие аналогичные. Сборочные отвечали за мелко и крупно узловую сборку, линии монтажные, регулировочно-настроечные, артели и прочие. Обслуживающие отвечали за хранение, транспортировку сырья и готовой продукции, снабжением энергией, питание, лечение, котельные, парогенераторные станции, депо, больницы, банки, курсы ЛИКБез и повышения квалификации. Экспериментальные — разнородные мелкие п-ва, цеха контроля и лаборатории. Все производственные единицы были внесены в единый экномический реестр, где помимо категорий и подкатегорий прописывались разряды — они обозначали структурную сложность цеха и операций (кластер-завод-цех-линия-артель), а цвета отражали приоритет в заявках на НИОКР и сырьё, кадры. Например, цех по производству подшипников именовался как сборочный, второго разряда, красный. Эти и многие другие параметры обозначалось в цифровом виде. В реестре также прописывали иерархию станков и технологических операций, коды экономической и технологической деятельности, классификаторы технологических операций, количество выпускаемой продукции, численность работников их квалификацию. В Госплане стояла огромная панель из стекла, где в виде древовидной интеллект-карты, отображались цеха и многочисленные связи между ними. Всё это дело математически обсчитывалось в целях избежать дублирования в производстве и НИОКР. Батраки по логорифическим таблицам высчитывали эффективность каждой производственной единицы. В зависимости от поставленной задачи их могли дублировать, распределять часть тех-операций по артелям, объединять, расширять или наоборот, ликвидировать. Все задачи по выпуску продукции также имели свою кодировку, отражающую: номер задачи, иерархию, цветность, номера исполнителей и прикрепленных контролёров что исключало необходимость в такого вида бюрократических надстройках как правительства, заводские управления, министерства. Фактически мы строили распределенное градообразущее предприятия в маштабах всей страны.

Большая часть служащих обычного завода-цеха, балласт — бухгалтеры, юристы, водители, технологи, энергетики, повара, уборщики и так далее. Непосредственно