Военная АльтерНатива - Квинтус Номен

— А вы, Федор, вместо того, чтобы сердиться, поговорили бы с господином Салтыковым. Он же выручку не пропивает, всё в дело пускает. И возможно, те дела он считает более важными и срочными, а если вы считаете иначе, то кто, кроме вас, ему объяснить-то это сможет?

Да уж, экономика — это точно не моя наука. Потому что деньги я считал, оказывается, совершенно неправильно. Точнее, правильно я считал только доходы, получаемые с франчайзинга и с моих пончиковых, а даже насчет пельменных я сильно ошибался: путал доход с прибылью. И с авиаотрядом я просчитался: по моим прикидкам выходило, что авиаотряд должен приносить компании по шестьсот тысяч в месяц, а реально прибыли, которую можно было на другие проекты пускать, было вдвое меньше. Хотя оборот авиаотряда вообще под миллион в месяц составлял!

А оборот всей компании (точнее, всех наших компаний) превышал двадцать миллионов в месяц, но прибыли были вообще копеечными: даже с учетов всех «сервисных» доходов (то есть и от жрательных, и от летательных, и разных других, включая пластиковые бусы) компания могла себе позволить пустить на развитие (то есть на все новые строительства) порядка полутора миллионов в месяц. Вообще-то дофига, если с другими компаниями сравнивать, но при таких доходах требовалось на самом деле очень тщательно считать приоритеты капитальных трат.

И развитие собственной металлургии, как я вынес из разговора с господином Салтыковым, вообще было где-то на последних местах. Потому что в очень обозримом будущем лбюзхемы государственных заказов устремятся к нулю и сразу четыре больших «машиностроительных» завода хоть закрывай. И минимум два химических, а затраты на перевод завода по производству азотной кислоты на выпуск удобрений внушали уважение более чем серьезное. И ведь все понимали, что удобрения нужны, вот только этого не хотел понимать мужик, а он не хотел, потому что знал: денег на закупку удобрений у него нет. И еще он знал, что денег у него на это не будет, ведь чтобы получить больше денег, нужно урожаи большие выращивать, а для высоких урожаев землю нужно удобрять — но денег-то на удобрения нет! Сейчас нет, а раз их нет сейчас, то и в будущем не будет!

И чтобы этот заколдованный круг разорвать, нужны люди, которые все же придумают, как это сделать. И нечего на меня коситься, я такого точно придумать не смогу, потому что знаний нужных нет. И где знания нужные взять, тоже не очень понятно. Однако если к вопросу подойти с моей уже профессиональной позиции, то картина несколько проясняется: всего-то и требуется найти людей, которые это знают и умеют, а это — проблема отдела кадров. А кто у нас самый главный по кадрам?

Я ведь не просто знал, а уже минимум пять лет «решал» почти все кадровые вопросы в компании, и теперь больше половины рабочих на заводах были уже «собственной выделки». Ну было квалифицированных рабочих — и мы из «сами сделали», а теперь нет у нас грамотных экономистов — значит проблему нужно решать уде проверенным способом. Тем более, что где решать, у нас уже было. То есть было, где обучать: институтские здания, которые Миша Турчин построил, позволяли обучать в них почти по тысяче человек. Правда, «простаивающее здание» забрал себе Дмитрий Михайлович и устроил в нем химико-технологический институт, а институте «кадровом» после первого выпуска началось обучение по двум программам одновременно, двести девиц снова по «годовой» программе обучались чтобы быстренько «кадровый голод» как- сократить, и двести уже по трехгодичной. Но места-то все равно в институте дофига оставалось свободным, и я — переобозвав его в «Институт специалистов по управлению» учредил в нем и факультет экономический. А набрать для него преподавателей — это же рутинная работа кадровиков, и три десятка человек для такой работенки кадровички компании буквально за пару недель наняли. Наверное, далеко не лучших специалистов, но лиха беда начало.

И я решил, что со следующего года я все же работенку заброшу и сам в этот институт пойду на экономиста учиться: нужно же мне понимать, какие кадры потребуются компании в будущем — а для этого требуется как минимум разбираться в том, что в компании будет новенького появляться и зачем это вообще будет нужно. А чтобы зря время не терять…

Уже во многих высших учебных заведениях на лекции допускались все желающие свое образование повысить. Не совсем все, но довольно многие люди на такие лекции ходили. Правда, «память от первого рождения» мне подсказывала, что подавляющее большинство таких «вольнослушателей» почему-то превращалось в кинических идиотов… не в медицинском смысле, а в том, что они начинали придумывать нечто невообразимое, поскольку знаний систематических у них все же от «вольного слушания» вообще не возникало. Но иногда люди, что-то новое узнав, начинали самостоятельно вопросы углубленно изучать и результаты получали в целом позитивные. Но это случалось только если такие люди сами понимали, куда из копать-то надо — однако в моем случае все было проще: куда копать, я уже точно знал, просто не знал чем копать и как. Поэтому я-то на лекции ходил, но пока скорее лишь для того, чтобы «с терминологией ознакомиться», а для этого и пары занятий в неделю хватало. Но не потому хватало, что этого достаточно было, а потому, что у меня других дел было столько, что глубоко вздохнуть — и то получалось не каждый день.

Я теперь лично руководил работой по привлечению крестьян в «товарищества» — а это, как Василий Николаевич и предупреждал, было делом крайне непростым. Но на моей стороне «играли» высочайшие урожаи, да и тракторный завод постепенно выходи на плановые размеры производства в полсотни машин в сутки, и мужики об этом знали. Как знали и о том, что чуть и не каждый третий возвращающийся из армии местный мужик проходит обучение в трех уже губернских тракторных школах, ну а о том, что из четырех учеников этих школ хорошо если один тракторист получается, никто никому не говорил. И даже те, кто не смог курс тракториста закончить, не говорил: я таких изо всех сил старался «подбирать на выходе из школы» и направлял их на обучение вождению «мотоблоков». Там работенка была куда как проще, мотоблок почти все учащиеся на пару недель осваивали — а все равно получался как бы «механизатор»…

Но для меня такие «механизаторы» были интересны в другом пане: я старался через низ «транслировать в массы» идею о