Рязанская область в ОПК страны. 1946–1965 гг. - Александр Фёдорович Агарев

№ 3, которая находилась на территории предприятия. Ее директором был фронтовик В.И. Прокофьев, сам преподававший математику. Здесь повысили свою квалификацию 100 тружеников основного производства предприятия и осуществили переквалификацию и освоение второй профессии 75 рабочих.

Был и другой важный источник пополнения завода квалифицированными рабочими – это выпускники средних общеобразовательных школ №№ 53,45,55. Следует отметить, что существовала целая система отбора выпускников школ на предприятие. Для работы в этих образовательных учреждениях были закреплены цеха и отделы завода, которые знакомили учащихся с заводом, его лучшими работниками и приглашали школьников работать на завод или учиться в ПТУ при заводе.

Благодаря грамотному конструкторскому и технологическому сопровождению процесса инженерно-техническими работниками и совершенствованию навыков рабочего персонала, качество продукции неизменно повышалось. Завод совершил поистине технологический прорыв в том направлении своей производственной деятельности, которое обеспечило в дальнейшем выход предприятия на самые передовые технологические рубежи.

В 1960-е годы рязанские предприятия, работавшие в системе ОПК, встали перед необходимостью модернизации производства, позволяющей успевать за передовой конструкторской мыслью, обеспечивающей стране успех в разворачивавшейся гонке вооружений. С этой целью на ряде предприятий были сформированы собственные конструкторские бюро и технологические центры, способные в значительной степени обновить производственные процессы, используя новое оборудование и технологические приемы.

Уровень развития среднего специального и высшего технического образования в регионе позволял обеспечить рязанские предприятия ВПК инженерно-техническими работниками с качественно новым уровнем профподготовки. Росту профессиональной квалификации работников способствовали организация соцсоревнований и поощрение изобретательства и рационализаторской деятельности на предприятиях. Так рязанские фабрики и заводы обретали новый технологический облик, отвечая на вызовы эпохи научно-технического прогресса.

Вместе с тем руководство области прекрасно осознавало, что решение жилищного вопроса оказывало существенное влияние на различные аспекты социальной жизни тружеников оборонных предприятий региона, особенно вновь создаваемых. Улучшение жилищных условий положительно влияло не только на рост позитивного жизненного настроя и как следствие настроя работников на продуктивный созидательный труд, но в то же время способствовало реальному повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции.

Учитывая данные обстоятельства, руководство Рязанской области уделяло большое внимание жилищному строительству, и практически всегда руководители предприятий ОПК региона находили поддержку в решении проблемы обеспечения жильем членов своего трудового коллектива. Надо сказать, что строительство жилья, как правило, шло вместе со становлением оборонных заводов Рязанской области.

Предприятия ОПК, находившиеся в Рязани, сделали существенный вклад в решение проблемы производства товаров народного потребления, обеспечение населения региона сельскохозяйственной продукцией и продовольствием. Высококвалифицированные инженерно-технические кадры рязанских предприятий занимались не только уборкой и заготовкой сельхозпродукции (что, без сомнения, является примером их нерационального использования), но и оказывали техническую и технологическую помощь сельскохозяйственным предприятиям, способствовали поставкам в них необходимых запчастей и оборудования.

Велика роль рязанских предприятий ОПК в процессе создания и становления в послевоенный период системы МПВО в регионе. Процесс этот происходил не без проблем, но система была создана и готова к использованию. Таким образом, роль предприятий ОПК, расположенных на территории Рязанской области, в ее социально-экономическом развитии невозможно переоценить, ибо решение социальных проблем города и области было важнейшей составляющей развития социальной базы самих этих предприятий.

Глава 4

Заключение

Заключение

В период с конца 40-х до второй половины 60-х годов XX века главным фактором внешнеполитической ситуации для Советского Союза стало противостояние со странами Запада в холодной войне. Это обстоятельство определило в качестве главной задачи экономики страны дальнейшее развитие оборонной промышленности и наращивание производства военной продукции. Сама жизнь заставила резко поменять отношение к распределению доли производства мирной и военной продукции в пользу военной на предприятиях среднего машиностроения (атомная программа), общего машиностроения (ракетная и космические программы), авиационной, судостроительной и радиотехнической промышленности.

При этом экономика СССР в 40-60-е годы прошлого века испытывала вполне закономерные трудности, связанные с Великой Отечественной войной и ее последствиями, в том числе и с ухудшением демографической ситуации, связанной с послевоенным снижением рождаемости.

В стране с 1959 года началось снижение темпов экономического роста. Они упали в среднем с 6,1 % в 1953–1960 гг., до 4,7 % – в 1960–1964 гг. Экстенсивный характер производства, поглощая значительные капиталовложения, не повышал качественные показатели экономики. Производительность труда была невелика.

На этом фоне «оборонка» была исключением. Более чем в два раза в 1958–1961 гг. было увеличено производство военной продукции. Ее доля в общем объеме промышленной продукции составила 6 %. Военные расходы составляли 18–20 миллиардов рублей, или 5–6% национального дохода. Для продолжения развития оборонно-промышленного комплекса Советского Союза на рубеже 1950-60-х годов были созданы необходимые условия в виде финансовых вложений и необходимых организационных условий.

Оборонная промышленность регионов страны ощутила на себе влияние проведенных изменений в полном объеме. Рязанская область в этом ряду не была исключением. Проблема состояла в том, что регион по своему промышленному развитию не мог оперативно с нуля наладить выпуск той или иной военной продукции. Это обуславливалось прежде всего тем, что в области на то время не было крупных промышленных предприятий. Из 766 производств только четыре можно было с большой натяжкой назвать относительно «мощными». Это сетевязальная фабрика «Красный текстильщик», заводы «Рязсельмаш», судоремонтный и авиационный заводы, так как они имели коллективы от 1 200 до 2 000 человек. На тот период в союзной и республиканской промышленности области было занято всего 29 тысяч человек.

Обращение руководства Рязанской области к председателю Госплана СССР М.З. Сабурову с просьбой начать строительство в области новых промышленных предприятий оказалось безрезультатным. Работники Госплана ответили, что «…дальнейшее развитие промышленности Рязанской области, так же как и развитие промышленности ряда других областей Центральных районов, лимитируется наличием электрических мощностей». Но рязанцам все же удалось убедить «верхи» в «особой необходимости» промышленного развития Рязанской области.

Именно тогда, в начале 50-х годов, и создавалась благоприятная почва для насыщения Рязани и Рязанской области промышленными предприятиями и вузами, социальными и культурными объектами, что стало главным условием для реализации на территории региона новых дорогостоящих и технически сложных военных проектов.

В 1949 году в ЦК ВКП(б) было проведено совещание, в ходе которого И.В. Сталин несколько раз возвращался к вопросу о необходимости работ по радиолокации, обращая внимание на то, что «…это – задача большая и важная. Надо всемерно развивать это дело, устранять отставания, создавать специальные заводы и цеха, развивать научно-исследовательские организации, быстрее поправить дело с электровакуумной техникой, производством радиодеталей, не распылять внимание конструкторов на множество тем».

Для участия в совещании помимо членов советского правительства были привлечено руководство Вооруженных сил, а также представители оборонных министерств.[229]

Рязань была выбрана в качестве производителя военных «изделий» данного назначения, таких как всевозможные