Миллиардер, ботан, король, спаситель. Билл Гейтс и его стремление изменить наш мир - Ануприта Дас

целевой капитал составлял около 22 млрд долларов в виде акций Microsoft, но ему еще не хватало структуры и амбиций, чтобы реализовать деньги Баффета. На протяжении всех лет, последовавших за пожертвованием Баффета, фонд старался построить гораздо более мощную структуру, способную выдержать удары гигантских волн денег, которые будут ежегодно обрушиваться на ее берега, и эффективно использовать многие миллиарды долларов. В 2006 году фонд распределил около 1,6 млрд долларов, а начиная с 2009 года, по прогнозам того времени, ему предстояло ежегодно выделять на гранты по 3,2 млрд.

В 2008 году Гейтс отказался от руководства повседневными делами Microsoft, хотя и оставался членом правления компании вплоть до 2014 года. Когда дети пошли в школу, у Френч-Гейтс тоже появилось больше свободного времени, которое можно было уделять фонду. Оба стали по несколько раз в неделю появляться в офисе фонда, глубже интересоваться различными программами, на которые выделялись деньги, и активнее участвовать в определении дальнейших этапов роста. Отчасти это объяснялось тем, что Гейтс и Френч-Гейтс ощущали необходимость оправдать доверие, которое им оказал Баффет. В период с 2007 по 2010 год в Фонде Гейтса наблюдалась бешеная активность, словно в пчелином улье, и он стремительно рос. Людей нанимали сотнями. Число занятых выросло с 300 до 1500. Среди новых сотрудников были ученые, политики, эксперты по международному развитию и консультанты по коммуникациям. Их наняли, чтобы расширить программы фонда, определить новые стратегии и направления в области глобального здравоохранения, сельского хозяйства и развития.

Профессор Корнеллского университета Прабху Пингали пришел в фонд Гейтса в 2008 году. Раньше он работал в Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН в Риме, где его посетили сотрудники фонда, которым понадобилось пройти ускоренный курс сельскохозяйственных наук и заодно выяснить, насколько значимой может быть роль филантропии в сельском хозяйстве. Он сделал для них обзор динамики развития мирового сельского хозяйства, включая цены на продовольствие, биотехнологии, методы ведения хозяйства и многое другое, и в итоге перешел работать в фонд. По словам Пингали, когда он пришел в группу по развитию сельского хозяйства, она насчитывала 15 человек, а когда уходил из нее в 2013 году, их было уже восемьдесят. Марк Сузман, бывший журналист и сотрудник ООН, также присоединился к фонду в 2007 году, чтобы формировать его глобальную программу развития и открывать офисы по всему миру. В 2020 году Сузман стал четвертым исполнительным директором фонда. По словам многих экспертов, пришедших в фонд во время бурного роста, помимо разработки программ и стратегий, важной частью их деятельности было обучение супружеской пары Гейтсов сложным вопросам международного развития, образования, финансовой грамотности и сельского хозяйства. Это были относительно новые области, где данные часто были отрывочными и которые требовали знания местных условий и использования гибких подходов к благотворительности в различных регионах.

Чтобы разместить всех вновь принятых на работу, фонд, который до этого занимал пять офисных зданий, начал в 2008 году строительство нового кампуса, который открылся в 2011 году. Он был построен на месте захламленной автостоянки площадью почти 5 га и располагается теперь напротив целого скопления достопримечательностей Сиэтла, включая культовую 185-метровую башню Спейс-Нидл, а также музей и сад, где выставлены причудливые стеклянные скульптуры Дейла Чихули. Офисные площади составляют 83 000 квадратных метров. Строительство обошлось в 500 млн долларов, из которых 350 млн поступили с личного счета Гейтсов. Два офисных здания в форме бумеранга, в которых работает около 1800 человек, хорошо видны с вершины башни Спейс-Нидл. Фонд гордится тем, что конструкции зданий разработаны с учетом энергетической эффективности. Их крыши снабжены емкостями для сбора дождевой воды, вмещающими почти 4000 кубометров. Первоначально планировались три здания, но по совету Баффета, призвавшего к сдержанности, решили остановиться на двух, как свидетельствует один из присутствовавших при этом бывших сотрудников. Фонд прошел долгий путь, начиная с первых дней своего существования, когда он размещался в небольшом однокомнатном офисе над пиццерией, в котором работало около дюжины человек.

СМИ внимательно следили за происходящим. Начались телефонные звонки от репортеров и обозревателей, интересующихся планами фонда и его текущими делами. Горстка людей, составлявших команду по связям с общественностью, оказалась перегруженной работой. Они часто не успевали за день разобраться с накопившимися запросами журналистов, а их первые обращения к публике были скорее реакцией на происходящие события, а не стратегическими шагами. Они просто рассказывали, чем занимаются их грантополучатели. Стало очевидно, что фонду нужна более четкая и продуманная коммуникационная стратегия. За два года количество специалистов по работе со СМИ увеличилось с восьми человек до восьмидесяти. Они начали проводить опросы, чтобы определить предпочтительные подходы к работе. Оказалось, что люди хотят узнавать о планах фонда от самого Гейтса, а не от кураторов программ или некоммерческих организаций, получающих гранты. Это стало неожиданностью для сотрудников фонда, которые считали, что сами могут взаимодействовать с общественностью и распространять информацию, так как ключевые фигуры – Гейтс и Френч-Гейтс – не располагали достаточным временем, чтобы продвигать каждое направление в деятельности фонда.

Сегодня ресурсы Фонда Гейтса превосходят средства Фонда Форда, Фонда Роберта Вуда Джонсона, Wellcome Trust и других крупных глобальных фондов. Его годовой бюджет превышает бюджет Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). Подобно спруту, эта базирующаяся в Сиэтле организация протянула свои щупальца к самым разным глобальным проблемам – от вакцин и здравоохранения до развития сельского хозяйства и продовольственной безопасности, от борьбы с бедностью и санитарии до гендерного равенства и открытия цифровых счетов для тех, кто не имеет доступа к банковской системе. Имея офисы, расположенные в 130 странах, она создала огромную и порой невидимую сеть связей с правительствами, мультилатеральными учреждениями, корпорациями, университетами и некоммерческими организациями. Это позволяет фонду выступать в роли влиятельного посредника между различными сторонами. Фонд в значительной степени взял на себя бремя поддержки и совершенствования порой хаотичной глобальной инфраструктуры здравоохранения и развития, создавая новые альянсы и поддерживая старые, предоставляя средства на исследования в области лечения болезней, не привлекающих внимания широкой общественности, и делегируя своих экспертов для формирования политики. Такой способ ведения дел повысил уровень институциональной филантропии по сравнению с пассивной разовой благотворительностью, которую долгое время практиковали индивидуальные богатые доноры.

В 2019 году фонд, влияние, размер и практика которого и раньше становились объектами критики, еще больше подорвал свою репутацию, когда спустя всего несколько недель после обнаружения осужденного сексуального преступника и педофила Джеффри Эпштейна мертвым в камере манхэттенской тюрьмы начали появляться новости о том, что Гейтс несколько раз встречался с ним. Гейтс пояснил, что встречался с Эпштейном исключительно для обсуждения вопросов филантропии и сожалеет о своем неверном решении. Не прошло и двух лет, как в мае 2021 года Гейтс и Френч-Гейтс объявили о разводе. Еще через месяц Баффет заявил, что покидает пост