8 ключей от личной эффективности. Как управлять временем, психоэмоциональным состоянием и результатом - Кирилл Любин

планы, которые Суворов строил на арене военных действий, реализовывались на 99 %. Он единственный российский полководец, кто выиграл абсолютно все сражения, более того, практически всегда – в условиях превосходящих сил противника.

В разговоре с плененным французским генералом Серюрье во время Итальянского похода против революционной Франции в 1799 году он, конечно, лукавил, говоря: «Мы, русские, все делаем без правил, без тактики. Мы чудаки; но мы били поляков, шведов, турок, а теперь…» И мне было интересно, как он этого добивался.

Поставив себе цель выявить, систематизировать и изложить те методы, которые позволяли Суворову достигать таких результатов, в ходе работы я с удивлением обнаружил, что диспозиция – план расположения войск и их действий – у него была прописана чуть ли не до четвертого часа после отступления противника. И у каждой боевой единицы его армии не было никаких сомнений, что будет именно так, как сказал Суворов. При выстраивании стратегии он учитывал все факторы до мелочей, большое значение отдавая питанию и времени для восстановления сил своего войска.

В то время не было радиостанций и оперативной связи между штабом и теми, кто непосредственно выполняет задачи «в поле», поэтому после постановки стратегической задачи «взять Измаил» Суворов говорил: «А дальше, отцы-командиры, действуйте исходя из той ситуации, которая вокруг разворачивается, вам на земле виднее, я вам здесь не указ». Стратегия стратегией, но в процессе достижения больших стратегических целей тактика и оперативные задачи могут и должны корректироваться в зависимости от происходящих событий.

Я читал его переписку, разбирал сражения, и в итоге мне удалось выявить и доказать существование управленческой системы Александра Суворова. Многие методы и практики я внедрил в свою жизнь, а сейчас делюсь полученными знаниями и навыками в качестве наставника, работая с предпринимателями, управленцами и кадровым резервом государственных органов нашей страны.

Стратегия личного развития – это коридор безграничных возможностей, в котором человек максимально реализует заложенный в нем потенциал.

Развитие

Что такое развитие? Новая философская энциклопедия дает следующее определение: развитие – высший тип движения и изменения в природе и обществе, связанный с переходом от одного качества, состояния к другому, от старого к новому. Советская энциклопедия утверждает, что развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. При этом только одновременное наличие всех трех указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений.

Работа со временем

Правильная постановка сроков – это отдельная важная составляющая успеха в достижении цели.

Однажды после выступления в Москве в центре «Мой бизнес» ко мне подошел молодой человек, поблагодарил за новые знания и спросил, могу ли я уделить ему немного времени. У меня было 15 минут. Он представился Игорем и сказал, что у него компания по производству мебели. Бизнес приносил личный доход около миллиона рублей в месяц, а он хотел выйти на красивую цифру в миллионов.

И признался:

– Я знаю, что я хочу, но сколько ни пробую приблизиться к результату – все тщетно. Не могу пробить свой потолок личного дохода.

Я спросил его:

– А когда ты хочешь оказаться в точке Б?

– Ну… чем скорее, тем лучше, – улыбнулся Игорь.

Абсолютно нормально, что он не видел пути развития, потому что между одним и 5 миллионами лежит колоссальная пропасть. Мозг просто не пускал его туда, не мог даже визуализировать этот доход, тем более когда не были поставлены четкие сроки. А когда нет четких сроков, мозг считывает это как «мы уже опоздали». «Я хочу зарабатывать гораздо больше, и желательно, чтобы это случилось уже завтра», – вот какую команду получает мозг, оценивает ее и говорит: «Нет, приятель, эта цель недостижима, ну и раз мы уже опоздали, смысла к ней идти нет. А сейчас займемся простыми понятными делами, которые будут вести тебя к другим, более адекватным и реальным целям». И человек скатывается обратно, в свою знакомую операционную деятельность.

– Хорошо, – сказал я Игорю, – давай подумаем, когда реально было бы хорошо прийти к этой цифре?

– Три года в целом пойдет.

– Отлично, то есть у тебя есть целых 36 месяцев. Реально вырасти?

– Да, конечно, столько времени впереди!

Что с Игорем в этот момент произошло? Его мозг расслабился, увидел, что относительно времени цель реальна, и в целом поверил в ее достижение.

– Теперь, – предложил я, – подумай, если 5 миллионов – это результат, который ты получишь через три года, то какая промежуточная цифра будет через год?

– Ну, в первый год будет хорошо, если я стабильно вырасту до 2 миллионов! Есть одна гипотеза, которую надо проверить, и если все будет окей в первый год, то за второй и третий год я приду к пяти.

– Хорошая цель. Видишь, мозгу уже не страшно, потому что между одним миллионом и двумя пропасти нет, а есть достаточно времени и тропинка последовательных действий. С чего начнешь в ближайшие 24–48 часов?

Телеграм-канал Кирилла Любина

Игорь поделился тем, что сделает в первую очередь, и выстроил стратегию. Через месяц зашел ко мне в наставничество и к концу первого года стабильно вырос до 2 миллионов рублей, как и планировал, увеличив, естественно, и оборот компании, укрепил команду и срезал ненужные, бесполезные расходы, что также положительно отразилось на деятельности компании.

Открою небольшой секрет: в девяти случаях из 10, если стратегия прописана правильно и человек шаг за шагом выполняет простые действия на пути к результату, цель достигается даже быстрее, чем мы ожидали и планировали.

Один из ярких примеров в моей практике – история Оксаны. Она пришла на консультацию в начале осени. Встречались мы онлайн. Ту осень я проводил в Ялте, она выдалась необычайно долгой и теплой даже для Крыма. Оксана же выходила на связь из Москвы, и разница пейзажей за нашими окнами была столь разительна, что вызывала во мне едва уловимое чувство неловкости. Дело в том, что Оксана уже несколько лет мечтала жить у моря.

Запрос ее, конечно, был шире. Она хотела перейти на новый этап жизни, и его нужно было сформулировать, определить, что это такое. Оксана устала не только от столицы, но и от статуса партнера в проектах, которые она помогала вести за довольно хорошие деньги. А ей хотелось именно свое. На новом этапе жизни она хотела «про себя» и «о себе»: создать свой бизнес, со своей командой, перевезти семью на море, жить в доме, а не в квартире, устроить ребенка в хорошую школу.

Когда мы стали прописывать стратегию на год, Оксане казалось, что это слишком короткий срок, чтобы сошлись все вводные: и место,