Созвездие рязанских маршалов - Александр Фёдорович Агарев

мастерство полководца проявилось также в применении глубоких обходов, приводивших к нейтрализации сильно укреплённых узлов обороны японских войск, в широком использовании передовых отрядов и воздушных десантов для срыва планомерного отхода противника, предотвращения разрушения им мостов и других важных объектов. Для того чтобы ускорить разоружение капитулировавших войск, предотвратить возможные разрушения промышленных предприятий, железнодорожных станций и других важных объектов, а также не допустить вывоза материальных ценностей, в крупные города, порты и в военно-морские базы были высажены воздушные десанты.

Командующий 1-м Дальневосточным фронтом также принял решение о высадке ряда воздушных десантов.

18 августа 1945 г. был высажен первый эшелон десанта численностью 120 человек. 19 августа с аналогичными целями был высажен воздушный десант в Гирине (200 человек), 22 августа – Люйшуне (200 человек), Люйда (250 человек), 23 августа – Яньцзи (238 человек). Вслед за десантниками к этим городам подошли передовые отряды сухопутных войск.

Учитывая, что на ряде участков, например, в полосе действий 25-й армии 10-го Дальневосточного фронта, японские части прекратили сопротивление, Ставка Верховного Главнокомандования приказала:

«На тех участках, где японские войска складывают оружие и сдаются в плен, боевые действия прекратить».[293]

Командованию Дальневосточным фронтом оставалось только вызвать в заранее установленное место старшего воинского начальника японской армии, действующего со своими войсками на этом участке, проверить с ним дислокацию всех действующих на этом участке японских войск и отдать ему приказ, которым определялось:

1. В каких местах и в каком порядке должно быть сложено и собрано оружие всех видов, состоящее на вооружении действующих частей. Оружие складывается, сносится и свозится силами и средствами частей и подразделений японской армии.

2. В каком порядке и в какие районы должны быть выведены рядовой и офицерский состав действующих частей японской армии. Причём офицеры выделяются в отдельный лагерь, генералы также в отдельный лагерь.

3. Какие запасы продовольствия, фуража, медикаментов и каким порядком и в какие районы должны быть сосредоточены для обеспечения питания и обслуживания сдавшихся в плен.[294]

Впрочем, при явном победном шествии наших войск по освобождаемой от японских милитаристов Манчжурии, Советская Армия столкнулась с не менее сложной задачей, которую необходимо было решить незамедлительно. Насущной и трудно решаемой проблемой в тот момент стало тыловое обеспечение личного состава, в частности обеспечение продовольствием. Дело было в том, что следование стрелковых полков в районы сосредоточения осуществлялось по железной дороге. Артиллерийские подразделения на мех. тяге не могли передвигаться из-за отсутствия бензина. Арт. подразделения на конной тяге, вследствие отсутствия дорог, сами совершали марш. Тяжесть марша усугублялась трудностью, а подчас и невозможностью правильно ориентироваться в ввиду несоответствия топографических карт местности.

Советские войска в освобождённом Пхеньяне, 1945 г.

Частые дожди делали местность трудно проходимой для пехоты, а иногда и невозможной для авто- и гужевого транспорта. Вследствие отсутствия дорог пехота и автотранспорт совершали марш по полотну железной дороги. Отсутствие бензина и отставание гуж. транспорта вызывали перебои в снабжении частей и подразделений продовольствием и особенно хлебом.[295]

Приказ о вводе войск в Корею

Форсированный марш боевых подразделений и переброска их в первый период на автомашинах, привели к тому, что тыловые подразделения и гужтранспорт значительно отстали от своих войск и только к исходу 20 августа смогли догнать свои полки.

Недостаток автотранспорта в дивизии и отставание армейских баз снабжения на значительное расстояние явились основной причиной несвоевременного передислоцирования тылов дивизии, несвоевременного обеспечения частей дивизии продовольствием, а автотранспорта – горюче-смазочным материалом. Вследствие отсутствия бензина к концу операции весь автотранспорт дивизии был разбросан по маршруту движения на большом расстоянии и только к 22 октября был сосредоточен в районе дислокации дивизии.[296]

На основании разрешения главнокомандующего Советскими Войсками на Дальнем Востоке командующий Дальневосточным фронтом маршал К.А. Мерецков приказал: Во-первых, незамедлительно организовать заготовку (закупку) продфуража из местных ресурсов в Манчжурии и расходовать для этой цели захваченную трофейную (японскую и манчжурскую валюту). Во-вторых, составить план заготовок и представить ему на утверждение к 5 сентября 1945 г, при этом определить потребное количество валюты. И в третьих, ход заготовок (закупок) доносить ежедневно специальной сводкой к 22.00.[297] Примечательно, что приказ был издан накануне капитуляции Японии… 1 сентября 1945 г. Это лишний раз подчёркивает, что, несмотря на важное военно-политическое событие, командующий своим первейшим долгом считал необходимость накормить солдат.

В целях обеспечения непрерывной работы ж/д в Манчжурии, командующий фронтом разрешил использовать для железной дороги топливо всех видов вне зависимости от того, кому оно принадлежит. Выплачивать содержание рабочим и служащим железной дороги в той валюте, в какой они получали. Для расплаты использовать валюту, взятую войсками фронта в банках и других учреждениях, и впредь наблюдать за своевременной выплатой зарплаты.[298]

2 сентября 1945 г. Япония капитулировала! А через неделю маршал Советского Союза К.А. Мерецков был удостоен высшего полководческого ордена «Победа».

Послевоенное время

Характерными чертами полководческого искусства К.А. Мерецкова были глубокий анализ обстановки, действий противника, тщательное изучение местности и её влияния на ход выполнения задач, творческий подход к выработке решений и планов проведения операций, умелый выбор направления главного удара, способность решительно и смело концентрировать силы и средства, искусно применять рода войск в сложных условиях горно-тундровой и горно-пустынной местностей. Он убедительно доказал, что на Крайнем Севере возможно успешное проведение крупных операций, практическое воплощение в жизнь основных принципов военного искусства.

Каждое решение, принимаемое им на проведении операций, всегда было результатом кропотливой подготовительной работы, в которой принимали участие лично командующий, его ближайшие помощники, штаб фронта и подчинённые командиры. К.А. Мерецков внимательно выслушивал точку зрения подчинённых, сопоставлял её со своим мнением. Их предложения, если они отличались новизной и творчеством, нередко ложились в основу замысла операции.

Помощник министра обороны по вузам, председатель комитета ветеранов войны К.А. Мерецков беседуете писателем Н.С.Тихоновым; слева – заместитель председателя комитета ветеранов войны А.П. Маресьев

Маршал Советского Союза К.А. Мерецков обладал широким кругозором, глубоко и всесторонне оценивал военно-политическую обстановку, вдумчиво подходил к принятию решений. Некоторые воспринимали это как излишнюю осторожность и даже нерешительность. На самом деле это было проявлением высокой ответственности за жизнь тысяч людей. Он настаивал на многократном уточнении обстановки, подтверждении принятого решения расчётами. Не признавал неполных докладов, не терпел непроверенных данных.

К.А. Мерецков по праву снискал себе славу полководца, умевшего побеждать врага в исключительно трудных условиях. Многие укреплённые районы в Карелии, Заполярье и на Дальнем Востоке, считавшиеся непреодолимыми, пали