Дорога к Алтаю - Алексей Крайнов

В процессе я с удовлетворением обнаружил, что христианская вера с её агапе, концепцией деятельной любви, превосходила для меня в своём влиянии любые другие учения, доступные в этом мире. Это относилось и к буддизму (фокусирующемуся на самом человеке, его просветлении и реинкарнации), и к исламу (проповедующему единого бога, но во главу угла ставящему ритуалы и правила). Иудаизм или индуизм оказались региональными религиями – свои боги для своего народа. Пантеизм, гностицизм, магизм Кастанеды и тому подобные учения тоже не прельщали меня – слишком зыбкими, сосредоточенными на собственных ощущениях были их основы.

Поразительно, но большинству окружавших меня людей православие представлялось тёмным, отдалённым от реального мира направлением в христианстве, представленным хмурыми монахами в чёрных рясах, пузатыми батюшками на дорогих автомобилях и набожными бабушками в платках, вытирающими воск после догоревших свечей в церкви.

Для меня же, в изумлении читавшего Флоренского, Бердяева, Соловьёва, державшего перед глазами нашу с Андреем лесную избушку, это была религия света и дел – во имя тех, кого любишь.

Примерно с таким раскладом в голове и сердце я крестился, затем выезжал в свой автостоп, в Америку, а по прошествии нескольких лет делал карьеру и деньги в России. Жил, храня в душе эту хорошо описанную в православных источниках максиму.

Но как совместить эти понятия? Карьеру, деньги, личный успех, и на другой стороне – любовь к ближнему? И вообще – совместимы ли они? Со временем становилось ясно, что с этим нужно разбираться – и не на уровне книжек и идей, а на практике.

Да, кстати: карьера в алкогольном бизнесе для православного чувака, грезящего любовью к людям, – самое то! Главное – не словить раздвоение личности от таких эффектов!

* * *

Утраченный отцовский подарок не выходил из моей головы целый год, если не дольше. Однажды в разговоре с Андреем я вернулся к лесному эпизоду.

– Помнишь те гантели?

– Что мы в лесу потеряли? Ну да, помню, – ответил Андрей.

– Да не потеряли мы, украли их у нас! Говори как есть.

– Ладно, и что? Если бы поменьше о физкультуре думали и больше в храм ходили, может, и не украли бы. Дома бы у тебя под кроватью лежали спокойно, как и до того. Всё же нормально было.

– Эх, Андрюха, по-другому бы ты заговорил, если бы на свой день рождения такие гантельки получил! – возразил я. – Ладно, представим, что я их безвозмездно отдал тем счастливцам, от доброго сердца. Отпускаю их на волю – с моими двадцатикилограммовыми подарками!

Глава 7

Зима двухтысячного пронеслась во встречах, переговорах и промоушенах, весна прикатила с вагоном свежих идей, долгожданное лето принесло ощущение полноценно пройденного цикла.

За год мне удалось законтрактовать пару десятков клубов и ресторанов под нашу элитку, расширить представленность «Адмирала» в спальных районах, договориться с сетевыми отелями о закупке бутылок-миньонов для мини-баров. После пары неудачных попыток зайти в «Кировский», крупнейшую сеть супермаркетов Екатеринбурга, я наконец сделал правильный ход: вышел на сына основателя, заручился его поддержкой и получил добро на промоушены силами нанятых агентств.

С командой Вадима Флягина мы плотно взялись за продвижение «Адмирала», пробивая новые каналы продаж в Тюмени, Челябинске, Перми. Потерянные с компанией Игоря объёмы уверенно компенсировались продажами его старшего брата. Операция по подключению второго дистрибьютора уверенно отрабатывала заложенные в неё идеи.

Постепенно я разбирался в тонкостях оптовых продаж и осваивал торговый маркетинг – искусство продвижения товара в торговой точке, где важны не только наличие и цена, но и правильная выкладка, мерчандайзинг, промоутеры и вовлечение продавцов.

К концу первого года в РВК мой оклад вырос до 300 долларов. За девяносто девятый год мне выдали бонус – конверт с пятью пахучими стодолларовыми бумажками. Пусть зарплату РВК мне платила наличными и, бывало, с задержками, итоговые суммы всё равно выглядели солидно и подтверждали, что я на своём месте.

Оглядываясь, я не мог поверить объему проделанной работы! Хотя чему было удивляться? Меня окружали люди с опытом управления крупными бизнесами, предприниматели, игравшие давно и вдолгую. Они прошли куда более сложный и поучительный путь, чем я со своим павильоном у «Октября» и доставкой древесины в Чикаго!

Мне оставалось впитывать, учиться, помогать реализовывать чужие идеи и не забывать про свои. Такая нехитрая формула успеха!

* * *

В один из тех летних дней, когда асфальт плавится от жары и хочется не водки, а родниковой воды, я вышел из офиса и направился на обед в заведение под названием «Кактус». Кафешка предлагала мексиканскую кухню – экзотика по тем временам!

Взяв горячую кесадилью с курицей, я невольно вспомнил девушку, научившую меня готовить это блюдо. Где она сейчас? Надеюсь, дома, в Мехико-сити, с друзьями и родителями, и жизнь её разворачивается так, как она хотела в самых ярких своих мечтах!

Посидев в кафешке с полчаса, я, по усвоенным американским традициям, оставил двадцать рублей на чай сверх счёта в семьдесят и в ностальгическом настроении по самой настоящей мексиканской жаре направился к офису.

Вернувшись, я бросил пиджак на спинку стула, сел за рабочий стол и подставил мокрую спину под поток из кондиционера.

На углу стола запиликал телефон.

– С вами хочет переговорить Глеб Малиновский, – сообщил женский голос на другом конце провода.

Я даже привстал в замешательстве. Обычно мне звонил Крагин, и этого было вполне достаточно – и для меня, и для него. Топы вроде Малиновского звонили в регионы исключительно редко, если не сказать – никогда. Если набирали, то для чего-то чертовски серьёзного.

– К-крайнов! Привет, дружище! – Голос Глеба был таким же энергичным, напористым, каким я его запомнил по зимнему визиту. – Как б-бизнес, жена, дети?

Знакомые шуточки. Улыбнувшись и расслабившись, отвечаю:

– Бизнес отлично, на середину года шестьдесят процентов плана по отгрузкам выполнили, растём помаленьку. Жена и дети – пока в процессе, события не форсирую.

– Ладно, К-крайнов, я по такому делу: наш портфель расширяется, коньяк «Цитадель» выходит с завода на следующей неделе, шампанское «Жанейро» на подходе. Москва – столица т-трендов, открываем здесь позицию руководителя HORECA. Прямое подчинение мне. Что думаешь?

Ого. Вот это поворот! Адреналин вернулся, накрыл меня с головой.

Не выпуская трубки, я на автопилоте вышел на середину кабинета. Пружинистый провод потянулся за мной, растягивая кольца. Чуть не свалил чёртов аппарат на пол!

– Э-э… минуту… – выдавил я. – Соберусь с мыслями…

Не прошло и года, как меня взяли региональным представителем, а теперь мне предлагают Москву – руководящую должность в одном из самых горячих сегментов рынка!