Дорога к Алтаю - Алексей Крайнов

недели пять вполне себе рабочих компьютеров отправились в Улус-Чергу! Наталья Айбысовна подтвердила, что примет их и поставит прямо в классе, где я вёл занятия по английскому, – у дальней стены, куда не доходили парты. Заодно школе пришлось раскошелиться на новую дверь в класс и решётки на окнах: набор компов – привлекательная ценность!

Так, хоть что-то материальное от меня и моего бывшего работодателя! Надеюсь, детишки заценят!

Параллельно с этим я связался со Львом и бывшими коллегами, прощупывая почву: что там с вакансиями в растущем подразделении розничных KAM’ов? Однако все горячие позиции были закрыты и так просто запрыгнуть обратно в ушедший поезд не получалось.

На этом фоне я запустил общение с рекрутинговыми агентствами – выходить на работу нужно было оперативно, денег на руках было в обрез.

Я сходил в филиал Kelly, из которого меня когда-то с лёгкой руки устроили в RBT. В этот раз актуальных для меня предложений у агентства в работе не было, мне предложили подождать и оставаться на связи.

Посетил я и другие агентства. Под давлением обстоятельств заглянул в пресловутый «Анкор».

Агентство держало марку: консультант был другим, но подход к кандидатам остался тем же. В переговорке, оставшись один на один, сотрудник спросил меня:

– Алексей, ваша история, конечно, интересная, но скажите честно: вы случайно не взорвёте офис, выйдя на работу в какую-нибудь серьёзную компанию? Просто непонятно, чего от вас теперь ждать с такими поездками.

«По их мнению, меня после этого и на работу никуда не возьмут? Неслабая цена за полугодие деятельной любви!» – отметил я.

После того вопроса я поклялся себе никогда больше не переступать порог этой рекрутинговой конторы. Заодно признал, что эти ребята, не стесняясь, резали правду-матку, которую от других я бы услышал только в основательно смягчённом, завуалированном виде.

Одна из моих встреч на тему трудоустройства проходила в лобби отеля «Мариотт-Гранд» на Тверской. Выходящая на рынок России крупная западная компания, чьё название по телефону мне не сообщили, интервьюировала кандидатов прямо в лобби. Первая встреча, ознакомительная для сторон, назначалась с консультантом-рекрутером, работающим на эту компанию.

Седовласый представительный мужчина, экспат в костюме с шёлковым платком в нагрудном кармане, говорил со мной на английском. Он выслушал историю моей карьеры, выезда на Алтай и недавнего возвращения, выдержал паузу и вместо ожидаемых вопросов произнёс:

– Вы знаете, Алексей, я понимаю вашу историю. Но вот другие вас пока не поймут.

– Да, я успел это заметить, – ответил я, вспоминая недавнюю беседу в «Анкоре».

– Вот вам мой совет, – продолжил мужчина. – Если хотите продолжить карьеру в России, возвращайтесь в Royal British Tobacco. Так вы закроете для потенциальных работодателей странные для них полгода и избежите лишних вопросов. А вакансию, над которой я здесь работаю, оставьте на потом. Вы молоды, у вас есть время на всё, что вы только захотите.

Как здорово встретить на своём пути человека, опыт и мудрость которого позволяют преобразовать годы потенциальных проб и ошибок в краткую и чёткую инструкцию!

Я сделал в точности как он сказал и вскоре убедился в верности совета. Сфокусировавшись на главной цели – возвращении в RBT, через месяц я нашёл вариант в смежном с KAM отделе, притом на позиции того же уровня! Невероятная удача, опирающаяся на правильно сформулированные цели и приоритеты!

В дальнейшем на вопросы потенциальных работодателей о выпадающем из карьеры улус-чергинском полугодии, я отвечал, что RBT выбрала меня участником корпоративной программы социальной ответственности, и, выполнив свои задачи, я вернулся к работе в московском офисе. Лет через пять после возвращения я стал описывать историю как есть. И если кому-то моё школьное полугодие не нравилось (привет «Анкору»), я видел в этом лишь ясный знак: нам не по пути.

* * *

Время, как всегда в этой жизни, уточняло, а местами и полностью переписывало исходную перспективу. То, что в моменте представлялось пиком карьеры, поставленной на паузу ради Алтая, оказалось самым её началом!

Спустя годы, помимо основания собственного бизнеса, я руководил командами в сотни человек (больше тысячи в «Билайне»!), отвечал за выручку под миллиард долларов в год с инвестициями в сотни миллионов – и не только в России в телекоме, но позже в США и в Азии, где я работал на Riot Games.

Доалтайская карьера продемонстрировала мне мой потенциал в корпоративной матрице. Учительство в деревне подтвердило не менее важную способность – умение от неё отключаться.

С тех пор я чётко осознавал, что знаю и понимаю правила корпоративной игры, но моя настоящая природа – вне её. Я ощущал себя Нео, освободившимся от гламурных иллюзий и теперь способным входить в мир бизнеса снова – с совершенно иным пониманием происходящего.

Такой взгляд позволил мне сохранять внутреннюю и внешнюю свободу независимо от амбиций, материальных обстоятельств и ожиданий. Иметь силы понимать и принимать себя, быть собой несмотря на сопротивление среды, противостоять мнениям и соблазнительным предложениям, отвлекающим от цели, – искусство, которому я научился в процессе.

Думаю, именно эта способность определила бо́льшую часть моих дальнейших решений – в предпринимательстве, корпоративной карьере и в жизни в целом.

Все последующие годы я старался повторить, воссоздать то, что открылось мне в этой поездке. Этот путь никогда не заканчивался, и я каждый день продолжаю идти к своему Алтаю.

* * *

Всегда интересно посмотреть на судьбы людей, с которыми ты близко общался или работал.

Через два года после моего возвращения Лев, следуя заявленному плану, уехал на повышение на другой рынок RBT. Позже посвятил всю жизнь этой компании, работая в разных странах по всему миру. Надеюсь, Royal Tobacco не осталась перед ним в долгу!

С Михаилом Тимошиным мы сохранили дружбу на всю жизнь и продолжали встречаться за суши и не только, делясь новостями и поддерживая друг друга во взлётах и падениях. Я удивлялся его многолетней работе на российского олигарха, с которым он когда-то вместе учился, а Михаил изумлялся тому, что вместо выезда за MBA я сразу перешёл к делу и запустил компанию в программном обеспечении для мобильных телефонов – iDea Widgets!

Бодрянский проработал в нескольких компаниях в FMCG-секторе в России. Спустя много лет, за ланчем в ресторане на «Белой площади» он признался мне: «Алексей, честно, я так и не понял, зачем ты в деревню ездил… Народ в те годы только богатеть начал, подниматься, а ты – куда-то в поля!» К такой реакции людей на моё учительство я привык и словам Виктора особо не удивлялся.

Гениальный Арсений Ли неожиданно застрял в RBT