Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

Однажды ко мне подошел брат и обиженным тоном спросил, почему я с ним не советуюсь. Я ему объяснил, что три раза послушался его советов и в результате потерял несколько миллионов долларов. Он с удивлением переспросил меня, когда же это было. Пришлось ему напомнить, как он уговорил меня продать мою пятикомнатную квартиру в Душанбе за 1300 долларов 1998 году, а сейчас эта квартира стоит более 100 тысяч долларов, в том числе благодаря своему удобному расположению. Брат согласился, что был не прав.

Второй раз я советовался с ним, когда мэр города Худжанда внял моим просьбам и выделил десять гектаров земли на окраине города для моей школы. Тогда брат целую неделю уговаривал меня отказаться от участка, мотивируя свой совет тем, что это окраина города, туда никто не придет, там нет коммуникаций, их надо прокладывать и т. д. В итоге я отказался.

А года три назад, когда я приехал в Худжанд, ко мне подошел парень, который занимался недвижимостью, и попросил меня помочь ему со строительством коттеджного городка именно на том участке. Я спросил его, сколько стоит там земля, он сказал, что сейчас шесть соток оценивается в тридцать тысяч долларов. Представьте, а у меня могло быть десять гектаров в этом месте, а это несколько миллионов долларов. Хороший совет дал мне брат.

Третий случай также был связан с землей. У меня был большой участок, на котором я тогда собирался заниматься садоводством. Брат считал, что участок слишком большой, поэтому советовал продать часть. В течение целого года он уговаривал меня, и, в конце концов, я согласился и продал 80 гектаров по цене 300 долларов за один гектар. Сейчас гектар стоит более семи тысяч долларов. Сами можете посчитать, сколько я потерял.

Напомнив обо всем этом, я сказал, что он, конечно, мой старший брат, но нужны ли мне советы, которые наносят ущерб в несколько миллионов долларов. После этого он больше не обижается на меня и не дает мне советы.

Все это я рассказываю в качестве примера, чтобы вы знали, как не надо поступать. Учитесь на чужих ошибках, потому что свои ошибки обойдутся слишком дорого. Никогда не советуйтесь с родственниками, если они не имеют многолетнего опыта работы в этой сфере. Советуйтесь только с теми, кто является настоящим профессионалом в этом деле.

В Америке я услышал интересную фразу: «Если видишь, что лягушка ходит по потолку, значит, у нее есть наставник». Подумайте сами – разве обычная лягушка может ходить по потолку?

ПРИТЧА «ЗАЧЕМ НУЖЕН УЧИТЕЛЬ»

Однажды к Великому Мастеру пришел молодой человек. Он был самоуверен, держался немного дерзко. И у него был всего лишь один простой вопрос к Учителю. «Я уже все изучил и все знаю, – сказал он. – Я прочел множество книг. Я даже сам могу выступать с лекциями. И всему этому я научился сам, мне никто не помогал. Ответьте же тогда на мой вопрос: Нужен ли мне Учитель?»

Мастер рассмеялся: «Приходи через пару деньков, и ты получишь свой ответ».

Юноша ушел обескураженный. Он так и не понял, отчего Мастер не смог сразу ответить ему.

Через несколько дней он все же вернулся. Мастер вручил ему конверт и сказал: «Отнеси, пожалуйста, это письмо в деревню, что находится на другой стороне реки. На нашем берегу ты найдешь лодку, в ней есть лодочник, он тебя переправит».

На следующий день, прямо с утра юноша отправился на берег, нашел лодочника и сел в лодку. Но когда они уже отплыли, он вдруг вспомнил, что не узнал у Учителя, где дорога, что ведет в деревню. Собственно, он не знает, как добраться туда. Юноша поинтересовался у лодочника, но тот тоже не знал дороги. Пришлось вновь идти к Мастеру, чтобы узнать точный путь к этой деревне.

И тогда Мастер сказал юноше: «Это и есть ответ на твой вопрос. У тебя есть цель путешествия, есть средство, чтобы добраться до нее, но ты не знаешь дороги, по которой тебе нужно идти. Вот причина, из-за чего ты остановился. Тебе понадобился проводник, который хорошо знает этот путь. Мало иметь знания. Чтобы окунуться в них и правильно ими воспользоваться, нужен Учитель».

Навыки, которые необходимо приобрести

Знание – это то, что наиболее существенным образом возвышает одного человека над другим.

Д. Аддисон

Теперь я расскажу о навыках, которые необходимо приобрести. В первую очередь вам будут нужны организаторские навыки. Вы должны сконцентрироваться на организации труда своих сотрудников. А если вы являетесь самым главным человеком в своей компании, значит, вы выполняете основную работу, следовательно, вы создали компанию, чтобы трудиться, вы создали себе рабочее место.

Нельзя вкладывать время в повседневные заботы (производство, маркетинг, сбыт и т. д.), надо вкладывать его в организацию труда. Вам не надо лучше всех выполнять всю работу, потому что каждый ваш сотрудник должен быть лучшим по своему направлению, а вы должны координировать, ставить задачи, определять последовательность, стимулировать. Это и называется организацией труда.

Я сам как-то сидел над рекламным текстом, обдумывал, как его лучше составить, а потом вдруг поймал себя на мысли, что на самом деле этим должен заниматься рекламный менеджер. Но мне в тот период казалось, что без меня никто из персонала не сможет обойтись, даже при выполнении своих прямых обязанностей.

Просто когда руководитель считает, что лучше всех разбирается во всех сферах, тогда все сотрудники будут приходить к нему и советоваться, как лучше сделать, как выполнить поставленную задачу.

И тогда персонал перестанет думать, потому что за них это будет делать руководитель, который будет давать указания по всему спектру деятельности компании – отнеси, принеси, позвони, заплати, пересчитай и т. д. В этом случае лучше набрать грузчиков, курьеров, секретарей, т. е. простых исполнителей, которым не надо думать. А если вы хотите стать хорошим руководителем, тогда приобретайте организаторские навыки.

Еще вам нужны управленческие навыки. В это понятие входят умение делегировать обязанности и контролировать конечный результат.

Не берите на себя всю работу компании, научитесь делегировать обязанности по каждому направлению специалистам. Не надо контролировать каждый шаг сотрудников вплоть до каждой минуты, потому что тогда вы будете вместо построения стратегии думать о том, кто куда пошел и чем занимается в данную минуту. Надо просто контролировать