Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

Также вам надо приобрести навык налаживать систему. Любая организация – это система, она похожа на живой организм, где каждый орган выполняют свою функцию. В вашей компании тоже наблюдается постоянное движение – денег, документов, товаров, информации и других ресурсов.

Аналогия очень точная. Если в работе одного сотрудника возникнет сбой, рушится ритм работы всей компании. И тогда возникает необходимость принимать адекватные меры воздействия на сотрудника. Тоже самое происходит и в организме при сбое в работе какого-то органа. В этом случае приходится лечиться, устранять причины сбоя.

Поэтому вам необходимо научиться налаживать систему, без нее вы далеко не пойдете. А для этого вам надо сформировать системное мышление, потому что оно резко повышает эффективность работы – одно действие дает до ста результатов, одно решение – тысячу результатов, а одна идея может помочь заработать миллион долларов.

Люди, у которых нет системного мышления, решают проблемы по мере их поступления. При этом, решая одну проблему, этот человек невольно создает другую. Например, возникает нехватка денег, он берет кредит, а через полгода появляется проблема несвоевременного его погашения. И тогда он жалеет, что взял кредит, а не нашел другого решения вопроса.

Получается, что он создал дополнительную проблему, которая возникает из-за одного неправильного решения. Это все является следствием отсутствия системного мышления. Поэтому важно научиться мыслить системно.

В бизнесе всегда надо создавать систему, потому что система – это упорядоченность во всем. Примером системы может служить сама природа, в ней все упорядочено – день-ночь-день-ночь или лето – осень – зима – весна и т. д. Флора и фауна нашей планеты – это тоже системы, у них своя структура, свои циклы существования и законы развития. Если в этих системах что-то не заладится, в том числе и по вине человека, мир может погибнуть.

Человек также является системой, существующей по своим строгим правилам. И любое нарушение этих правил подрывает его здоровье. Всевышний создал множество подобных систем, в том числе и галактики. Даже водопровод – это система водоснабжения, но созданная человеком.

В бизнесе также необходимо всегда строить систему. Если у вас производство, то вы покупаете сырье у постоянных поставщиков, перерабатываете, производите продукцию, реализуете постоянным оптовым покупателям, распределяете доход, снова покупаете сырье и т. д. Все эти действия должны быть упорядочены, чтобы система могла работать и без вас.

Автомобиль – это та же система, созданная человеком. В ней есть руль, педаль скорости, педаль тормоза, рычаг переключения скорости, при помощи которых вы управляете машиной.

В бизнесе тоже существуют механизмы управления, которые мы называем ключевыми факторами успеха. Вам надо так настроить и отладить эти механизмы, чтобы любой человек с их помощью мог бы управлять вашим бизнесом, как автомобилем. Только в этом случае можно считать, что в вашем бизнесе есть система.

Богатство приходит тогда, когда вы научитесь создавать систему, работающую без вашего участия и приносящую вам доход. Вы можете отдыхать, читать книги, развлекаться, спать, но система будет продолжать работать и давать постоянный доход.

Даже если сейчас вам не совсем понятен этот тезис, но вам надо постоянно держать его в голове, и постепенно понимание к вам придет. Тогда вы сможете сами создавать систему в бизнесе.

Например, если вы купили машину, любой человек, который учился в автошколе и имеет водительские права, может управлять ею. И ваш бизнес надо наладить таким образом, чтобы все процессы шли самостоятельно и бизнес мог развиваться независимо от вас.

В этом случае даже если вы заболеете или отойдете от дел по какой-то причине, ваш бизнес будет продолжать развиваться, потому что вы сможете поставить на ваше место любого сотрудника, который разбирается в этом деле, и он будет вести ваш бизнес.

Следующий навык, который вам необходимо приобрести, это привлечение инвесторов.

В бизнесе часто возникают ситуации, когда вам будет не хватать денег, ресурсов, технологий. Поэтому чрезвычайно важно научиться привлекать инвесторов.

Даже если у вас бизнес правильно построен и процветает, все равно вам будут нужны инвесторы, потому что рынок не ждет. Тот путь, который вы пройдете самостоятельно за десять лет, с помощью привлечения дополнительных ресурсов вы осилите за три года. И тогда вы опередите своих конкурентов.

При этом надо искать не спонсора, а инвестора. Это разные понятия. Спонсор дает деньги безвозмездно, их вы можете не возвращать. Спонсорство – это вид благотворительности. На самом деле надо строить бизнес так, чтобы внутри него другие люди могли разбогатеть.

Надо правильно построить бизнес и потом привлечь инвесторов, чтобы выиграть время. Если ты этого не сделаешь, кто-то другой это сделает. У любого бизнеса есть жизненный цикл, к концу этого цикла появляется альтернатива.

Пока вы в тренде, надо успеть использовать все возможности динамичного развития, накопить капитал и расширить бизнес. Тогда вы станете сильнее. Самое дорогое, что есть в этом мире, это время – его невозможно сохранить и накопить.

Поэтому надо стараться привлекать дополнительные ресурсы, чтобы выиграть время. Когда вы работаете в одиночку, все барьеры и неудачи тоже принадлежат вам. А когда находите партнеров, они делят с вами все риски и трудности.

Я сам заметил, что благодаря партнерству стал меньше ошибаться. Потому что одна голова – хорошо, а две-три-четыре – лучше. Ваши возможности расширяются, ресурсы возрастают, а риски уменьшаются автоматически.

Если хочешь быстро идти, иди один, а если хочешь пойти далеко, тогда найди партнера или создай команду.

Если вы являетесь единоличным хозяином своего бизнеса, то должны понимать, что в этом случае и проблемы бизнеса будут целиком на все 100 % вашими. И вам придется решать их самостоятельно. При этом вам будет трудно развивать бизнес, потому что ваши возможности ограничены. Вам не хватает денег, вам не хватает времени, вы не можете заниматься всеми проблемами одновременно.

Поэтому вам необходимо развивать культуру бизнес-партнерства. Это дает вам множество преимуществ. Во-первых, снижает риски. Например, если вы потерпите крах, то потеряете не все свои деньги. Предположим, вы вложили десять тысяч долларов в какой-то бизнес-проект и обанкротились. В этом случае вы потеряете все вложенные деньги. И у вас не будет возможности начать снова.

А если вы вложите только три тысячи, а остальное добавят партнеры, то при крахе вы потеряете только указанную сумму, и у вас останутся деньги на другой бизнес, т. е. риск уменьшается.

Самое важное в бизнесе – контролировать риски и сводить их к минимуму, а не гоняться за большими доходами.

Во-вторых,