Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

Рисунок 10

Сначала надо производить немного, а потом, по мере роста спроса, можно увеличивать производство. Научитесь создавать рынок.

Следовательно, вам надо изучить рынок, определить из десяти видов шампуня самые продаваемые, а потом под эти виды, под это качество приобретать высокотехнологичное оборудование.

При этом вы должны подсчитать все затраты на производство, чтобы цена продукции была ниже, чем на рынке, а по качеству не уступала брендовой. Только тогда ее будут приобретать, и она будет пользоваться спросом.

Мы, например, для своей парфюмерии, которая по качеству не уступает лучшим мировым брендам, но стоит намного дешевле, тоже создали рынок.

Наши потребители – это люди, которым не по карману дорогие брендовые духи, но которые хотят покупать такую качественную продукцию по вполне приемлемым ценам. Таким образом, мы сами сформировали себе рынок сбыта своей продукции.

Вложите деньги в то направление, которое поможет вам достичь целей своей жизни. Сделайте процесс развития своей личности постоянным и необратимым. Жизнь так сложно устроена, что человеку надо обязательно определять приоритеты. Иначе он потратит много времени на второстепенные мелочи, и поэтому просто не успеет заняться действительно важными вещами, а иногда просто не придаст им значение.

К таким важным вещам относятся знания. От их количества и качества зависит ваше будущее. Знания определяют результат вашей трудовой деятельности, только с их помощью вы можете добиться настоящего успеха. Поэтому никогда не жалейте времени на их приобретение. От уровня образованности зависит качество жизни населения любой страны.

Истории успеха

Бекназар Марасулов

Бекназар закончил художественное училище в городе Бишкеке (Кыргызстан), но после учебы не пошел по этой стезе, а решил заняться бизнесом. Как и многие сверстники, начинал с торговли: привозил товары из Казахстана и России и реализовывал на рынке.

Параллельно ходил на разнообразные выставки-продажи, участвовал во всевозможных тренингах, читал книги, накапливая таким образом необходимые для ведения бизнеса знания.

Какое-то время проработал в компаниях, которые занимаются производством приправ и кулинарных добавок, а позже стал дистрибьютором подобной продукции, открыв представительство в Кыргызстане.

Проработав в этой сфере более десяти лет и накопив бесценный опыт, он пришел к решению открыть свою компанию по производству фасованных специй, пряностей и кулинарных добавок, дав ей неброское, но точное название «Татымал», что в переводе с кыргызского означает «приправы, специи».

Рынок сбыта был достаточно объемным. Ведь специи на Востоке широко используются при приготовлении самых разнообразных блюд, а производятся они даже в домашних условиях. Но при этом торговым точкам и супермаркетам нужна была фасованная продукция, которой на рынке не хватало. Спрос рождает предложение.

Вначале компания арендовала помещение, а штат ее сотрудников состоял из четырех человек. Но благодаря правильно выбранному направлению и накопленному опыту бизнес быстро развивался.

Сегодня в компании «Татымал Групп» работает свыше сорока человек, а выпускает она более 80 видов сертифицированной продукции, которая поставляется в республики Средней Азии и в Россию.

ПРИТЧА «ДВА БРАТА»

В одном городе жили два родных брата. Один брат был успешным человеком, известным на весь город своими хорошими делами. Другой брат был тоже известен, но своими преступлениями.

Однажды полиция поймала преступника, и дело передали в суд. Перед судом группа журналистов обступила его, и кто-то задал вопрос:

– Как получилось, что вы стали преступником?

– У меня было тяжелое детство. Мой отец пил, избивал мою мать и меня. Кем же еще я мог стать?

Спустя некоторое время несколько журналистов подошли к первому брату, и снова один из них спросил:

– Вы известны своими достижениями. Как получилось, что вы добились всего этого?

Человек задумался, а потом ответил:

– У меня было тяжелое детство. Мой отец пил, избивал мою мать, моего брата и меня. Кем же еще я мог стать?

У двух человек были одинаковые обстоятельства. Но каждый сделал собственные выводы и выбрал, как будет строить свою жизнь. Один увидел и повторил, другой увидел и сказал, что будет жить по-другому.

Что для меня бизнес

Самую большую ошибку в жизни люди делают, когда не пытаются зарабатывать на жизнь тем, что им больше всего нравится.

Малкольм Форбс

1. Вам надо понять, что для вас бизнес, чем он является, – это просто занятие или призвание? Для некоторых он является делом всей жизни, они любят это занятие и не могут без него представить свое существование. Они посвящают ему всю свою жизнь. Например, Стив Джобс посвятил свою жизнь компьютерному программированию. Это дело всей его жизни.

2. А для кого-то это просто источник дохода. Он может заниматься бизнесом для того, чтобы обеспечить себе постоянный доход, а со временем, накопив деньги, реализовать свою мечту.

3. Кто-то может сказать, что занимается бизнесом, чтобы раскрутить его, а затем продать. Некоторые так и делают.

4. Другие поднимают до определенного уровня, а затем выпускают акции и продают их на фондовой бирже. Это называется «вывести на IPO» (массовая продажа эмитентом своих ценных бумаг).

Поэтому любой бизнес имеет свою конечную цель. И чтобы выбрать направление, надо очень хорошо понимать, кто ты есть, зачем ты это делаешь и чего хочешь добиться.

Кто я по своей природе?

Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники.

А. Эйнштейн

Это важно понять, чтобы двигаться к своей мечте. В бизнесе бывают разные типы людей, и вы должны определить, кто вы по своей природе. Например, бывают идеологи – у них много идей, которые они предлагают реализовать, но самостоятельно они сделать это не могут. Фактически, они фантазеры, и отличить реальную идею от нереальной у них не получается.

Также бывают архитекторы – как раз они могут сформулировать и перенести на бумагу любую идею, т. е. они могут написать бизнес-проект.

Есть еще один тип людей – стартаперы. Стартапер – это человек, который легко начинает любое дело. Он любит организовывать, направлять, заниматься подготовительной работой, он получает удовольствие, открывая новый магазин или новое предприятие. Но за то после открытия ему становится скучно, и он уже не знает, что ему делать, чем заняться. Он открывает бизнес, но вести его не может.

Для ведения бизнеса есть другой тип – операционный менеджер. Как раз он может вести бизнес, заниматься текущими делами, решать