Капитали$т. Часть 8. 1994 - Деметрио Росси

— Какие проблемы? — поинтересовался я.

Серега — человек занудный. Он моментально начал рассказывать о том, какие проблемы.

— Лимон «зеленых» за полгода! — патетически воскликнул Серега. — Не, я же говорю, все понимаю… Но может вам с Валеркой как-то борзых попридержать? Бабки не так легко зарабатываются.

— Да говори ты толком, — сказал я с досадой.

— А я и говорю, — вскинулся Серега. — Вы бабки тратите быстрее, чем мы зарабатываем. Славик говорит, что химкомбинат нужно переводить на четырех-дневку. И двадцать процентов рабочих сокращать. В минус работаем. С начала года выходим четко в минус!

— Причины? — спросил я.

— Склады битком забиты, никто продукцию не берет. Чем народу платить? Селитрой или суперфосфатами? У колхозов бабок нет. Кто в долг просит, кто по бартеру.

Серега вещал правду. Кризис набирал обороты, кругом неплатежи, бартер, денег ни у кого нет.

— На экспорт что-то загоняем, конечно, — продолжил Серега. — Хоть что-то. Часть на зарплату работягам, часть вам отсылаем. Че делать, Леха? В натуре, что ли, народ сокращать? Ну не можем мы сейчас на полную химкомбинат загрузить!

— Повремени пока, — сказал я мрачно. — Передай Славику, пусть думает, как решать проблему. Может переоборудовать чего, новые линии поставить, новые производства запустить…

— На какие шиши? — ехидно поинтересовался Серега.

— Разберемся! — оптимистично пообещал я. — Короче, пусть пишет бизнес-план. А четырех-дневка и прочее — это все херня. Народ разбежится по рынкам, не соберешь потом. Серега, мы не для того бились за крупнейший объект в области, чтобы бездарно все просрать…

— Ладно, — Серега немного остыл. — Я передам. Но ты имей в виду, что со всем остальным не сильно лучше дела обстоят. Сахарный завод — в небольшой плюс выходим. Импортного сахара наперли, конкуренция. Водочный живет, там нормально. А вот новые приобретения… Очень сомневаюсь, что в этом году получится заработать. Я вот думаю, нагребли мы много всего, а что с этим теперь делать… Леха, я не вытягиваю! У меня башка пухнет! Эти директора, козлы драные… кидалы и мошенники! Я их уже видеть не могу!

И снова я мысленно признал Серегину правоту. Все так. Последний год мы провели в лихорадочной гонке за собственностью, которую действительно удалось приобрести очень дешево. Но теперь в полный рост второй вопрос — как всем этим управлять? Особенно в условиях кризиса. Каждое предприятие — как живой организм. Со своей историей, спецификой жизнедеятельности, слабыми местами, болевыми точками… И рабочие коллективы, которым нужно чем-то кормить детей, по возможности больше, чем раз в день. И руководство, которое хочет иномарку и большой новый дом. А в стране кризис. Деньги сожрала инфляция, и теперь великим хозяйственникам неоткуда взять средства не то что на покупку сырья, а и на элементарную оплату электричества и газа.

— Хорошо хоть без долгов идем, — в тон моим мыслям продолжил Серега. — Но, Леха, предупреждаю, я не вытягиваю! У меня мозги кипят, я все забывать начал! Доживу с вами до склероза!

Серегу можно было понять. Он внезапно оказался во главе структуры, которая контролировала несколько предприятий регионального уровня и большого количества предприятий поменьше. Причем, все они совершенно разные, и чтобы управлять ими необходимы очень разные компетенции, которые практически невозможно сочетать в одном человеке. Как раз поэтому большинство новых хозяев промышленных объектов принимают «соломоново решение» — порезать все к чертовой матери на металл, продать все, что имеет хоть какую-то цену, а освободившуюся территорию сдать под рынки или склады. Моментально отбиваешь вложения и избавляешься от головной боли. Как управлять этим всем в период кризиса — почти никто не представлял. Проблема 94−95-го годов — это проблема в первую очередь менеджмента. Люди понятия не имели, как управлять крупным заводом, имеющим сотни поставщиков и покупателей на всей территории бывшего СССР. Причем, часть из этих покупателей перестала существовать, а часть сидела без денег.

— Короче, — сказал я жестко, — Серега, хорош ныть! У нас под контролем много чего интересного. Буду звонить Витьке в Америку. Пусть порекомендует нормальную консалтинговую фирму. Я это вижу так — полный аудит всех предприятий. Кто им должен, кому они должны, что есть в наличии, инвентаризация и все такое. И управление менять нужно. Найти директоров нормальных…

— Где их найти, нормальных? — вздохнул Серега.

— Бабки пока не присылай, — продолжил я. — Затыкайте там дыры. И никаких массовых сокращений пока, пусть Славик не чудит. А со сбытом химкомбината я постараюсь помочь.

— Понял, — сказал повеселевший Серега. Он явно обрадовался, что денег в Москву пока присылать не нужно. — Да нормально все будет! Разгребем, не в первый же раз… Как у вас там?

— По-разному, — сказал я уклончиво.

— С самим Мавроди общаешься! Рассказал бы чего… о том, как люди большой бизнес делают. У нас тут многие с ума посходили с его акциями… Раз ты с ним общаешься, подсказал бы, посоветовал. Покупать — не покупать…

На самом деле, вопрос был интересный. «МММ» просуществует еще полгода точно. А с моими усилиями, возможно, что это срок существенно увеличится. Хотя, с другой стороны, эти мои усилия при плохом раскладе могут иметь и обратный эффект. Предсказать невозможно!

— Непредсказуемо, — честно ответил я. — Поэтому, лучше не лезьте. Все может накрыться в один день. Короче, сам не лезь и другим передай, чтобы не лезли.

— Ну, как говорится, спасибо за информацию. — Кажется, Серега был слегка разочарован.

Дел было невпроворот. Позвонить Валерику, чтобы он пообщался с коллегами по фракции — не нужно ли кому минеральных удобрений и всякой прочей химии? Это имело смысл, среди соратников по фракции Валерика были очень влиятельные люди, имевшие отношение как к промышленности, так и к сельскому хозяйству.

Затем, позвонить Витьке. Поговорить на тему повышения эффективности управления и тому подобного. Попросить — пусть подыщет нам серьезную фирму, которая поможет эффективно выстроить управление… если это вообще возможно. Я сильно подозреваю, что американцы просто не представляют, какой бардак творится у нас. Вообще, удивительно, как хоть что-то работает…

Витя уже мультимиллионер в свои двадцать четыре. Юное дарование. Успешный инвестор. Квартира на Манхэттене. Воплощение успешного успеха. К тому же, Витя водит знакомства с людьми, которые имеют отношение к серьезному бизнесу. Они с интересом посматривают в сторону