Несгибаемый граф 5 - Александр Яманов

Златоусте же процесс налажен, хоть и сильно пострадал при нападении бунтовщиков. А ещё Лугинин перекинул на новый объект хорошие кадры, на которые я хотел опереться. Не гонять же людей туда-сюда каждый год. Но ставить временные производства глупо. Они потом станут постоянными, и не будет никакого прогресса.

Выбор я сделал исходя из истории своей реальности. Всё-таки Златоуст — город оружейников, вот пусть и становится. Тем более некие предпосылки с наличием мастеров здесь уже есть.

— Мы займёмся сразу всем, — отвечаю после затянувшейся паузы. — На месте здешнего завода открываем фабрику по производству металлических изделий. Переименуем её в Златоустовскую. Тем более оборудование у нас есть. Как и запасы металла?

— Совершенно верно, — произнёс Кочетов, кому предназначался вопрос. — В связи со сменой хозяина произошла определённая неразбериха, и мы не отправили на запад полугодовую выработку. Пусть это слишком мало по сравнению с прошлыми годами, но для фабрики хватит. Также металл можно приобрести у купцов. Думаю, на первое время нам хватит. Только как быть с Кусинским предприятием? Оно всё равно не даст чугун в ближайшее время. Если встанет Косотурский завод, то что мы будем отправлять на восток? Ведь есть договор о поставке с Берг-коллегией.

— Всё решаемо. Перед отъездом мой Людиновский промышленный район как раз увеличил выработку. С учётом более быстрой доставки металла мы спокойно перекроем недостаток. Казна даже быстрее получит прибыль. Поэтому мы можем спокойно достроить Кусинский завод, перебросить туда избыток руды с углём. А здешняя домна пусть потихоньку пыхтит до того, как развалится. Фабрику поставим рядом. Кусинский же завод через год должен начать полноценно работать. И далее уже он начнёт снабжать металлом Златоуст. Остальное пойдёт на запад. В случае задержек также не будем переживать, благо средств хватает.

Кочетов и Ярцев одновременно вздохнули. Обычно им приходилось работать при жёсткой экономии. Я никогда не понимал подобной позиции. Металлургическое предприятие — это огромный комплекс, состоящий из нескольких предприятий, строящийся на годы. Это вам не ткацкая мануфактура из десятка станков. Почему не организовать всё сразу, а не затыкать дыры по ходу? Тем более, когда в расход идут люди. Ладно, сегодня другая повестка дня.

— К производственным вопросам мы вернёмся послезавтра на расширенном совещании всего коллектива, связанного с тремя заводами. Кроме строительства новых цехов, мы кардинально меняем систему труда и жизни людей. Для начала ставим людям новые дома. В Людиново их называют общежитиями. А то здесь народ живёт чуть ли не в землянках. По словам доктора, половина болеет и истощена. Поэтому, кроме улучшения условий жилья увеличим выдачу продовольствия. Ещё внедрим проверенный метод с огородами, должными обеспечить народ дополнительной едой. Сытый работник гораздо лучше голодного. Там будут трудиться бабы и дети. Труд последних мы более не используем. Пусть юнец достигнет хотя бы четырнадцати лет, потом он может идти в подмастерья.

— Это как? — сразу всполошился Кочетов. — А кто будет работать? Нам даже возчиков для подвод может не хватить. Я согласен насчёт больницы, но зачем баловать рабочих? Мастера живут в хороших условиях, а остальное — просто довесок. Да и не притесняют их у нас, как на других заводах.

— Сейчас столько людей не нужно. Установка оборудования не требует множества рабочих. А потом ведь придётся осваивать новые механизмы и инструменты, что будут делать подготовленные мастера и их ученики. Куда нам девать разнорабочих, которые умеют только подать и принести?

Несмотря на мои слова, инженер продолжал излучать скепсис. Интересно, для кого я недавно распинался? Это моя вечная проблема. Придётся буквально проталкивать свои требования.

— Скажу больше, Сергей Иванович, — решаю потроллить Кочетова. — Кроме домов, огородов и больницы, при заводе будет собственная школа, совмещённая с ремесленным училищем. Именно туда пойдут освобождённые от работ юнцы. Подобные методы дали отличные результаты в Людиново. Уровень мастерства работников резко вырос, а предприятия получили готовых специалистов. Более того, некоторые из ребят доросли почти до инженеров и сейчас учатся в Тульском университете. Я потому и злюсь, что на заводах бесполезно растрачивают собственный потенциал. Через два года мы получим сытых работников, ещё и опору на их детей, которые с детства готовятся к мастерству, но в человеческих, а не жутких условиях. Это колоссальный кадровый резерв! Одновременно повысится производительность труда и исчезнут беглые. Мои инженеры заметили, что работники, подготовленные подобным методом, часто предлагают идеи усовершенствования производства. И это снова увеличение выработки и дополнительная прибыль. Нас ждёт тяжёлый труд, но уже через несколько месяцев вы увидите эффект. После окончания совещания вы получите брошюру с выкладками и детальным описанием новой системы.

— Я не сомневаюсь в её эффективности, ваше сиятельство, — к разговору присоединился Ярцев. — Только как быть с остальными производствами? Ведь узнав о сказочных условиях, созданных на ваших предприятиях, сюда массово побегут работники. Свободные уж точно не будут сомневаться, да и прикреплённые тоже. Кроме конфликтов с владельцами заводов, мы получим падение выработки металла. Что сразу заинтересует Берг-коллегию. Вы создаёте шесть практически идеальных предприятий, способных плавить больше чугуна и изготавливающих нужные инструменты, что полезно для экономики. Однако это будет года через два. А за это время уже начнётся бегство людей, и другие заводы начнут испытывать сложности. Ещё такая ситуация может привести к новым бунтам. Заводов на Урале много, и стоит признаться, что к работникам там относятся плохо. Но никому не будет до этого дела, когда прольётся кровь.

Не скажу, что я на это рассчитываю. Я это уже проходил, когда выстраивал Людиновский район. Только кто мешает остальным владельцам предприятий пойти похожим путём? Уже через два года они почувствуют преимущество нового метода. Прибыль ведь увеличится. Об этом я и сказал присутствующим. Затем добавил:

— Господа, мы вступаем в новую эпоху. Я не собираюсь играть по чужим правилам и привык устанавливать свои. Заводчики, способные это понять и начать реформировать производства, получат от меня всю необходимую помощь. Нужно просто подумать и погрузиться в детали. Остальных же ждёт потеря дохода и дальнейшее разорение. Жалеть их я не собираюсь. Потому что всегда найдутся желающие купить предприятия ретроградов, — улыбаюсь, намекая на себя, хотя хватает и других инвесторов. — Затем можно создать целые промышленные районы, где разные заводы будут сотрудничать друг с другом, а не мешать. Взять те же Юрюзань-Ивановский, Симский и Катав-Ивановский заводы, с которыми мне ещё предстоит разобраться. Там три предприятия весьма эффективно взаимодействуют между собой, несмотря на значительную удалённость. На самом деле