Блог «Серп и молот» 2025 - Петр Григорьевич Балаев

более того, за нашими спинами не стояли опытные наставники, которые могли подстраховать, давать результат, пока мы учимся. Отдел-то создан, задачи нарезаны, и никого не интересует, что опытных оперативников нет. Как быстрей всего человека научить плавать? Правильно — бросить его в воду. Пусть сам выплывает. Правда, не каждый выплывет… Мы оказались в такой ситуации. А Сереге и не надо было в воду прыгать, он начальником стал.

А старшие товарищи, опытные руководители, Сереге объяснили, что его задача — руководящая роль. Он — должен руководить. И любая проверка, которая к нему приедет, будет проверять его руководящую деятельность — планы, контроль за их исполнением, отчеты, реагирование на неисполнение и чтобы на всех документах были его резолюции с указаниями. Будет всё это выполняться — у проверяющих не будет претензий. Потому что (это очень важно!) у нас не только в правоохранительных органах, но и во всей чиновничьей системе еще со времен дорогих Никиты Сергеевича и Леонида Ильича принято за аксиому — если у любого начальника подчиненные работают строго по планам, и он строго контролирует их исполнение, вовремя требует отчетов и наказывает за невыполнение планов, то у такого начальника даже клинические дауны будут выполнять пятилетку в три года. И начальником любого органа можно хоть клинического дауна назначить, если он будет неукоснительно выполнять свою руководящую функцию — чтобы у всех были планы и отчеты. У всех будут планы и отчеты — и всё будет в ажуре.

Но хоть и друг мне Серега, всё-таки отношения у нас портились и могли дойти до разрыва, но тут его повышают до заместителя начальника таможни по правоохранительной деятельности. И встает вопрос, кто будет начальником оперативно-розыскного отдела. Месяца три вопрос решался. Я уже к тому времен был старшим оперуполномоченным по особо важным делам, я в должностях рос чуть ли не каждые полгода, после каждой удачной оперативной разработки меня с подачи Сереги повышали. Фактически, разработки преступных группировок я один вел в отделе, остальные пока только начинали эту работу, я почти все показатели отдела делал. Ну, не все, но процентов 70, не меньше. Сергей Куклин, который потом меня сменит в качестве начальника отдела, недавно пришел, он только начинал, Егор Дмитриенко — тоже только после академии. Альтернативы мне, в принципе, не было. Но была одна загвоздка. Со стороны Сереги. Он опасался, что я завалю работу в отделе. А это ляжет и на него, как на зама начальника таможни, несущего персональную ответственность за оперативно-розыскную деятельность.

Опасался же он из-за того, что я не горел желанием проявлять административно-сексуальную активность. Я так это назову — административно-сексуальная активность. Люди, посторонние от административной деятельности, не в курсе, что у нас в чиновничьей системе больше всего ценится умение руководителя … подчиненных. Под этим «…» подразумевается слово, обозначающее половой акт в нецензурной его форме.

Если ты не умеешь … подчиненных, то ты никакой не руководитель. А тут еще для решения вопроса насчет моего назначения приехал к нам заместитель начальника ДВОТ (наш Главк — Дальневосточная оперативная таможня), меня вызвали в кабинет к Сереге, где сидел это гость, и гость спросил у моего друга:

— А подчиненных Балаев может …?

Серега не успел ответить, меня черт дернул за язык:

— В принципе я это делать могу. Но у меня только одна женщина в отделе, и у нее муж — майор ФСБ, поэтому я не рискну ее …. А остальные — мужчины. Тут проблема в том, что у меня нет гомосексуальных наклонностей. Поэтому я этим в отделе не занимаюсь.

Но пока мне искали замену, которая никак не находилась, мой отдел провел специальную операцию такого уровня, что на основе ее потом будет разработана региональная операция, длившаяся больше 7 лет. Меня пришлось назначить…

Вроде бы пока не очень понятно, какое это имеет отношение к нашей партийной деятельности? Да, Вадим? Дальше будет всё понятнее и понятнее. Но уже теперь вы должны насчет планов и отчетов что-то начать подозревать, должны начинать догадываться, почему идея затащить это в нашу партию у меня вызывает такую нервную реакцию.

Вадим, я знаю, что вы планирование и отчетность вводите с благими намерениями. Да вы и привыкли к тому, что должен быть план и должен быть отчет. Тогда готовьтесь к тому, что со временем у нас главным критерием партийного руководителя будет умение … подчиненных. Кстати, в разбежавшемся ЦК главным приверженцем планирования и отчетности был Григорий Филиппов. Предлагайка, как я его называл, потому что он не умел ничего, кроме как предлагать. Он в нашей партийной работе такой же спец, как и мой друг Серега в ОРД (да, Серега — мужик и довольно грамотный руководитель, когда он оказался потом на своем месте).

Одна часть ваших предложений ЦОК, Вадим, приведет к тому, что вами будут руководить Филипповы, потому что они ничего другого, кроме как руководить, не могут. А о том, какой стиль руководства они выберут — вы, думаю, догадываетесь уже. И это партию убьет.

Пока не спеши, Вадим, возмущаться, я знаю, что это не главное в ваших предложениях и в том, как вы сейчас работу в ЦОК выстраиваете. Главное у вас такое, что я за это — двумя руками. Но это — самое опасное. И вы к этой опасности уже начинаете путь, поэтому я спешу вас предупредить — не надо…

Кстати, а где тетрадь В. И. Ленина с планами его работы в РСДРП(б) и отчетами? Не найдена еще в архивах?..

* * *

Чем удобно руководство в стиле ревущего бизона? Почему оно так сегодня распространено у нас, если даже в этом блоге комментаторы почти единодушно — «как будто про нас написано»? Даже в медицине такой стиль уже утвердился!

А удобен он тем, что позволяет, особо не напрягаясь, сделать хорошую карьеру. Так и у моего друга получилось. Неожиданно оказалось, что оперативно-розыскная деятельность в Гродековской таможне на голову выше, чем в других таможнях региона. К нам региональное руководство старалось направить все приезжавшие на ДВ московские комиссии. Товар лицом показывали, так сказать. А почему в Гродеково лучше, чем у других? Да потому, что там руководитель — твердый и волевой. Он умеет дело организовать и поставить.

Соседняя с Гродековской — Уссурийская таможня. Она и крупнее в полтора раза. А там с ОРД и вообще с правоохранением — большущие проблемы. Так есть же руководитель, которые эти проблемы сможет устранить! И Серегу назначают заместителем начальника Уссурийской таможни по