Блог «Серп и молот» 2025 - Петр Григорьевич Балаев

Да успокойтесь. Дышите глубже и ровнее. За «Москву» кто ответил? Не надо нервничать, есть хорошая песня Визбора: «Спокойно, дружище, спокойно! У нас ещё всё впереди…». Напевайте. Успокаивает. Потому что победа не за горами. Всего-то четвертый год, а со шведами 21 год воевали!

Ой, а как так происходит, что СБУ проводит на территории России такие диверсии с подрывами мостов и ударами по аэродромам, а наша контрразведка совсем не в курсе? У нас что, в СБУ нет своего Штирлица? А чего так? Поэтому «у нас еще всё впереди».

Я привожу вам пример руководящего стиля С. Н. Прусова. А Прусов — свояк Бельянинова. А Бельянинов — друг Путина. Элита. Вы видели по телевизору трансляции с заседаний правительства, которые Путин проводил? Вот именно, этим руководящим стилем у нас всё сверху донизу пронизано. А результат — полнейшая некомпетентность. Из-за незнания элементарнейших вещей.

Ладно. Черт с ними. Но если вы думаете, что это настолько всё просто — уяснить, что решение не ты, как руководитель должен выработать, а коллектив твоих подчиненных с тобой во главе, и теперь всё в порядке, можно собрать подчиненных на совещание, обозначить перед ними задачу и они начнут выдавать предложения, их обсуждать, со всех сторон рассматривать и, в конце концов, совещание придёт к какому-то решению, которое тебе остается только утвердить, то вас будет ждать гарантированное фиаско. Не всё так просто, точнее, это совсем не просто. Тем более, что об этом негде ни прочитать, ни посмотреть, этому вообще не учат. Всё приходится эмпирически, путем проб и ошибок. И у друг друга подглядывать, перенимать. Хотя было время, когда самый главный человек в СССР прямо пример показывал, как это надо делать. Только, такое впечатление, даже очень многие его современники не поняли, что и как надо делать…

Моим первым требованием к подчиненным начальникам подразделений при последних моих в карьере назначениях было — утро начинается с совещания у меня в кабинете, рабочий день заканчивается совещанием у меня в кабинете. Эмпирическим путем. Первое время — недовольство. Не в глаза мне, конечно. Потому что каждое совещание у начальника — это неприятно для подчиненного, вообще подчиненные предпочитают с большинством начальства контактировать как можно меньше. «Подальше от начальства, поближе к кухне». Чем чаще ты контактируешь с начальством, тем больше вероятность чем-нибудь начальника разозлить. Согласны? Мы, в абсолютном большинстве, начальства побаиваемся. И в этом нет ничего постыдного, это не трусость, просто начальник тебя может уволить, ты лишишься работы, а на тебе — ответственность за семью, детей нужно кормить. Можно это назвать зажатостью. Абсолютное большинство людей в присутствии начальства зажимаются, боятся совершить поступок, который вызовет недовольство начальника. В том числе, боятся высказать несогласие с тем, что предлагает начальник. И, вообще, боятся высказать мысли и идеи, которые могут начальству не понравиться. Поэтому стараются вообще никакой инициативы не проявлять, а смотрят тебе в рот и ждут указаний. Для большинства подчиненных в нашей системе отношений с начальством, самое комфортное — пусть начальник приказывает, а я буду тупо исполнять.

Да, подчиненным Прусова было тоже комфортно. Он сам всё решал. А то, что его решения приводили и к тому, что потом он сам подчиненным взыскания объявлял — это «лес рубят, щепки летят». Да даже еще комфортнее, начальник знает, что из-за него тебе выговор объявлен, начальник себя виноватым перед тобой чувствует. Компенсирует как-нибудь выговор. Но он тебе должен, как бы. А ты принял взыскание со смирением, не вякаешь — уважение и преданность проявил.

Но это всё крайне вредно для дела. Правоохранительная деятельность — штука не совсем простая. Ситуации в ней бывают очень сложными. И очень часто такие ситуации бывают. Ежедневно, фактически. Один человек не может гарантированно принимать по всем ситуациям всегда безошибочные решения. И я не мог. Да никто не может! Требуется коллективная выработка решений. А как ты коллективно его выработаешь, если у тебя на совещании сидят начальники твоих правоохранительных подразделений и на твое предложение высказываться, тупо молчат. Они боятся тебя. Боятся ошибочное мнение высказать. Боятся, что их мнение с твоим не совпадет. Они зажаты. У них нет инициативы. Максимум, общими фразами от тебя отделаются.

Мысли какие-нибудь насчет посиделок на даче у Сталина приходят? Насчет того, зачем он Мерецкова, например, после совещания вел к себе на квартиру обедать и там за обедом совещание продолжалось?

Поэтому я каждое утро собирал у себя подчиненных начальников подразделений не на разнос с воплями, а… чай-кофе, в принципе, попить. Покурить. Спокойно прикинуть, что за день нам сделать нужно. И вечером также. И в течение дня стараешься, по возможности, не в кабинет их к себе вызывать, если такая необходимость есть, а к ним в отделы сам приходишь. Первое время там испуг и паника: «Встать! Смирно! Товарищ полковник…». Потом люди привыкают. Они перестают в тебе видеть страшного начальника, ты постепенно для них больше коллегой становишься. И когда на совещании они уже с тобой спорят, переходя на крик, и даже в запале дверью хлопают — всё, с этими людьми уже можно работать…

* * *

Вы думаете, что эту проблему во взаимоотношениях с подчиненными не видят руководители-начальники? Да почти все видят, только почти никто их них не признаётся в этом открыто. Но очень и очень многие проблему пытаются решать. Причем — практически все стандартно неправильно. В бане-сауне под водочку со своими заместителями и начальниками самых значимых отделов. Я, как вы понимаете, имею ввиду руководителей правоохранительных подразделений. Хотя, например, Холмская паромная переправа на Сахалин, крупное транспортное предприятие — то же самое. Два порта во Владивостоке — то же самое. В некоторых крупных торговых предприятиях, с руководством которых приходилось контактировать — то же самое. Одни и те же проблемы и одна и та же методика их разрешения. И методика абсолютно неверная.

И дело не в том, что баня-сауна. Я лично, не понимаю таких пристрастий к горячему пару, я равнодушен к бане, но почему-то очень многим этот досуг нравится, поэтому многие руководители стараются заиметь у себя в организациях хорошую баню. И не в том дело, что под водочку. «А водку с экипажем ты, Малешкин, все-таки не пей» — это в кино и в повести про войну. Конечно, если, как это было у немцев, я писал об этом в