Блог «Серп и молот» 2025 - Петр Григорьевич Балаев

А вот когда ты в процессе перевода, еще на прежней должности пока, приходишь утром на службу, а с тобой начальники подчиненных тебе подразделений через губу здороваются, потому что они обиделись — вот это, действительно… вдохновляет.

Только есть один нюанс. Плевать вашим подчиненным, что на более высокой должности вы больше пользы стране принесете. Что им от этой пользы всей стране? Это при Сталине, если на каком-нибудь предприятии ударник-стахановец придумал метод, повышающий производительность труда, то этот метод сразу по всей отрасли внедрялся. А если на частном предприятии стахановец-ударник… Чувствуете нелепость?

А представьте себе отделение полиции, в котором актив вдруг загорелся идеей принести пользу всему обществу, начать так работать, чтобы кардинально снизить на раёне уровень преступности, чтобы вышестоящее руководство начальника этого отдела в пример всей полиции ставило. Героическим трудом весь отдел прославил своего начальника! Тоже не можете представить? Вот то-то. Вот вам и весь «кристалл роста». В той системе, когда тебе не принадлежит это государство, твои личные интересы не совпадают с интересами государства, хоть какую должность ты ни занимай — они не совпадают. Даже если ты не марксист, но если ты не абсолютно тупой, то ты это знаешь и понимаешь. Тебя пропагандисты этого государства могут изо всей силы убеждать, что нужно быть патриотом, что быть патриотом этого государства в твоих интересах, но ты же видишь кто в Думе является представителями этого государства, Дума — представительная власть как бы, и что, у тебя с ними есть общие интересы?

Поэтому каким бы хорошим начальником для своих подчиненных я ни был, но заставить их работать, давать более высокий, чем это требовали спущенные сверху показатели — я не мог. Это невозможно было. Максимум, что делал даже мой самый лучший коллектив — прикрыть мне задницу, как начальнику, чтобы у меня показатели были в норме. Будешь от коллектива требовать больше — он тебя перестанет понимать, «дурочку включит». Не поймешь, не остановишься — возненавидит. Стахановцы в нашей системе невозможны.

А если ты токарь-слесарь на заводе, то какой тебе лично интерес относиться к своим коллегам, с которыми ты в одном цеху трудишься, так, чтобы они в мастерстве с тобой сравнялись и даже превзошли тебя? Тебе лично какой с этого интерес? Это твой личный завод? Ты гегемон? Тебе в этой системе, напротив, интересно быть уникальным специалистом. А если ты начальник цеха, то тебе лично интересно, чтобы в цеху ты в своей должности был незаменим, чтобы тебя хозяин уволить боялся. Т. е., все твои подчиненные должны быть ниже тебя уровнем. Ты будешь бояться тех, кто может тебя «подсидеть», ты почти рефлекторно будешь их давить. А с этим на госслужбе дело обстоит даже хуже, чем в коммерческих предприятиях. Это на частном предприятии владельцу невыгоден незаменимый «начальник цеха», он будет лично контролировать ситуацию. От этого толщина его кошелька зависит. А на госслужбе (и в армии!) всё наоборот. Всем начальникам и руководителям выгодно, если вниз по кадровой лестнице все будут тупее, чем они. Это гарантия их безопасности и кадрового роста. Тебя и заменить некем, и выдвинуть наверх, кроме тебя, некого.

Причем, этому даже учат «старшие младших». Мой первый начальник таможни, первый, под руководством которого я в таможне службу начал, считался очень грамотным руководителем, он еще из кадров КПСС был, работник райкома партии. Весь коллектив таможни его считал грамотным. Он получил повышение, ушел в более крупную таможню. Вместо него остался его первый заместитель. А заместитель по экономике стала первым заместителем. Парочка. На третьем году моей оперской деятельности эта парочка так у меня влетела, что их выдуло из таможни сквозняком в форточку. Вроде бы они работали под руководством грамотного руководителя, но никакой грамотности у него не набрались, оказались натуральными болванами. Как так получилось?

А недавно мой брат разговаривал с родной сестрой этого грамотного руководителя и та ему поведала, что Вячеслав Павлович такой грамотный, его еще в райкоме опытные люди научили этой грамотности — если ты начальник, то твои подчиненные должны быть тупее тебя, иначе они тебя подсидят. У грамотного руководителя подчиненные всегда глупее его. Вячеслав Павлович даже в семейном кругу хвастался тем, что у него подчиненные были глупее его. Понимаете?

Это еще вам нужно для понимания того, почему только что пришедшая к власти партия большевиков выдвинула сразу руководителей такого уровня, что все представители свергнутой власти оказались перед ними бессильны. Эволюционный отбор — у грамотного руководителя подчиненные глупее его…

* * *

Внучка Л. И. Брежнева как-то ляпнула, что нынешние не могут даже покрасить того, что ее дед построил. Давид Строитель. Царь грузинский. Если уточнять слова внучки, оценивать «строительные» потуги ее деда реально, то настроили много, только забыли, что построенное красить нужно. «Красить» перестали еще при Брежневе.

До 2005 года я несколько лет, так уж сложилось, не виделся со своим другом, еще со студенчества мы дружили, он после окончания мединститута в 1983 году работал врачом «Скорой помощи». В 2005 году я уже начинал понимать, что произошло со страной, и каким был социализм при Брежневе, работа у меня была такая, что понимание легче давалось, больше информации было, а Юрий Иванович еще считал, что социализм проигрывает капитализму, он оценивал реальное состояние медицины при СССР и на 2005 год, делал вывод — проигрывает. Да, был провал в 90-е, но к нулевым ситуация улучшилась. Правда, уже в наши дни Юрий Иванович сам в ужасе от того, куда наша медицина катится. И с какой скоростью катится. Сейчас многое уже стало выявляться, но это не вскрытие преимуществ брежневского социализма («социализма», конечно), не его преимущества перед капитализмом, а вступление России в затяжной кризис, экономический и демографический кризис.

В «Троцкизме против большевизма» я писал, как, какими методами хрущевское и затем брежневское руководство банкротили страну, готовя ее экономику к приватизации, но один немаловажный момент я упустил. Сразу для своего издателя — Антон Анатольевич, если еще будешь переиздавать книгу, то я не буду в переиздание добавлять этот момент. Это лучше сделать отдельной книгой, и не обязательно я это делать должен, может заинтересуется кто-нибудь в нашей партии. Тема — деградация руководства, вызванная полнейшей безответственностью. Никто ни за что не отвечал, никто за результаты никакой ответственности не нес.

Провалили одну пятилетку, вторую, третью — Косыга как был премьер-министром, так им и оставался. Только орденов больше на пиджаке стало. Как и у Брежнева. Пятилетка эффективности и качества — с грохотом.