Развод в 46. В его компании меня не существует - Виолетта Весна

— Есть имена людей, которые выполняют действие. Не везде указано, кто согласует, кого консультируют и кого уведомляют.

— Вы предлагаете еще одну таблицу.

— Предлагаю защитить людей от поручений, которые вы можете раздать чужими обещаниями.

Формулировка была жесткой. Я перечитала протокол и увидела, что он имеет в виду. Рашид согласился выделить специалистов, но заказчик должен был снять с него параллельную приемку. Если этого не произойдет, виноватым в срыве окажется технадзор, хотя распределение ресурсов ему не принадлежало.

— Сделаю к завтрашнему утру, — сказала я.

— Не успеете качественно.

— Тогда к обеду.

— Пятница, десять утра. Сначала согласуем шаблон на двух решениях.

— Договорились.

Мы вышли в общий модуль. Основную схему я вернула на стену с трехдневным окном и номером протокола. Под строкой появилась сноска с условиями возврата к четырем дням.

Два следующих вечера ушли на матрицу. Для каждого решения я указывала ответственного исполнителя, человека с правом окончательного согласования, консультантов и тех, кого нужно уведомить. Сначала таблица казалась избыточной. Потом в строке по заказу вентиляционного оборудования обнаружились два согласующих: технический директор и заказчик. Каждый считал, что окончательное решение принимает другой.

Мы назначили владельцем технического выбора Павла, финансового подтверждения — Тамару Ильиничну. Срок сдвинулся на один день, потому что им обоим требовались разные приложения. Зато поставщик получил один заказ, а не два условных обещания.

В пятницу матрицу вынесли на наблюдательный комитет. Тамара Ильинична председательствовала, присутствовали представитель банка, юрист, руководитель генподрядчика, Павел и Рашид. Я защищала документ сорок минут.

Представитель банка спросил, не увеличит ли новая процедура срок согласований.

— Первые два цикла увеличит, — ответила я. — Людям придется прочитать свои роли и вернуть ошибки. Дальше мы перестанем терять дни на выяснение, чье решение ждали.

— Это оценка или обещание?

— Оценка. Проверим по срокам трех поставок и двух приемок. Если улучшения не будет, сократим матрицу.

Руководитель генподрядчика возразил против обязательного уведомления заказчика по каждой задержке больше четырех часов.

— Мы утонем в письмах.

— Тогда уведомление при влиянии на договорную веху, — предложила я. — Четыре часа оставим как внутренний сигнал координатору.

Павел поддержал изменение. Рашид попросил отдельно указать, что технический надзор не согласует стоимость. К концу встречи документ сократился на две колонки и получил три приложения по типам решений.

Комитет утвердил его на испытательный месяц.

Когда участники разошлись, Тамара Ильинична остановила меня у двери.

— Первый десятидневный этап принимаю сегодня, — сказала она. — Акт придет до вечера. Оплата — по договору.

— Спасибо.

— Не благодарите раньше денег. И не превращайте матрицу в религию. Люди должны по ней работать, а не служить ей.

— Проверю на трех поставках и двух приемках.

— Именно.

Акт пришел в семнадцать двадцать. В понедельник на счет поступили двести двадцать тысяч. Я сформировала чек, отложила расчетную сумму налога и вернула в личный резерв сто тысяч. После оплаты юриста на счете оставалось чуть больше ста шестидесяти. Теперь запас снова позволял планировать дальше ближайшего месяца.

Я не стала покупать ничего в честь первого платежа. Оплатила коммунальные счета, перевела Валерии согласованную сумму и заказала новые рабочие ботинки: старые скользили на металлических ступенях депо. Каждый расход имел понятную причину. Деньги не доказывали, что я существую, но давали возможность выбирать следующий договор без паники.

В тот же день мы с Павлом проверяли, как матрица работает на первой приемке. Рашид вернул два замечания, генподрядчик устранил одно сразу, второе передал проектировщику. Уведомление ушло нужным людям без общего чата на тридцать адресов.

После четырех Павел закрыл ноутбук.

— На сегодня все.

— У меня еще отчет по поставкам.

— Он нужен завтра к двенадцати.

— Знаю.

— Тогда почему вы собираетесь писать его здесь после того, как все ушли?

— Потому что здесь документы.

— Доступ удаленный есть.

— Вы выгоняете консультанта с объекта?

— Предлагаю консультанту кофе за пределами объекта. Без повестки и протокола.

Я посмотрела на часы. Отчет действительно можно было закончить утром, а возвращаться в пустую квартиру ради незавершенной таблицы не имело смысла. В предложении Павла не было скрытой услуги.

— На сколько времени? — спросила я.

— На одну чашку.

— Это единица объема, не времени.

— Тогда на сорок минут. Если разговор окажется плохим, на двадцать.

— Хорошо. Но каждый платит за себя.

— Я не собирался включать кофе в бюджет проекта.

Мы вышли через проходную и пошли к небольшой кофейне у остановки. Впервые за две недели рядом с Павлом не было ни одного документа, который требовал нашей подписи.

ГЛАВА 8. Условия возвращения

Сергей написал мне четвертого ноября в семь двадцать утра.

«Нужно встретиться сегодня. Речь о людях,