Смерть Мао Цзэдуна - Юрий Михайлович Галенович

централизованном порядке, а в городах ввело карточную систему распределения зерна». Именно этот вариант стал тогда государственной политикой по зерну. Безусловно, это решение имело свои преимущества перед другими вариантами. Однако после принятия такого решения Чэнь Юнь привлек внимание не к его положительным сторонам, а указал на следующее: «Если все согласны поступить таким образом, тогда необходимо самым серьезным образом задуматься о том, каковы недочеты такого решения, каких бед мы можем ожидать в этом случае». При этом он указал и на несколько конкретных вещей. Затем Чэнь Юнь сказал: «Такого рода примеров ожидающих нас несчастий можно приводить очень много. Ведь у нас нет опыта, поэтому непременно будет случаться то, чего мы не ждем». При этом Чэнь Юнь особо отметил, что осуществление предложенной политики может сказаться на настроениях крестьян, на их отношении к производству и отметил, что хотя у государства мгновенно не может появиться многое из того, в чем нуждались крестьяне, но следует прилагать усилия, чтобы, после закупок зерна у крестьян «не только выплатить им соответствующие денежные суммы, но и необходимо снабдить их соответствующими материальными ресурсами»[1004], то есть товарами, в которых они нуждались.

Чэнь Юнь следовал правилу «готовиться к худшему и прилагать усилия для того, чтобы добиться лучшего».

Во-вторых, Чэнь Юнь в ходе осуществления принятых решений полагал необходимым исходить из реальной обстановки, то есть действовать, сообразуясь со временем и местом, не допускать того, чтобы «рубили сплеча», чтобы «поднимали вихрь».

Очевидно, что Чэнь Юнь исходил при этом из того, что в мире не бывает «абсолютно позитивных» вещей, что все относительно, что одно лучше другого при известных условиях, что всегда следует исходить из конкретных условий и ситуации. В противном случае можно, считая, что принятое решение является абсолютно верным, поднимать «вихрь», который захватывает и уносит все на свете, поднимать «движение», которое всех стрижет под одну гребенку, «рубить одним ударом», а это может приводить к самым печальным последствиям и превращать хорошие решения в плохие решения.

В 1953 г. была введена «карточная система снабжения» населения продовольствием. При этом Чэнь Юнь указывал: «После введения карточек неизбежно появление черного рынка. Спрашивается почему? Потому что кому-то будет не хватать еды, а у кого-то еда будет оставаться; на юге нашей страны люди предпочитают есть рис, а на севере людям нужна пшеничная мука. Так и может возникнуть торговля, продажа и покупка. Мы должны допускать и разрешать создание определенных пунктов, где могли бы совершаться подобного рода сделки. При руководстве с нашей стороны и при нашем контроле осуществлять такого рода сделки. И в этом нет ничего страшного. Это значительно лучше ситуации, при которой у нас на рынке вообще ничего не будет, а спекулянты, торговцы создадут черный рынок. А самое положительное при этом состоит в том, что люди обретут в душе уверенность, население будет чувствовать себя спокойно; при этом мы также сможем предотвратить растекание зерна из одних районов страны в другие районы, а также предотвратить накопление некоторыми людьми в городах своих запасов зерна».[1005] В то время в КНР и появились «свободные рынки».

В-третьих, Чэнь Юнь исходил из необходимости в ходе осуществления принятых решений непрерывно обобщать опыт и своевременно исправлять те или иные уклоны и недостатки.

Чэнь Юнь полагал, что никакое решение не является совершенным. Его недостатки очевидны либо с самого начала, либо могут проявляться в процессе осуществления. Что-то можно предвидеть, что-то предвидеть невозможно. Поэтому существует необходимость постоянно следить за выполнением решений и выявлять возникающие недостатки, чтобы затем исправлять их. Чэнь Юнь стремился поступать именно таким образом.

В конце 1949 г. правительство КНР выпустило облигации государственного займа. Сначала было решено выпустить их на сумму в 200 миллионов юаней. Однако после того как были выпущены облигации на сумму в 100 миллионов юаней, выпуск облигаций был приостановлен. Понадобилось некоторое урегулирование. Это произошло в связи с тем, что вполне своевременно был обобщен опыт. В июне 1950 г. Чэнь Юнь писал: «В нынешнем году были выпущены облигации на сумму в 100 миллионов юаней. Это сыграло положительную роль и для возврата денежной массы, и для стабилизации цен. Однако облигаций было выпущено сразу слишком много. Лучше выпускать их не сразу, а по частям. Когда же сразу выпускается так много, да еще все это делается одновременно с взиманием налогов, то такой метод оказывается не оптимальным. Если исходить из современной ситуации с денежной массой, то возвращение бумажных денег сразу концентрированно и в таких количествах не отвечает необходимости. Что же касается задолженности, то в тех случаях, когда ее можно получить, так и следует делать, а в тех случаях, когда такой возможности нет, следует приостановить взимание задолженности. В нынешнем году не будет осуществляться выпуск второй части займа».[1006]

В этой связи возникает вопрос об ответственности за просчеты при принятии решений. Чэнь Юнь предпочитал, чтобы ответственность брали на себя высокие руководители, чтобы ее не перекладывали на рядовых исполнителей.

Одновременно Чэнь Юнь полагал, что главная цель при обобщении опыта заключается в исправлении уклонов и недостатков, в совершенствовании политики, в том, чтобы еще лучшим образом наладить работу, а не в том, чтобы доискиваться ответственных за сложившееся положение, не в том, чтобы возложить на кого-то ответственность. Если же речь должна идти об ответственности, то ее обязаны нести руководители.

В 1956 г. Чэнь Юнь, оценивая появившийся тогда уклон в сторону слепого объединения предприятий в государственно-частные, говорил: «Кто должен нести ответственность за это? Некоторые говорят, что ответственны за это кадровые работники на местах, внизу. Это не верно. Ответственность главным образом лежит на руководителях. Прежде всего, за это должен нести ответственность я. Некоторые говорят, что то, что говорят в Пекине, приятно слушать, а вот то, что говорят на местах, слушать противно; высокое руководство хорошее, а внизу руководство плохое; наверху законы и каноны хороши, а все дело в том, что внизу монахи плохо читают эти законы и каноны; это у монахов внизу рот плохо устроен, а когда рот плохо устроен, тогда эти монахи и не способны правильно прочитать то, что им толкуют сверху. Это не верно. Когда кадровые работники на низовом уровне совершают ошибки, ответственность за это лежит тоже на нас, потому что мы не сумели ясно донести до них то, что следовало донести. Все дело в том, что Государственный совет не издал приказ об объединении мастерских по ремонту велосипедных колясок и лотков парикмахеров».[1007]

Чэнь Юнь придавал большое значение обобщению опыта в ходе осуществления принятых