Дмитрий Устинов. Главком советского ВПК - Игорь Станиславович Прокопенко

– Здравствуйте, товарищ Устинов.

– Здравствуйте, Андрей Александрович.

– Давно ли возвратились? Все в порядке? Хорошо. Входите в курс дела. А завтра прямо с утра прошу ко мне. И секретаря парткома с собой пригласите. Договорились? Ну, до встречи».

Директор завода «Большевик» Д. Ф. Устинов в рабочем кабинете Ленинград, 1930-е. [Из открытых источников]

Жданов, не дожидаясь ответа, положил трубку. Устинов вспоминал, что некоторое время так и простоял с телефонной трубкой у уха, слушая короткие гудки[75]. Спохватившись, он позвонил секретарю парткома завода, которым к тому времени стал В. М. Рябиков, другой молодой конструктор, пришедший на завод вместе с Устиновым летом 1937 года. Они коротко обсудили подготовку к предстоящему разговору в обкоме, а уже ранним утром следующего дня оба прибыли в Смольный. Жданов поздравил нового директора «Большевика» с назначением, однако сразу после этого тональность разговора резко изменилась. Председатель обкома напрямую заявил, что завод работает плохо и уже несколько лет не выполняет государственный план. Он указал на то, что на заводе не хватает порядка, дисциплины и ответственности. Разговор продолжался больше часа, и по итогам его стало ясно, что внезапное назначение Устинова – скорее не поощрение, а проверка на прочность.

Работу в новой должности Дмитрий Устинов начал с обхода. Он и так неплохо знал предприятие, но все же решил начать изучать положение дел в новом статусе с самых основ. Директор прошел по цехам и подразделениям, пообщался с рабочими и служащими. Информация, полученная из первых уст, давала возможность узнать те «узкие места» в производственном процессе, которые препятствовали выполнению плана. По итогам этого обхода были осуществлены кадровые перестановки, в том числе заменены руководители некоторых цехов: Устинов не терпел на производстве кабинетных руководителей, погрязших в бюрократизме и не умеющих работать с людьми. С назначением молодого директора связана одна любопытная заводская легенда, живущая до сих пор. Когда Устинов только вступил в должность руководителя, на заводе работала комиссия, осуществлявшая приемку новых цехов и оборудования на предприятии. В процессе обхода Устинов, как говорится, совместил приятное с полезным, сопровождая московскую комиссию. Сотрудники наркомата искали недостатки и, разумеется, их находили. Устинов им не мешал, но и сам смотрел в оба. В конце рабочей недели, перед возвращением в Москву, члены комиссии пришли к только что назначенному директору и в пух и прах раскритиковали инструментальный цех завода, указав на плохое состояние помещения и неработающее оборудование, которое простаивает без дела. Однако Устинов с ними не согласился и попросил членов комиссии задержаться в городе и посмотреть цех еще раз вместе с ним буквально через сутки – уже в понедельник утром. Комиссия согласилась, так как была уверена, что привести дела в порядок не удастся и за неделю. Каково же было их удивление, когда в понедельник ранним утром Устинов встретил их в блистающем чистотой цеху, в котором работал каждый станок. Об этом случае удивительного преображения было доложено Сталину. Причем вовсе не в позитивном ключе – мол, новый директор «Большевика» втирает очки московским комиссиям, а на деле у него в хозяйстве полный беспорядок. Однако Сталин сумел оценить инициативность молодого руководителя завода и произнес лишь:

«Опять этот Устинов. Быть ему, по-видимому, наркомом»[76].

Было ли это на самом деле – вопрос без ответа, но то, что вскоре Устинов действительно стал одним из самых молодых сталинских наркомов, – исторический факт. Однако об этом чуть позже, а пока вернемся к первым шагам нашего героя в качестве руководителя крупного предприятия. Обходом и кадровыми перестановками инициативы нового директора не ограничились. Вскоре после назначения Устинов вызвал к себе в кабинет секретаря парткома В. М. Рябикова, главного инженера Л. Р. Гонора и главного технолога М. А. Минкова. Вместе им предстояло изменить работу всего предприятия. Первым проблемным звеном, которое определила рабочая группа во главе с директором, стал цех сборки машин. От его эффективности напрямую зависела эффективность завода, ведь цех выпускал готовую продукцию. Но работал сборочный цех неритмично, часто в авральном режиме, сбивая тем самым работу остальных подразделений завода, поставлявших ему детали и узлы для сборки.

Устинов принял решение разукрупнить это подразделение, отделив сборку от крупномеханического производства. Для сборочного цеха построили специальную сдаточную площадку, и уже вскоре все помехи в процессе сборки продукции были устранены. Убедившись в необходимости реорганизации, на «Большевике» начали проводить реструктуризацию других цехов и отделов. Важные изменения произошли и в КБ завода. Устинов вместе со своим вчерашним начальником и главой КБ И. И. Ивановым приняли решение разделить бюро на два подразделения – серийно-конструкторское и опытно-конструкторское. Это позволило развести работы по выпуску серийной продукции и разработку новинок, оптимизировав оба процесса. Более того, в результате реорганизации главному конструктору был подчинен специально созданный цех для производства опытных работ. До этого работы по опытным заданиям КБ в цехах считали второстепенным, на первом месте был план производства, которые при прошлом руководстве и без опытных работ не удавалось выполнять в полном объеме.

Одновременно с этим на заводе был создан цех нормальных деталей, позволивший массово и эффективно использовать при разработке новых машин и орудий уже проверенные и пущенные в серию узлы, детали и т. д. Это не только позволило значительно сократить время проектирования и повысить надежность конечной продукции, но и, по воспоминаниям самого Устинова, сэкономило заводу более миллиона рублей только за первый год[77]. Параллельно с реструктуризацией производства шло совершенствование технологических процессов. Заводу «Большевик» необходима была единая технология, учитывающая его специфические особенности, которая, по сути, так и не была разработана после революции. Устинов привлек к процессу выработки технологии ведущих ленинградских ученых, наиболее квалифицированных специалистов самого завода, а также позаимствовал опыт других передовых предприятий страны. В результате на заводе был заново создан технический отдел, превратившийся в настоящий штаб технической и технологической мысли. После этого на заводе по инициативе Устинова были организованы лекции, семинары и совещания, на которых работников предприятия информировали о новшествах в рабочем процессе. Еще одним важным изменением, которое Устинов привнес в работу завода, стало ужесточение личной ответственности. Был издан приказ, устанавливавший ответственность работников и должностных лиц за соблюдение технологии. Отступать от утвержденной технологии без разрешения главного технолога было строго запрещено.

Уже в мае 1938 года, всего через два месяца после назначения, Дмитрий Устинов отчитывался перед правительством как директор «Большевика». Он выступил с докладом, прямо скажем, не стандартным. Это был не привычный для всех отчет о проделанной работе, а остро самокритичные и в то