Миллиардер, ботан, король, спаситель. Билл Гейтс и его стремление изменить наш мир - Ануприта Дас

на сайте фонда было опубликовано объявление о новой гендерной инициативе, причем в списке ответственных значилась она одна: «Мелинда Гейтс выделит 80 млн долларов на сбор данных о жизни и работе женщин в различных странах. Эти данные помогут организовать деятельность фонда, чтобы помочь женщинам и девушкам добиться успеха».

Постепенно фонд начал направлять все больше средств в те области, которые непосредственно курировала и развивала Френч-Гейтс. В 2020 году в нем было создано новое подразделение по вопросам гендерного равенства, которое занималось преимущественно расширением прав и возможностей женщин и распространением гендерного подхода на все направления деятельности. В 2021 году на реализацию этой стратегии было выделено 90 млн долларов, а в 2022 году сумма, потраченная на программы гендерного равенства, была уже существенно больше – 747 млн долларов. Отчасти это объясняется тем, что фонд перевел в это подразделение некоторые свои прежние программы, в том числе по охране материнства и здоровья новорожденных.

Френч-Гейтс приложила немало усилий, чтобы укрепить свой статус в фонде. Сотрудники привыкли отчитываться только перед Гейтсом, и ей приходилось неоднократно заявлять о себе, прежде чем они начали считаться с ее требованиями. Такое утверждение себя в новой роли означало, что и Гейтсу тоже пришлось приспосабливаться. Раньше он входил в конференц-зал и проводил совещания, ориентируясь только на свои нужды и потребности. Один из бывших сотрудников фонда рассказывал: «Он появлялся на совещании и приступал к делу с места в карьер. С ним не могло быть никаких преамбул и бесед ни о чем. Он сразу включался в работу и осуществлял ее со всей эффективностью». Но, когда появилась Френч-Гейтс, «темп и стиль совещаний пришлось подстраивать под ее потребности. Оба они любят расспрашивать докладчика, но Гейтс задает вопросы по ходу дела, в то время как Френч-Гейтс обычно ждет конца доклада и не прерывает собеседника».

Иногда он мог прервать и ее, и тогда она сидела молча, насупившись. В других случаях, когда он начинал говорить на какую-нибудь тему и этот монолог грозил затянуться надолго, Френч-Гейтс останавливала его словами: «Билл, я думаю, они уже поняли». Гейтсу было трудно прислушиваться к ее советам, и возникающая между ними напряженность создавала порой ощущение неловкости у других участников. Один из них, описывая такую конфликтную ситуацию, изобразил следующую картину: Гейтс говорит так оживленно, что у него изо рта вылетает слюна; его отец, бывший в ту пору сопредседателем фонда, дремлет в кресле, а Френч-Гейтс смотрит вдаль, поджав губы и сложив руки на груди.

В своей книге Френч-Гейтс описывает реакцию бывшего мужа на ее предложение вместе написать ежегодное обращение фонда. Гейтс привык писать его самостоятельно, и ему нравился этот процесс. Когда она в 2012 году предложила составить следующее письмо вместе, он сразу же заявил, что если до сих пор все складывалось хорошо, то незачем что-то менять. Но она сумела настоять на своем. В первые два года после этого она писала только один раздел письма, а начиная с 2015 года и вплоть до самого развода они полностью писали его вместе. Постепенно Френч-Гейтс закрепилась на своей позиции, отчасти потому, что в частных беседах с мужем постоянно настаивала на том, что хочет – и заслуживает, чтобы с ней обращались как с руководителем. По мере того как Гейтс поручал ей все новые участки работы, она стала занимать значительное место в фонде, что вынудило сотрудников приспосабливаться к новой ситуации. Супруги попросили присылать им одинаковые материалы на ознакомление, чтобы ни у кого не было информационного преимущества перед другим, но читали их по отдельности и отправляли в ответ свои вопросы, обязательно копируя их друг для друга. Гейтса обычно интересовали технические аспекты программ и подтверждающие данные, в то время как Френч-Гейтс чаще задавала вопросы о том, насколько проста или сложна программа для конечного пользователя. Такая разница в подходах была полезна для сотрудников фонда, потому что позволяла им рассматривать проблемы с двух сторон.

Френч-Гейтс также заявила о себе в Cascade Asset Management, частной инвестиционной компании, управляющей состоянием Гейтсов и активами их фонда. На ежегодных собраниях Cascade, где сотрудники компании сообщали о доходности различных портфелей, все вопросы, как правило, задавал Гейтс. Френч-Гейтс присутствовала на собраниях, но, по словам очевидцев, вела себя незаметно. Однако, по мере того как она стала все активнее участвовать в делах фонда, повысился и ее интерес к Cascade, чья инвестиционная команда начала готовить для нее отдельный, менее объемистый набор отчетов, чтобы она могла самостоятельно знакомиться с ними. Она не задавала слишком много вопросов, но «пыталась разобраться собственными силами, и с годами стало заметно, что она обрела свой голос», – рассказывал один из участников встреч.

Несмотря на ее настойчивость и упорный труд, делить славу со знаменитым мужем было непросто. Как писала Френч-Гейтс в своей книге, «я пыталась найти свой голос, выступая рядом с Биллом, и поэтому меня порой было трудно услышать». В историях женщин, которыми она делится в книге, Френч-Гейтс часто находит аналогии дисбаланса сил из своей собственной жизни. Ей пришлось бороться за равенство в отношениях, которое бывший муж не собирался ей предоставлять. В книге она также попыталась укрепить контакт со своей аудиторией, поделившись собственной историей о том, как находилась в сложных отношениях (еще до Билла), которые, по ее словам, убили в ней самооценку и о которых она никогда до этого не упоминала публично. «По-моему, это не так уж и отличается от положения женщин в развивающихся странах, которые теряют голос и не имеют права принимать решения», – говорила она в интервью, посвященном выходу книги[159]. Само название книги «Момент взлета» напоминает о том, что ее отец был аэрокосмическим инженером, участвовавшим в космической программе «Аполлон», и в детстве Френч-Гейтс с братьями и сестрами ходила наблюдать за запуском ракет.

В 2015 году Френч-Гейтс основала в Сиэтле компанию Pivotal Ventures, которая стремится расширить права и возможности женщин с помощью инвестиций, филантропии и консультаций. Изначально эта компания была создана как «дополнительное филантропическое средство, помогающее двигаться дальше и быстрее», – говорится в интервью, которое дала журналу Barron’s Хейвен Лей, бывшая сотрудница Фонда Гейтса, ставшая одним из ключевых членов команды Pivotal[160]. Впоследствии Pivotal стала стартовой площадкой для Френч-Гейтс, которая претендовала на публичную роль защитницы прав женщин. Она собрала преимущественно женскую команду, в которую вошли и несколько сотрудниц из ее личного офиса в фонде, в частности Лей. Перед специалистами по связям с общественностью была поставлена задача сформировать, поддержать и укрепить ее личный бренд, который бы отличался не только от бренда мужа, но и от бренда фонда. Гейтс никогда не менял стиль своей одежды, состоявшей из рубашек с