Учение SayNo. Откажись от страха, оправданий и сомнений. Начни жить по-настоящему - Say No

Если при отчете сотрудника вы часто говорите: «Я занят, расскажешь позже» – 1 балл

Если даете срочное задание, а затем загружаете другим делом – 2 балла

Если регулярно подчеркиваете заслуги подчиненных – 3 балла

Если остаетесь после работы вместе с сотрудниками, чтобы завершить важное дело – 4 балла

Если всегда выслушиваете подчиненных до конца – 5 баллов

22. Решительность:

Если ваши решения обычно недолговечны (всего три дня) – 1 балл

Если вы уже пять лет говорите: «Надо бросить работу», но ничего не делаете – 2 балла

Если принимаете решения о еде или покупках быстро – 3 балла

Если у вас есть опыт отказа от вредной привычки, например курения – 5 баллов

23. Менеджерское мышление (насколько ваши взгляды совпадают с управленческими?):

Если вы часто соглашаетесь с коллегами – 3 балла

Если ваши мысли совпадают с мыслями руководства – 4 балла

Если вы всегда точно понимаете, что думает генеральный директор – 10 баллов

24. Холодный рассудок (способны ли вы отделять личные чувства от работы и действовать рационально?):

Если из-за работы вы часто срываетесь на близких – 1 балл

Если вы легко поддаетесь эмоциям – 2 балла

Если замечаете раздражение из-за формы замечания начальника, даже если он прав – 3 балла

Если всегда отказываете даже близким людям в просьбе поручиться за них – 4 балла

Если вы никогда не совершали ошибок под влиянием алкоголя – 5 баллов

25. Знание и соблюдение законов (разбираетесь ли вы в законах, связанных с вашей работой?):

Если считаете, что юридические вопросы должны решать только эксперты – 1 балл

Если вы водите машину, но не знаете правил дорожного движения – 2 балла

Если хотя бы раз обращались к юридическим справочникам или онлайн-ресурсам – 3 балла

Если можете самостоятельно составить договор купли-продажи недвижимости – 4 балла

Если способны найти ошибки даже в работе юриста – 5 баллов

Метод оценки:

Если ваш итоговый балл составляет около 50, не стоит обижаться, что другие получают больше, чем вы.

Если ваш результат находится в районе 80, это означает, что, по мнению руководства, ваша стоимость замены не так уж велика.

Если вы набрали около 110 баллов, вы заслуживаете хорошего отношения и достойных условий труда.

Если ваш результат превышает 140 баллов, вы добьетесь успеха в любом деле, за которое возьметесь.

С точки зрения руководителя, такая стратегическая оценка может быть подготовкой к составлению «черного списка», но одновременно она становится основанием для предоставления лучших условий тем, кто старается и развивает свои способности.

В фильме «U-571» капитан подводной лодки отказывает своему любимому помощнику в просьбе написать рекомендацию для продвижения по службе. Этот помощник заботится о каждом члене экипажа как о младшем брате, и в ответ матросы видят в нем старшего брата. Между ними царит взаимная привязанность. Но во время войны командиру иногда приходится принимать решения, связанные с жертвами среди подчиненных. Капитан решил, что помощник слишком эмоционален, чтобы быть готовым к таким жертвам.

Не требуют ли наши времена таких же руководителей, которые способны преодолевать подобные трудности?

Мне жаль говорить о необходимости увольнений в такие сложные времена. Однако я хочу обратиться и к сотрудникам. Если вы усердно занимаетесь самосовершенствованием, но видите, что успех определяется не профессионализмом, а лестью, и если вам приходится страдать под руководством таких начальников, быстро пишите заявление об уходе.

SayNo читателям

Ответы на общие вопросы от читателей, отправивших письма (8 июня 2004) (2022)

Этот текст представляет собой заранее подготовленный общий ответ на множество писем, которые я получил от читателей. Все запрашиваемые сведения включены сюда.

1. Все тексты я пишу исключительно сам.

При публикации в СМИ редакторы смягчают выражения, делая их более «приличными», но изначально мои тексты содержат грубые обороты, а порой и ругательства.

2. Моя профессия – предприниматель, управляющий, инвестор.

В 45 лет я практически отошел от дел, но даже после этого продолжал заниматься небольшими проектами «для удовольствия».

3. Для чтения моих текстов просто введите в интернете «SayNo».

Некоторые «смешные читатели» пишут, что у них нет времени или желания искать мои работы, и просят прислать их файлом. Мне хочется сказать только одно: прекратите.

4. Я перестал писать колонку для «Тона ильбо».

Мне не нравилось, что мои тексты обрезались или редактировались. А в Economist я перестал писать из-за занятости. (Я прекращаю любую серию публикаций в одностороннем порядке, если больше не хочу этим заниматься. У меня нет обязательств перед читателями.)

5. Причина публикации в СМИ.

Я делал это, чтобы разбудить людей, которые считают всех богатых ворами или людьми, жадными до денег. Это приносило мне радость.

6. Авторские права на мои тексты остаются за мной.

Даже если текст был опубликован в СМИ, по закону он остается моей интеллектуальной собственностью. Если вы хотите использовать мои статьи, вы можете сделать это бесплатно, указав название СМИ, дату публикации, мой псевдоним и адрес электронной почты: sayno@korea.com.

Однако их нельзя размещать на интернет-страницах, доступ к которым ограничен подпиской или регистрацией. Несоблюдение этого правила может повлечь за собой юридическую ответственность.

7. Я больше не веду личный сайт.

Раньше он у меня был, но после начала публикаций в СМИ я закрыл его. Я не собираюсь участвовать в дискуссиях с читателями и вряд ли снова создам сайт.

8. Я не могу лично встречаться с читателями.

У меня нет на это времени, поэтому прошу отнестись с пониманием. Я также получаю приглашения выступить с лекциями. Хотя это приятно, я не хочу, чтобы меня узнавали (разве что выступать в маске?).

9. Я не раскрываю свою личность.

Это связано с нежеланием нарушать свое право на неприкосновенность частной жизни. Я понимаю, что слава и популярность – пустые и ничтожные вещи. Использование псевдонима позволяет мне выражаться более честно, не оглядываясь на чужие ожидания.

10. Я не преследую коммерческих целей.

Если я решу издать книгу, все авторские гонорары будут полностью пожертвованы в выбранные мною благотворительные организации. Мне лично эти деньги не нужны.

11. Я лично просматриваю все письма, которые ко мне поступают.

Ответы иногда отправляет мой секретарь (если вы получили это письмо – скорее всего, его отправил секретарь). Все письма от людей, не знающих, что такое интернет-этикет (особенно если они обращаются ко мне на «ты»), я игнорирую. Некоторые странные люди присылают письма без всякой искренности и считают, будто я обязан на них ответить. Я совершенно не понимаю такого подхода. Особенно это касается писем молодых людей, которые отправляют сообщения, словно общаются в чате. Бо́льшая часть из них, по моему мнению, вызывает лишь сожаление.

(2022) С 2006 года я лично читаю и отвечаю на письма.

Многие из тех, кто пишет мне, не читали всех моих текстов, а если читали, то поверхностно. Это вызывает лишь разочарование. Я не отвечаю на вопросы, не связанные с личными обстоятельствами читателей, например: «Как вы думаете, экономика будет развиваться?» или подобные. Я также