Магия утренних привычек. Программа на 100 дней для ясности, энергии и вдохновения - Келли Чой

Для меня чтение само по себе является аффирмациями. Я запечетлеваю в своем подсознании имеющиеся в книге идеи и убеждения, которые ведут к успеху, и стараюсь принять силу, которую дают мне фразы и слова по утрам. Иногда я пользуюсь аудиокнигами, ведь важно не средство, а желание узнать и понять как можно больше.

Через нас ежедневно проходят десятки тысяч мыслей. Вы верите, что среди этого огромного числа не может быть новых? Но если мы не получаем новых стимулов, то 95 % наших мыслей остаются такими же, как и вчера.

Мыслить так же, как вчера, значит жить так же, как вчера. «Скучно», «Ничего не получается», «Не хочу» и т. д. Если не разорвать цепь вчерашних мыслей, то и сегодня мы будем думать о том же. Мысли в свою очередь порождают слова, поэтому, чтобы говорить новые слова, нужны новые мысли. Более того, негативные мысли тоже обладают силой инерции. Как легко жаловаться, не прилагая усилий к улучшению ситуации! Великий русский писатель и мыслитель Федор Достоевский отметил: «Любопытно, чего люди больше всего боятся? Нового шага, нового собственного слова они больше всего боятся…»

Чтение – это катализатор, который меняет мысли, и топор, разрубающий стереотипы. Если вы остаетесь на месте, каждый день для вас будет одинаковым, и в итоге вы станете человеком, который не может измениться. Самый верный способ расширить рамки и содержание мыслей – это чтение. Думая о чтении лишь как о накоплении знаний, вы ошибаетесь. Это расширение вашего внутреннего мира, о котором вы даже не подозреваете, а также важный процесс, благодаря которому прорастают семена богатства, посеянные в подсознании. Кроме того, это уникальная возможность встретиться один на один с успешными людьми, которых нет физически в вашем окружении.

Чтобы добиться успеха, необходимо умело управлять своим разумом, чтобы не проваливать дела и поддерживать духовное здоровье. Чтение не менее 3 минут в день способствует как вашему духовному росту, так и развитию личности. Кто-то может спросить, не слишком ли мало 3 минуты для чтения книги? И это будет верным замечанием. Однако эта книга посвящена тому, как максимально использовать утро и как заставить подсознание работать на вас. Поэтому ваша главная задача состоит в том, чтобы сделать чтение утренней привычкой. Если у вас есть достаточно времени, конечно, я буду рекомендовать ежедневно уделять чтению гораздо больше трех минут. Однако хочу подчеркнуть, что важнее выделить хотя бы немного времени в напряженном утреннем графике и сделать этот процесс неотъемлемой частью своей жизни.

Некоторые читатели, возможно, уже знакомы с историей о том, как я, готовясь к открытию бизнеса, прочитала 100 книг по одной теме. Я часто упоминаю это, потому что считаю чтение очень важным. Благодаря привычке с тех времен оно стало частью моей жизни.

Сначала я составляю список из 100 книг и устанавливаю сроки, а затем планирую дневную норму чтения. Мне доставляет удовольствие то, что благодаря этому процессу я приобретаю новые и разнообразные взгляды на вещи. 100 книг лучше 10. Но это не значит, что нужно читать по несколько тысяч книг в год. Не стоит чрезмерно увлекаться, ведь решающим для роста является время, которое уходит на осмысление прочитанного и применение его в жизни.

Во время чтения я выделяю информацию, и когда перечитываю, то делаю подчеркивания другим цветом, чтобы быстро повторить и закрепить прочитанное ранее. Из этого я выбираю уникальные идеи или моменты, которые можно применить на практике, и записываю их к себе. Помимо этого, я обязательно записываю свои собственные идеи, полученные в результате прочтения и осмысления 100 книг, и применяю их в жизни. Рекомендовать хорошие книги окружающим – еще одна из причин, по которой я люблю читать.

Книги всегда держат меня в тонусе. Особенно это нужно, когда требуется представить свое видение и зажечь огонь в сердцах сотрудников, которые гораздо умнее и способнее меня. С точки зрения бизнеса, KellyDeli – это компания, в которую стекаются лучшие таланты мира. Здесь немало выдающихся специалистов. Во время заседаний совета директоров можно встретить таких мировых талантов, как Денис Ганнекин, бывший генеральный директор McDonald's в Европе, а также других людей, которые работали в известных крупных компаниях, а теперь работают со мной. Кроме того, когда я посещаю различные международные конференции, встречи бизнесменов, собрания инвесторов и другие мероприятия, где собираются люди такого уровня, я часто бываю единственной женщиной или единственной азиаткой.

Я считаю, что чтение и разнообразный практический опыт позволяют мне не терять самообладание, когда я обсуждаю с ними серьезные вопросы. В частности, из книг я узнала, что важнее всего не столько много знать, сколько понимать суть проблемы и не терять из виду цель. Сотрудники доверяют моей способности без колебаний выбирать правильное решение из множества хороших предложений, находить «иголку в стоге сена».

Читая книги по лидерству, я придумала идеи, которые привели к развитию организации. Я создала систему коучинга, чтобы сотрудники могли расти даже в мое отсутствие. Это метод управления организацией, который я назвала «Доверие и отслеживание» (Trust and Tracking). Моя философия управления заключается в том, что активное управление – это хорошо, но управление, которое позволяет организации хорошо функционировать даже в мое отсутствие, – это другой уровень. Компания, которая зависит от конкретных людей и не поощряет рост сотрудников, всегда подвергается риску краха. Именно поэтому компаниям нужны эффективные системы и здоровая корпоративная культура. Чтобы сотрудники могли самостоятельно принимать важные решения, опираясь на правильные суждения, сначала нужно привить лидерские качества руководителям в каждой области. Я же поддерживала их и инвестировала в обучение лидерским навыкам. Одной из этих инвестиций было чтение.

Конечно, я могла бы делегировать ответственность своим сотрудникам из великодушия, но в основном я смогла это сделать благодаря моему пониманию человеческой природы. Когда в человека верят, он становится более надежным. В связи с этим в KellyDeli есть еще одна особенность корпоративной культуры: независимо от должности и звания, мы все являемся равными членами организации, и поэтому новички и руководители находятся на одном уровне. Сотрудники, которые много перемещаются, ездят на хороших автомобилях, а президент, напротив, ездит на велосипеде. Лидер, который искренне доверяет и любит своих подчиненных, может добиться от них безграничной преданности и лояльности, что в конечном итоге позволит организации добиться своих целей. Все это я почерпнула из книг.

Таким образом, я читаю книги, чтобы глубоко понять сложную психологию и природу человека. И бизнес, и жизнь начинаются с этих знаний. Если вы хотите добиться хороших результатов не только в лидерстве, но и в межличностных отношениях, нет