Призвание: по методике 7 радикалов. Счастье в самореализации - Виктор Викторович Пономаренко

в себе дармоедов и дураков, но потом наступает системный коллапс из-за нехватки тех, кто знают по-настоящему и делают как надо. Да и эти самые «дармоеды» становятся таковыми не по своей воле. Они и есть – самые натуральные жертвы обстоятельств. Им живется несладко. Их быстро выявляют те, кто рядом. Жалеют их или ненавидят – как уж кому повезет. Но полноценными людьми их никто не считает.

Помню, я целую статью написал под названием «Титан или Титаник?» Если коротко, то речь там идет о компаниях, ставших по тем или иным причинам владельцами известных брендов или востребованного сырья. Если они (посредством своего менеджмента и специалистов) смогут обеспечить высокий уровень качества производства – как раньше – честь им и хвала. И покупателей не потеряют, и проверенные временем хорошие традиции сохранят. Не смогут или не захотят, а будут лишь пользоваться спросом на продукцию, созданным их предшественниками, то скоро пойдут ко дну, и пузырей не останется.

Это к вопросу о том, что реальность далека от лекционных теорий. Да и к вопросу о социальных лифтах тоже. Не хочешь рухнуть в грязь лицом, лишиться всего и сразу – будь добр, обеспечь социальный рост компетентным людям. И сделай это, пока ты еще в силах. Потом будет поздно оплакивать нереализованное и восклицать: «А счастье было так возможно!»

На самом деле, умных и дальновидных у нас большинство. Это просто моим студентам не всегда везет с трудоустройством. А ведь я их предупреждаю год за годом: «Не поощряйте своим присутствием тех, кто вас недостоин». Поступая на работу, не только показывайте себя, но и требуйте отчета от ваших нанимателей.

В реальности потенциальные работодатели готовы дорого дать (и дают) за крепких профессионалов, привлекая их в свою команду. Только уровень нанимателей и нанимаемых должен быть сопоставим. Баран, предводительствующий львами, не лучшая комбинация. Это я и называю «жизнеспособным партнерством равных».

Обидно и страшно слышать, что укоренившийся в компании менеджмент не понимает и не хочет понимать обязательности приоритета профессионализма работников над их преданностью руководству. Лоялен человек бывает только к самому себе. И если он востребован и реализован в профессиональной жизни, то он любит себя, гордится собой, чувствует себя комфортно и другим того же желает.

Но о какой лояльности можно говорить, если человек несчастлив. Все вокруг него виноваты, сам он винит себя в том, что ему плохо. Не понимать этого, по-моему, значит, ничего не понимать в людях, в жизни. Принуждения и соблазнения надолго не хватит. Высокая зарплата не снимает вопроса о счастье или несчастье. И удовлетворенность трудом – это довольство собой в труде, а не размером денежных выплат, как выясняется.

Однако задуматься есть о чем. И есть над чем поработать. Не секрет, что значительная часть молодежи в России внимательно смотрит «за рубеж». По мнению этих людей, там и жить комфортнее, и работать интереснее. Да что молодежь! Немало взрослых людей презрительно хмыкают, когда в их присутствии начинаешь хвалить что-то отечественное (медицину, электронику, космос, самолеты и т. д.). Они убеждены, что качественное производство товаров и услуг возможно только в развитых странах Европы, Ближнего Востока, Китая и др. Попытки разубедить таких примерами вызывают лишь большее отторжение, они отворачиваются, уходят от диалога и потом посматривают на тебя, как на опасного, придурковатого и необязательного партнера.

Это свидетельствует о том, что их референтные группы находятся за пределами нашей страны. Но почему? Вопреки здравому смыслу, эти люди отождествляют себя с теми, кто знать их не хочет. Для кого они были и будут вечно чужими. Можно, конечно, плюнуть в их сторону и отвернуться от них – дескать, что разговаривать с недоумками. Но можно взглянуть и иначе. И спросить себя: а есть ли у нас гарантии трудоустройства для тех, кто любит не только свою родину, но и свою работу?

Среди высших учебных заведений, где я учился, была и Академия государственной службы. В год моего выпуска только я и еще одна слушательница получили дипломы с отличием – среди нескольких десятков выпускников (людей не случайных, предварительно отобранных из практикующих чиновников – вчерашних школьников в Академию тогда еще не брали). И вот среди выпускного шумного бала ко мне подошел замдекана и извиняющимся тоном сказал: «Раньше мы обязательно предложили бы вам высокую должность, но сейчас никакого запроса на наших выпускников не существует». Может быть, подобный запрос появился сейчас? – Увы, нет.

Отсутствие понимания личной трудовой перспективы – вот что отвращает многих людей от работы у себя дома. Мы сколько угодно можем тратиться на разработку и приобретение высоких технологий, развивать производственные мощности, но, если человек во всем этом не увидит ясно своего места, своей гарантированной востребованности (по вектору самореализации) – он не сможет быть патриотом.

В самых высоких патриотических целях необходимо формировать социальные лифты – понятные и работающие. Иначе возникает впечатление «мутной воды», где любят половить рыбку разного рода несчастные. И вот глядит русский человек куда-то в чужую сторону. Не потому, что там лучше, а потому, что дома не все в порядке.

Послесловие

Часто приходится слышать: «человек – жертва обстоятельств».

Но почему «жертва»? Откуда это представление о неизбежной тяжести жизни, неприветливости окружающего мира? Мне, например, жить нравится. А кому тяжело, я знаю. Об этом, собственно, и вся книга.

«Господи, дай мне силы изменить в моей жизни то, что я могу изменить. Дай мужество и душевный покой принять то, что изменить не в моей власти. И дай мне мудрости отличить одно от другого!»[9]

К чему же относится выбор профессии? Я убежден – к тому, что можно сделать самостоятельно. И сил у человека для этого хватит. Нужно только быть честным с самим собой, воспринимать себя таким, какой ты есть. Спокойно и взвешенно оценить свой характер, стиль мышления, специальные способности. И, как говорится, дать им волю. Чтобы они подняли тебя на своих крыльях и легко понесли к вершинам профессиональных достижений.

Я, например, если вижу в человеке отчетливо развитый истероидный радикал, сразу понимаю, что без публичного одобрения, без внимания исключительно к его персоне, он не проживет и дня. Значит, чем бы он ни занимался в жизни, он будет прекрасен на сцене, на трибуне, у микрофона, перед телекамерой. И это обязательно нужно учесть в его профориентации.

Эпилептоидный радикал заставит своего обладателя вникать в подробности любого дела, добиваться кристально ясного понимания всего, за что взялся. Эпилептоиду интересно копаться в мелочах, выстраивая в