Выйти из тени. 52 практики проявленности, чтобы обрести уверенность и жить полной жизнью - Сергей Анатольевич Кофанов

«спонсора» – опытного сотрудника более высокого ранга, с кем вы можете откровенно посоветоваться. Он тоже может быть заинтересован в вашем успехе.

Встречайтесь с ним регулярно, обсуждайте проект и задавайте вопросы.

46. «Не могли бы вы меня представить?»

Эта техника пришла из мира стартапов – высокотехнологичных предпринимательских бизнесов.

Когда предпринимателю приходит новая бизнес-идея, ему нужны инвесторы, чтобы эту идею воплотить. А как их найти?

Техника такая:

Поговорите с клиентами, которые довольны вашей работой или услугами. Попросите их рекомендовать ваш проект или вас как классного специалиста в соцсети или личным контактам.

Спросите, чем вы можете отблагодарить тех, кто откликнулся на вашу просьбу.

47. Находим «узкое горлышко»

В любом бизнесе есть «узкое горлышко» – процесс, человек или ограничение, которое мешает вырасти. Найдите это место в вашей компании или отделе.

Задание

Прочитайте книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта. В ней очень живо, на ярком примере разбирается теория ключевых ограничений, которая как раз выявляет «узкие места».

Продвинутый уровень

Соберите проектную группу по выявлению и устранению ключевых ограничений для роста бизнеса. Ведите её встречи, внедряйте идеи и измеряйте прогресс.

Эту группу часто называют «команда роста». На своём опыте я убедился, насколько эффективным инструментом она может стать.

48. Проводим стратегическую сессию

Современный лидер должен уметь:

• анализировать проблему с разных сторон;

• предлагать решения и оценивать их;

• находить взаимопонимание с вовлечёнными в эту проблему людьми с разными интересами.

Примете такой вызов?

Задание

Подумайте, что вашей организации мешает достигать амбициозных целей?

Поговорите с сотрудниками. Обсудите с коллегами и руководителем, что, по их мнению, препятствует росту.

Продвинутый уровень

Соберите групповую встречу или проведите «мозговой штурм» по этой проблеме.

Будьте готовы к тому, что в ходе встречи вскроются затяжные конфликты или будут взаимные нападки и обвинения. Посоветуйтесь с HR-специалистом или внешним консультантом, как проводить такие сессии результативно.

49. Берём шефство над новичками

Сегодня очень ценят людей, которые занимаются развитием и адаптацией новых сотрудников.

Заявите о том, что хотите делать это в своей компании. Предположите, кому вы можете быть полезны. Чему готовы научить. Кого и в чём поддержать.

Мне повезло рано стать тренером молодых спортсменов-альпинистов. Это помогло заново ощутить границу риска в горах и не переходить её.

В экстремальных видах спорта, к которым относится и альпинизм, граница риска часто размывается. Особенно для опытных спортсменов с солидным списком достижений. В какой-то момент им начинает казаться, что можно нарушать правила. Но это иллюзия. Важно периодически восстанавливать и осознавать эту грань. Иначе сложно избежать трагедии.

Также и в бизнесе у опытных менеджеров возникает соблазн сказать: «Давайте сейчас сделаем по-быстрому, а потом разберёмся». Иногда это работает, но далеко не всегда.

Поэтому шефство над новичками поможет вам освежить базовые знания, отделить устаревшие ограничения от необходимых требований. А в результате – повысить результативность и свести к минимуму риски в проектах.

50. Делаем «разбор полётов»

В горах после тренировочных восхождений я всегда делаю «разбор полётов» со всей группой.

Такие разборы дают много ценного. Они позволяют прийти к взаимопониманию, как нужно действовать в критических ситуациях. Это уменьшает риск трагедии на сложных штурмовых выходах.

Поэтому предлагаю вам задание:

Проведите сессию обратной связи по проекту, в который вы вовлечены. Подключите других участников к обсуждению и улучшению совместной работы.

Вам важно быть активным участником в процессах, даже если вы не руководитель. Потренируйтесь давать и запрашивать обратную связь от ваших коллег.

Это очень ценный навык для развития и роста.

51. Находим то, что зажигает других

Ключ к удачному делегированию – поручать задачи правильным людям.

Наилучшим образом справится с задачей тот человек, которого она будет вдохновлять и заряжать энергией.

Шаг 1

Побеседуйте с каждым участником вашей команды. Выясните, какие задачи он любит выполнять, а какие, наоборот, его демотивируют. Узнайте, как он видит своё развитие. Что бы он хотел делать больше и лучше, а от чего отказаться?

Шаг 2

Найдите три задачи, которые можно поручить другим сотрудникам. Подберите задачи так, чтобы они задействовали сильные стороны исполнителей и вызывали энтузиазм.

Шаг 3

Оцените результат и дайте каждому обратную связь по итогам работы. Сделайте выводы для себя: как ещё эффективнее выявлять сильные стороны других и более качественно делегировать?

52. Находим вдохновляющую цель для других

Да-да, сильные предприниматели умеют находить «видение», которое зажигает и вдохновляет других. Поэтому их и называют визионерами.

Умение мечтать вместе с другими и создавать привлекательный образ будущего – это тоже навык, который можно развивать.

Если у вас нет предпринимательского проекта или если в бизнесе все цели уже поставлены, такой же процесс вы можете провести в семье. Обсудите с супругом, в каком направлении вы хотите строить ваше семейное благосостояние.

Это финальное задание состоит из шести шагов:

1) Подумайте, какие перспективы есть у вашего проекта или организации. Какую амбициозную задачу ваша компания могла бы себе поставить?

2) Посоветуйтесь с ключевыми людьми один на один. Получите от них обратную связь на ваши идеи.

3) Обсудите ваши идеи с руководителем и заручитесь его поддержкой.

4) Когда есть понимание и поддержка, подумайте, как именно разные отделы и ключевые сотрудники компании могут внести свой вклад в достижение большой цели.

5) Спланируйте и проведите стратегическую сессию. Включите в её подготовку других руководителей и представителей различных отделов. Учтите бюджет и риски. Если нужно, привлеките специалистов по исследованиям рынка или консультантов по проведению стратегических сессий.

6) Запланируйте следующие шаги по внедрению новой стратегии.

В результате вы научитесь вырабатывать цели и создавать привлекательный образ будущего для других людей – в профессиональной или деловой сфере.

Если вы получите этот опыт, то станете другим человеком. Тем, кому под силу воплотить по-настоящему большие цели. Ведь их достижение зависит от желания, мотивации и организованной совместной работы многих людей.

Заключение

Поздравляю!

Вы большой молодец и заслуживаете уважения, даже если выполнили только часть упражнений из этого воркбука.

Теперь вы на своём опыте понимаете, что такое проявленность «изнутри наружу» и как её можно развивать, чтобы без страха заявлять о себе в социуме.

Хочу подчеркнуть один важный момент: с навыком проявленности вы гораздо быстрее и проще освоите новые профессии и области знаний.

Один раз научившись преодолевать внутреннее сопротивление и страх, вы начнёте увереннее заходить в новые сферы деятельности. Очень скоро без такого навыка будет сложно обеспечить себе