Свобода повиновения. Менеджмент от нацизма до наших дней - Иоганн Шапуто

фашистской) модели. Именно по образцу Dopolavoro[71] создается «Сила через радость» – Kraft durch Freude (KdF, КДФ), организация, представляющая собой как бы единый гигантский «заводской комитет» в масштабах всего рейха.

Идея проста: созидательная энергия поддерживается радостью – радостью, связанной с удовольствием и досугом. «Досуг» в 1930-е годы повсюду на индустриальном Западе широко обсуждается в прессе; так, французский «Народный фронт» сделал его темой политической повестки и даже создал для нее пост государственного секретаря. В нацистской Германии досуг имел смысл только в привязке к труду: он нужен был только для того, чтобы трудящийся мог расслабиться, отдохнуть и восстановить силы, а затем приступить к работе вновь. Именно с этой целью КДФ интегрируется в Германский трудовой фронт (Deutsche Arbeitsfront, DAF, единственную в Третьем рейхе производственную организацию, подобную профсоюзу), подчиняясь ему и превращаясь в его подразделение. «Сила через радость» поддерживал Германский трудовой фронт и его проекты: со 2 мая 1933 года DAF заменил собой все профсоюзные организации; в его задачи входила оптимизация производительности труда в Германии. Этот единый профсоюз, межпроизводственная структура, таким образом, ставил точку на классовой борьбе и бесплодном противостоянии между руководством и служащими или рабочими. Его подразделение, ответственное за досуг, то есть КДФ, было призвано сделать места работы привлекательными и дарящими счастье, чтобы восстанавливать силы рабочих для дальнейшего труда. Так, например, КДФ организовывала в помещениях заводов концерты классической музыки, предусмотрительно объединенные с показом новинок нацистского кинематографа, притом что оркестром могли дирижировать такие звезды, как Герберт фон Караян. Одна из структур КДФ, Amt Schönheitder Arbeit («Красота труда»), занималась вопросами декорирования, эргономизации, безопасности рабочих мест, а также досуга на рабочих местах. Удивительно современное решение от нацистского режима: время пилинга для ног, занятий йогой и chief happiness officers еще не пришло, но принципы и дух абсолютно те же. Так как удовлетворенность, если не радость, влияет на показатели эффективности и является условием оптимальной производительности, этот момент необходимо контролировать.

В период с 1933 по 1939 год, то есть перед войной, из государственного бюджета расходуется 200 миллионов рейхсмарок (около миллиарда евро в реалиях наших дней) на улучшение освещения, вентиляции, питания трудящихся, а также на создание на производствах буфетов, банкетных залов, библиотек, на проведение конкурсов и спортивных соревнований. Все это было обусловлено не только искренним сочувствием к судьбе рабочих. Эти меры отображали твердое намерение повысить производительность труда. Актуальны были также темы конкуренции и соревновательности: предприятиям, которые строго следовали принципам, насаждаемым «Красотой труда», могли присвоить звание «образцового национал-социалистического предприятия» (NS-Musterbetrieb).

Работника, умиротворенного преображением рабочего места, не оставляли без внимания и за пределами завода или офиса. Нужно было, чтобы и там он укреплял и восстанавливал свои силы так, чтобы вернуться к работе полностью отдохнувшим и подготовленным. КДФ предлагала поездки на природу, морские круизы, путевки по системе «все включено» на горные или бальнеологические курорты, созданные специально для этой цели, такие как гигантский центр Прора на острове Рюген, с отелем 6 км длиной, способным принять 20 000 человек. С 1933 по 1939 год были организованы 36 миллионов коротких поездок, 7 миллионов длительных туров, в том числе 700 000 на «лайнерах КДФ», пассажирских судах, построенных и зафрахтованных самой этой организацией. Но у «социалистических обещаний» есть свои границы: круизы из-за их цены (120 RM) были доступны только служащим и руководящим работникам. Поскольку средняя зарплата рабочего составляла 150 RM, они не могли себе позволить этот вид досуга. Рабочим в основном предлагались туры на несколько дней в горы Баварии – что в то время совсем неплохо, – а также билеты в театры, кино, музеи (почти 40 миллионов посещений до 1939 года).

В 1936-м специально построенная Олимпийская деревня КДФ позволила десяткам тысяч Volksgenossen посетить летние Олимпийские игры в Берлине, ибо зрелище спортивных соревнований должно было возбудить дух соревновательности и в них, приведя, согласно высказанным открытым текстом пожеланиям Гитлера, к укреплению физического здоровья, повышению производственных результатов и готовности воевать.

Высшая награда для немецкого рабочего – «машина КДФ», KdF-Wagen, спроектированная Фердинандом Порше. Ее производство началось в 1938 году, а после 1945-го она получила в народе прозвище «жук». Volkswagen, буквально – «народный транспорт», – одно из обещаний, не сдержанных Третьим рейхом, потому что с 1939 года производство прекратилось из-за войны и заводы КДФ, возведенные с нуля в Вольфсбурге, были переориентированы на Kübelwagen – военные автомобили, сравнимые с американскими джипами. Однако это обещание соблазнило более 300 000 человек, делавших взносы в «Силу через радость». «Народный автомобиль» должен был стать для рейха тем же, что Ford T в Америке: средством мотивации, наградой, движителем моторизации страны.

Эргономизация, банкетные залы, коллективный досуг… все эти радости были предназначены только для членов «народного сообщества», которое надлежало строить, ускоряя его становление, и ни в коей мере не для расово чуждых элементов – иностранных работников, стекавшихся в Германию с 1939 года. По мере того как граждане покидали свою страну, отправляясь на войну, их место занимали иностранцы, приезжавшие на добровольной или принудительной основе: Третий рейх, желавший очистить свою территорию от всего чужеродного, в 1945 году принял 15 000 работающих иностранцев. Их считали источником энергии, который надлежит эксплуатировать до полного истощения, если речь шла о рабочих из Польши и с Востока (Ostarbeiter), а также о заключенных концентрационных лагерей. С биологической точки зрения расцениваемые как люди низшего порядка, они и с точки зрения экономической представляли собой «низшие», «недочеловеческие ресурсы», с которыми надлежит обращаться соответствующим образом. Никакого поддерживающего менеджмента и ни намека на заботу: только принуждение, дополняемое суровыми наказаниями, для тех, кто не принадлежит к «сообществу».

Глава пятая. От СС к менеджменту: Akademie für Führungskräfte Рейнхарда Хёна

Рефлексия на темы организации труда, оптимизации производственных показателей, наиболее эффективного производящего общества в эпоху Третьего рейха была активной и напряженной. И не только потому, что решала срочные, если не жизненно важные задачи. Дело в том, что в Германии имелась элита молодых университетских ученых, которые охотно объединяли знания и действия, научную мысль и технократию – и которые (по крайней мере несколько десятков из них) естественным образом влились в ряды СД (осведомительной службы СС)[72]. Тем временем другие разошлись по множеству учреждений и специальных агентств, созданных при нацистском правительстве, или воспользовались прекрасным предложением, открывшимся в университетах в результате политических и расовых чисток: после 7 апреля 1933 года были уволены треть штата преподавателей, ассистентов и исследователей, что создало тысячи вакантных мест.

Рейнхард Хён, вместе с некоторыми его коллегами (Вернером