Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

этом такая благородная миссия объединяет людей, а идея стяжательства (лишь бы побольше заработать, а какими средствами, не имеет значения) наоборот, разрушает трудовой коллектив, в котором каждый сам за себя.

Кроме этого команду объединяет чувство ответственности и долга. Каждый сотрудник компании должен ответственно относиться к своим обязанностям и выполнять их безукоризненно, потому что понимает, что конечный результат зависит от общих усилий.

Если один сотрудник халатно относится к своей работе, это означает, что он подводит всю команду, потому что из-за него поставленная цель не будет достигнута, труд всего трудового коллектива пойдет насмарку.

Чувство ответственности сплачивает всех сотрудников компании. Без этого чувства вы не сможете доверять сотрудникам, поручать им задания, а это значит, что у вас не будет свободного времени.

Сильная команда руководствуется принципом – все, что хорошо для компании, хорошо и для команды. Сильная команда делает все, чтобы развивать компанию и обогащать ее, потому что чем богаче компания, тем больше получают сотрудники за свою работу в виде премий, бонусов, материальных поощрений.

Но при этом не все, что хорошо для команды, хорошо и для компании. Для команды может быть хорошо, когда в компании нет надлежащего учета и контроля, потому что это позволяет сотрудникам жульничать. Но в этом случае они рубят сук, на котором сидят, потому что если компания обанкротится, все потеряют работу. Просто они об этом не задумываются.

Команду делает сильной чувство ответственности. Когда я нанимаю сотрудника, то даю ему задание, но не объясняю, как он должен его выполнить. Пусть сам думает, ломает голову, ищет оптимальное решение. Таким образом, он чувствует ответственность, начинает переживать и благодаря этому становится членом команды.

А если вы все объясняете вплоть до мелочей, это будет значить, что ответственность несете вы, а не он, и это неправильно. Надо научиться делегировать работу своему сотруднику, даже если он не знает, что надо делать.

Пусть он ищет, ошибается, но таким образом научится и приобретет опыт. С каждым разом у него будет получаться все лучше и лучше. Постепенно он освоит это направление на «отлично» и будет гордиться результатами своей работы. А вы должны быть благодарны за его усилия.

Это похоже на отношение к детям: если вы даете ребенку самостоятельно выполнять задания, постепенно он разберется и будет сам решать задачи. А если вы будете все делать за него, он ничему не научится. Как гласит народная мудрость, «на ошибках учатся».

Существует два показателя, которые свидетельствуют о том, что у вас сформировалась сплоченная команда. Первый – отсутствие сплетен. Если сплетни, подрывающие авторитет компании, никто не распространяет, значит, у вас здоровая команда. Второй показатель – если перед командой поставлена задача, все ее члены готовы начать войну за ее выполнение.

Например, поставлена задача поднять в два раза продажи. Сразу все начинают действовать, параллельно обсуждая, как можно этого добиться. Один предлагает свои идеи, другой их критикует и предлагает свои, третий призывает объединить оба варианта и т. д. Все они действуют, как слаженная футбольная команда, у которой все игроки согласуют все свои передвижения по полю во имя одной цели – забить гол и победить.

А когда цель достигнута, то говорят, что победила команда, а не отдельный игрок. И проигрывает также вся команда. Но подвести может один игрок, который сыграет вполсилы. Это значит, что результат зависит от каждого члена команды.

Поэтому, набирая персонал, ищите людей, разделяющих ваши ценности. Я сам этим часто занимался, и в процессе этого занятия заметил одну особенность: оказывается, с теми сотрудниками, которые пришли ко мне сами и изъявили желание работать именно со мной, мне легко работать, я им доверяю. А те, кого я выбирал из числа пришедших на собеседование, оказались совсем другими. Это значит, что надо подбирать людей, у которых похожие взгляды, принципы, цели, т. е. общие ценности. Тогда вы сможете создать настоящую, сплоченную команду.

Не надо брать на работу человека только потому, что он профессионал или просто хороший сотрудник. Он может быть на самом деле классным специалистом. Но если он не разделяет ваши ценности, то в любом случае уйдет от вас, и вы его ничем не удержите. Для него это временная работа – как только он выполнит свою задачу, распрощается с вами. Поэтому так важно, чтобы сотрудник разделял ваши ценности.

Даже выросшие в одной семье два родных брата бывают очень разными, у них могут быть разные взгляды, разные принципы, разные убеждения. И то, что нравится одному из них, может совершенно не нравиться другому. Если мировоззрения различаются, лучше вместе в одном бизнесе не работать, и родственные узы – не причина партнерства. Только общие ценности могут сформировать команду.

Вспомните сотрудников, которые ушли от вас в трудный период. Скорее всего, это были люди, которые не разделяют ваших взглядов. У них были другие цели, другие мотивы, поэтому они всегда остаются вне команды и первыми покидают любую компанию, стоит только проблемам замаячить на горизонте.

Когда ценности разные, вы не сможете вместе двигаться в одном направлении, а это значит, что больших целей вместе вы не достигнете.

Команда – это люди с разными навыками и способностями, дополняющие друг друга, взаимодействующие в одном направлении, имеющие одинаковые ценности и вместе достигающие поставленных целей.

Вы, наверное, и сами понимаете, что добиться успеха в одиночку без команды практически невозможно. Я сам на начальном этапе много страдал из-за того, что у меня не было сильной, слаженной команды. И поэтому сейчас понимаю, что основа любого успеха – это люди. Не деньги, не активы, а компетентные сотрудники, которые вместе составляют один дружный коллектив.

Главная проблема в этом вопросе – как найти таких сотрудников. Мы иногда воспринимаем позитивных, доброжелательных людей как хороших работников, но это не соответствует действительности.

Тем не менее, часто мы набираем именно таких, а потом понимаем, что с ними далеко не уедешь. Но нам их жаль, и мы мучаемся, не зная, как их уволить. А есть толковые специалисты, настоящие профессионалы своего дела, но они не идут к нам, потому что не доверяют, а если и соглашаются, то требуют высокого оклада.

Раньше я набирал сотрудников, а потом постоянно обучал, воспитывал, формировал ответственное отношение к работе. Но сейчас изменил подход. Попробую объяснить на примере: когда вы приходите на прием к врачу, вы же не объясняете ему, как надо лечить, наоборот, он ставит диагноз и назначает соответствующие лекарства и процедуры.

Также и здесь, каждый сотрудник должен отлично знать свое направление и