Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

выполнять свои обязанности на высоком уровне, а не спрашивать у меня, что и как делать. Если он не знает, что делать, ему не место в моей команде, мне не нужны такие сотрудники.

Пример с врачом наглядно показывает, как надо относиться к своим кадрам. Используйте этот пример при приеме на работу. Говорите, что если вы принимаете кого-то на должность офис-менеджера, значит, она должна знать круг своих обязанностей и безукоризненно их выполнять, за это и будет получать зарплату. А обучением вы не занимаетесь, потому что это не школа.

То же самое касается бухгалтера, менеджера по маркетингу, компьютерного дизайнера и других специалистов, которых вы берете на работу. Объясняйте сотрудникам, что зарплату зарабатывают, а не получают. И если он не заслужил деньги, которые он получает за свою работу, это тоже харам, грех.

Если в магазине вы заплатите 1000 рублей, а вам дадут товаров на пятьсот рублей, вы же возмутитесь! А почему же с компанией, в которой вы работаете, можно так поступать, выполнять работу на 10 тысяч, а получать 20 тысяч.

Но время сейчас такое, многие люди хотят работать по полдня, а через неделю разбогатеть. При этом не обременять себя знаниями и не напрягать свои мозги, а получить все без усилий. Но так в жизни не бывает. Все, что получает человек в виде материальных благ, он должен заслужить честным и упорным трудом.

История моей команды

Когда я обанкротился и оказался в долгах, многие люди начали меня унижать и оскорблять. Приходили к нам в офис и устраивали беспорядок, сорились, скандалили. В тот момент я заметил, что моя команда постепенно теряет тот позитивный настрой, который был присущ ей ранее.

Я и сам потерял уверенность в себе и более четырех месяцев находился в состояннии депрессии. Никакого дохода у меня не было, я не мог заплатить за аренду офиса, а платил я тогда 6000 долларов в месяц, не мог выплачивать зарплату своим сотрудникам, а было их в штате 54 человека. Кто-то не получал денег полгода, а кто-то – несколько месяцев.

Как-то я собрал всю свою команду, чтобы поговорить о сложившейся ситуации, и увидел в глазах некоторых из них недоверие. Не обращая на это внимание, произнес короткую речь: «Знаю, что вам нелегко сейчас, нам всем тяжело. Но у меня есть новая ИДЕЯ, ПЛАН, СИСТЕМА. Мне нужна сильная команда, которая поверит мне. Я хочу показать вам этот план. Если вы видите себя со мной, тогда оставайтесь, если нет, можете уйти. Я по частям оплачу долг по зарплате, который накопился за это время. Понимаю, что неизбежно будут трудности, но если вы меня поддержите, мы справимся».

После моего выступления и знакомства с новым планом из всей команды остались 13 человек и еще 4 представителя регионов. Нас было всего 17 человек. И мы начали работу. Я еще раз объяснил им, что будет трудно, к нам приходят рэкетеры, фин. полиция, милиция, вполне возможно, что пока мы не наладим полноценную работу, будут задержки с зарплатой, поэтому надо четко осознавать всю серьезность ситуации.

Дорогие читатели, я был удивлен, когда увидел, что первыми ушли те, кому я очень хорошо платил, а остались те, которых я в прежнее, благополучное время даже не замечал. Чем это объяснить, я не знаю.

Первые полгода были очень тяжелыми, денег не было. Я платил сотрудникам по 3000 тенге или по 1000 сомов. Даже за детский садик их детям приходилось платить по очереди, сначала за одного ребенка, потом за второго, и при этом вносить плату не за месяц, а за 4–5 дней.

Тем не менее нам удавалось еженедельно немного зарабатывать, мы выдавали небольшими суммами зарплату. Но иногда и этого не было. В какой-то момент я подумал, что лучше будет всех отпустить. Просто почувтвовал сильную усталость. Видимо, поэтому и сказал всем, что пока у меня ничего не получается и будет лучше, если они сейчас уйдут, а вернутся, когда я все налажу.

«Мне очень трудно смотреть на то, как вы добросовестно выполняете порученную работу, а я не могу вовремя выплатить вам зарплату, а ведь у вас семьи», – объяснил я свое решение. Тем не менее, все хором отказались уходить, заявив, что останутся и будут работать, несмотря на трудности.

Позднее я спросил некоторых своих сотрудников, почему они не ушли. Один из них ответил, что здесь он может получить то, что даже за деньги не получит в другом месте. Другой сказал, что предолевая вместе со мной трудности, он становится сильнее духом и начинает понимать, сколько приходиться платить за успех. Третий сказал, что миссия школы «САМО», это и его миссия, в этом он видит смысл своей жизни.

После услышанного я вернулся в свой кабинет, сел на стул и чуть не заплакал. Именно тогда я обещал себе, что обязательно ради этой команды, которая мне верит, добьюсь успеха.

Эта история мотивировала меня сильнее всего. Знаете, на войне солдаты воюют не только ради жен и детей, там они про все забывают, а воюют больше всего ради друг друга, и рискуют, чтобы спасти своего напарника.

Когда я начал снова подниматься, большинство членов команды я сделал своими партнерами. Это те, кто сегодня работает со мной.

Эту историю я написал, чтобы поблагодарить свою команду. Имено они в трудный период моей жизни поверили в меня и продолжали верить, даже когда я хотел остановиться. Мой успех – это результат нашей совместной работы. Я один не смог бы справиться с этой задачей. Моя искренняя благодарность этим ребятам!

ПРИТЧА О КОМАНДНОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ

Некоторые – черные, другие – белые, есть коричневые и розовые, но все живут вместе, бок о бок, в мире и согласии. Одни все время заняты, а другие спокойно ждут своей очереди, хотя, в сущности, все равны.

Некоторые – прямые и закругленные, другие – заостренные, но все знают, в чем состоит их задача. Некоторые очень красивы, у других – невзрачный вид, но каждый совершенно уникален.

Сами по себе они могут быть скромными и незаметными, но вместе способны создать произведение искусства, настоящий шедевр, если будут работать вместе и дополнять друг друга, объединенные общей целью.

Как многому может нас научить коробка обычных карандашей.

Шаг шестой

Стратегия компании – это комплексный план