Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя - Ольмира Беланкова

всего последующего образования внушали, что это здорово: сдать сессию, перейти на следующий уровень, набрать максимум очков, взять больше и кинуть дальше. А какая рекламная кампания вокруг лидерства – этого словами не передать. Картина успешного человека по умолчанию включает в себя занятого человека в деловом костюме, нервно совершающего телефонные звонки. А значит, если предлагают повышение, надо брать. Если больше ответственности – это рост. Если становишься менеджером и теперь не сам выполняешь конкретные задачи, а твоя команда, то ты царь горы.

И в самом деле, азарт подъема по карьерной лестнице очень соблазнителен и для многих лежит в основе профессионального удовлетворения. У меня был один клиент, который успел потрудиться в недвижимости (и был очень высоко там оценен), переобучился и работал в банке, где также слышал восторги от коллег и начальства и имел прекрасные условия. Но с блеском в глазах он вспоминал только то время, когда работал несколько лет, еще будучи студентом, в сети быстрого питания. Потому что все было очень четко и все вело к росту. Потому что было огромное количество маленьких ступенек, по которым можно было подниматься и подниматься, не задумываясь о стагнации. Если только вы были хороши, ответственны и мотивированы, вам был гарантирован еще один шажок и еще одно переживание эйфории от продвижения. Так называемая эволюция на месте работы очень важна.

Кстати, в заключение работы этот клиент отбросил идею становиться независимым специалистом по лечебной физкультуре (во Франции это уважаемая, очень надежная и денежная профессия, доступная для всех, кому хватило мужества пройти серьезное обучение, к чему клиент был совершенно готов) и выбрал, казалось бы, скучную карьеру в большой, очень хорошо структурированной компании, потому что у них была прозрачная и очень развитая система грейдов (уровней). Клиент считал, что это будет постоянно его стимулировать, подстегивать и вместе с тем регулярно открывать доступ к эйфории от роста, что так важно для него. Даже самый мощный прорыв в карьере (например, стать специалистом ЛФК после долгого и сложного обучения) не заменит регулярного доступа к важной мотивирующей силе. Для тех, кому важен рост, лучше два раза в год проживать маленький подъем, чем один раз вскочить на морозную высоту профессионализма и надолго потерять доступ к ощущению победы.

Так вот, для некоторых рост действительно важен. Но и всем остальным общество навязывает значимость схемы постоянного вертикального профессионального развития.

Предположим, вы очень любите лепить пельмени (подставьте свое любимое дело). Вы большой талант в этом деле. Лучший лепщик на районе. И тогда вам предлагают не только их лепить, но и описать процесс лепки. А потом еще обучать новых лепщиков. Еще позже вам дали в управление целую команду. Потом друг вообще посоветовал открыть свое дело по лепке пельменей и позвать туда с собой лучших сотрудников – и вот жизнь расцветет новыми красками! А в один прекрасный день вы просыпаетесь и понимаете, что теперь постоянно надо заполнять какие-то дурацкие бумажки, искать замену сотруднице, уходящей в декрет, оправдываться в чем-то перед бесчисленными службами и проверками – и все это вгоняет в неизбывную тоску. Потому что за день ни один пельмень не был слеплен вами. Потому что вместо лучшего лепщика вы превратились в посредственного менеджера и выгоревшего предпринимателя. Потому что то, что изначально приносило радость в работе, стало какой-то недоступной экзотикой и вроде бы неподобающим занятием для такого уважаемого человека. В итоге профессиональный рост как будто бы становится причиной вашего профессионального неудовлетворения.

Конечно, история с пельменями является собирательным образом, но я часто наблюдаю, как клиенты приходят на консультацию, потому что им поступило предложение о повышении или потому что они только что его приняли, но ощущения внутри тревожные, неприятные. Вроде бы живи и радуйся, а что-то не получается…

Была цель – получать удовольствие от конкретных задач работы, а пришлось заниматься чем-то другим, смежным. Мы сами вроде бы вписались в эту историю и теперь думаем о том, как «фарш провернуть назад». И это касается не только каких-то конкретных профессий и рабочих задач (в конце концов, не всем повезло испытать радость от любимого занятия, чтобы испытывать горечь от его потери), но и тех целей, которых мы стараемся достичь на каком-то более общем уровне.

Очень важно следить за тем, чтобы средство не вставало на место цели, потому что ни к чему хорошему это не приводит. Очень часто мы вписываемся в сложную ответственную работу, чтобы обрести финансовую стабильность и безопасность, а в итоге вынуждены покупать статусные вещи, чтобы соответствовать корпоративной культуре или вкусу клиентов, заливаем стресс дорогим алкоголем или забиваем его импульсивными покупками. Уезжаем в отпуск на край света, чтобы хотя бы в серф-лагере кто-нибудь отобрал у нас телефон, и тогда, откашливая соленую воду бушующего океана, мы могли бы хотя бы на несколько минут забыть о работе… В конце месяца оказывается, что мы потратили все подчистую, а это ведь огромная сумма, и финансовая тревога нарастает все больше и сжимает нас в своих тисках.

Или работает женщина, работает, и что-то условия на работе начинают ухудшаться. И начальнице как шлея под хвост попала. И показатели падают. И задерживаться приходится на работе все чаще… Но женщина не отступает легко! У нее есть цель: на этой работе она планировала уйти в декрет, и пока его не возьмет, увольняться не собирается. Только пока ждала подходящего момента, начались проблемы с давлением от постоянного стресса. Пока пыталась решить вопрос с давлением в те редкие дни, когда удавалось сбежать с работы до конца рабочего дня врачей, дома стала накаляться атмосфера, какие уж там дети. А часики эти дурацкие все тикают, и кукушка уже иногда в этих часиках вылетать готова. А что делать? Нервов никаких не осталось. К давлению присоединилась язва. Терпения никакого не хватает на мужа, да если бы он и провалился сквозь землю, где другого-то искать? А главное – когда, если опять отчет надо готовить, а все программы повисли и вбивать теперь приходится все вручную? И вот уже священная цель материнства, для удобства достижения которой вся эта каша и заваривалась, отходит все дальше и дальше, а мы даже не замечаем этого.

Очень важно регулярно напоминать себе о том, какие цели мы изначально преследуем. Что значимо для нас в жизни? Чего мы хотим? И уже от этого плясать, по этим критериям оценивать адекватность происходящего с нами на рабочем месте.

Звучит, конечно, просто («скажи, чего хочешь»), но я-то знаю, что все