Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь - Игорь Борисович Манн

Иван Кожедуб говорил: чтобы уцелеть в воздушном бою, надо вращать головой на 360 градусов. В бизнесе — как в воздушном бою.

Правило 5. Укради. Да, это нормально, если вы используете идеи других. Три замечания:

• ваши идеи тоже могут украсть;

• не присваивайте идей коллег;

• не делайте этого, если идея защищена патентом или копирайтом.

Правило 6. Перемешивай. Комбинируйте свои идеи с чужими. Одна ваша идея плюс одна чужая — это еще одна ваша идея.

Правило 7. Делись. Меняйтесь идеями.

Как говорил Бернард Шоу, «если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко и мы поменяемся, то у нас останется по яблоку. Но если у вас есть идея и у меня есть идея и мы поменяемся этими идеями, то у нас будет по две идеи».

Правило 8. Не останавливайся. Не переставайте придумывать и реализовывать новые идеи. Остановка ведет к творческой смерти.

Правило 9. Реализуй. Придумать хорошую идею недостаточно.

Как бы вы ни гордились количеством и качеством идей, это не главное.

Хорошие идеи надо — хорошо! — воплощать в жизнь.

Идеи не работают, пока не работаете вы.

Правило 10. Гордись. Не стесняйтесь своих идей и достижений.

Хорошие идеи и их успешное воплощение — что может быть лучшим поводом для гордости?

27. Умение принимать новое и перемены

В этом мире неизменно одно — изменения.

Гераклит (V век до н. э.)

Нынешним поколениям не повезло: сегодня изменения происходят постоянно и быстро.

Предыдущим поколениям в этом отношении было намного проще. Люди новых поколений уже родились в эпоху изменений и к ним более-менее привычны. Но все мы должны быть всегда готовы к принятию нового.

Мы не можем быть луддитами, которые бойкотировали новые технологии и в штыки принимали технический прогресс.

Более того, № 1 должен быть новатором в принятии нового, он должен быть пионером, первопроходцем новых технологий, программных продуктов и техники.

Узнать, понять.

Примерить, попробовать, применить.

Использовать.

Вот таким должен быть ваш подход в отношении нового.

Я постоянно в поиске новых инструментов, техник, методик, программ, приложений.

Сам мониторю все возможные источники (книги, соцсети, сайты, конференции).

Спрашиваю других (коллег, клиентов, экспертов).

Я их сам придумываю!

Еще раз: никакого отторжения.

Позитив по отношению к изменениям.

Постоянная готовность к изменениям.

Это раньше говорили: «Вот, окно возможностей». Сейчас этих окон столько… И они самого разного размера… Только успевай…

Или вы принимаете изменения — или они не принимают вас.

28. Умение держать удар

Жизнь — это борьба и постоянное преодоление. Себя, других, трудностей, проблем, лишений, конфликтов.

Умение держать удар хорошо тренируется в спорте или в армии. Или нас тренирует жизнь: когда она пытается превратить тебя в боксерскую грушу, а ты держишь, держишь ее удары.

Сломаешься?

Выдержишь?

В одной фантастической повести я встретил чудесное понятие: «день седьмого гузлика». Так главный герой называл день, когда количество его невезений, неудач, проблем и ЧП просто зашкаливало (а он по жизни был не очень везучим человеком).

Не знаю, как у вас, а у меня периодически случаются такие «дни седьмого гузлика», и я тогда вспоминаю героя этой повести, понимаю, что мне легче, чем ему, и стараюсь продержаться до конца игры (дня).

Снаряд в одну воронку, говорят, два раза не попадает. И два подряд несчастливых дня тоже не случаются.

В бизнесе часто удары приходят оттуда, откуда не ждешь.

Порой житейский опыт помогает предвосхитить эти неожиданности, но иногда и опыт бессилен, и инстинкты подводят. Тогда просто держите удар и не ломайтесь.

Помните Ницше: «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Выдержать удар стоит хотя бы ради того, чтобы вас не убило и чтобы вы стали сильнее.

Растите через преодоление.

29. Умение доводить дела до конца

Follow up — это значит отслеживать, контролировать, вести дело до конца, дожимать, доводить до результата.

Слово «фолоап», в отличие от слова «факап», не прижилось, похоже.

А они так связаны… Нет фолоапа — есть факап.

Мой бывший начальник любил повторять: «If you do a follow up — you are a hero» («Если ты делаешь follow up — ты герой»).

Будьте героем!

Доводите проекты до результатов. Отслеживайте договоренности. Контролируйте сроки и участников проекта.

Доводите дело до конца. Не процесс, а результат — вот что самое важное. Дожимайте, делайте follow up.

Если вы делаете follow up — вы герой.

Если вы делали follow up (добили) до нужного результата — вы дважды герой.

Помним.

Хорошую идею может придумать любой.

Начать проект могут многие.

Довести дела до конца могут единицы.

Будьте в их числе.

Шаг 4. Результаты

Теперь о результатах работы.

Если на сегодня у вас нет значимых профессиональных результатов и достижений, то все ваше развитие было впустую (уж простите): вы делали не то и/или не так.

Можно быть милейшим человеком и забить голову знаниями под завязку, но, если нет результатов, вы не № 1.

Результаты могут измеряться деньгами или признанием окружающих.

Побочным результатом будут и ваши ошибки. И их фиксация не менее важна, чем фиксация достижений.

4.1. Деньги

Конечно, главный результат в бизнесе — это деньги.

Сколько вы заработали и сколько сэкономили для других.

Сколько сделали / заработали сами как предприниматель или эксперт.

На собеседовании или переговорах будьте готовы сказать, сколько вы стоите (помним: № 1 не может стоить дешево), сколько можете принести денег или сколько поможете сэкономить.

Не стоит думать, что внешние атрибуты, такие как статусная машина, брендовая одежда, дорогие часы, — это явное доказательство заработанных денег.

Хочу вас расстроить.

Показная роскошь — плохой индикатор достижений. Сегодня это вообще не модно.

Не стоит кичиться деньгами. Деньги любят тишину.

4.2. Предмет собственной гордости

Девиз пионеров (кто помнит?): «Будь готов! Всегда готов!»

Вы тоже должны быть всегда готовы к вопросу «Чем вы гордитесь?» — во время интервью, при собеседовании или на встрече с важным для вас человеком.

Лучше не спешите с ответом на этот вопрос.

Должна быть домашняя заготовка. Постарайтесь уложиться в два-три пункта.

Это могут быть:

• проекты (или мегапроекты, как их называет Том Питерс);

• созданный(-е) бренд(-ы);

• рекорд в продажах;

• карьерные достижения;

• книга-бестселлер.

Кроме личной гордости, можно добавить и кое-что из следующей главы: награды, места в рейтингах и прочие свидетельства общественного признания ваших заслуг.

Заметьте, деньги здесь в