На всех парусах. Хорошая управленческая практика для эффективного руководителя - Тимур Дергунов

степени азарта не составляет большого труда. Мне и не снилось преодолеть на беговой дорожке столько километров, сколько я пробегаю по теннисному корту за матч. Всему виной страстное желание если не выиграть, то хотя бы красиво сыграть несколько сетов. Тоже своего рода мотивация.

Думаю, очень скоро работодатели начнут рассматривать хорошее самочувствие и бодрость духа в качестве обязательных требований при приеме на работу или повышении в должности. И тут очень многое будет зависеть от того, сколько часов в неделю вы проводите на велосипеде, в плавательном бассейне, с гантелями или мячом.

Физическое состояние напрямую влияет не только на продуктивность, но и на способность принимать взвешенные решения, справляться со стрессом и поддерживать высокий уровень энергии в течение дня.

Недостаток движения, хронический недосып накапливаются незаметно, но со временем превращаются в серьезные барьеры на пути к эффективной работе.

Забота о теле – это не прихоть и не модное хобби, а основа долгосрочного успеха, на которую стоит опираться любому человеку, взявшему на себя ответственность за проекты, людей и собственное будущее.

Не устраивает – меняй

Все, что есть вокруг вас и вас не устраивает, вы способны изменить. Это философия, которой я рекомендую придерживаться.

Пожалуй, не менее важно в вопросе самомотивации и осознанности своего ресурсного состояния верить в то, что все, что вам не нравится, вы можете поменять. Найти слова, чтобы изменить поведение или отношение к делам коллеги, начать получать обратную связь о своей работе, если вам ранее ее не хватало, добиться личной встречи с крупным руководителем, если вам есть что ему сказать.

Вам не нравится квартира, в которой вы живете, – купите другую. Не устраивает образование – получите новое. Вы недовольны своей машиной – поменяйте ее. Только не жалуйтесь, что вам не повезло.

Как говорил один из моих преподавателей по менеджменту, если вас достала наша дорожная полиция, вы тоже можете ее заменить. На дорожную полицию Северной Калифорнии, например.

«ХОРОШАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПРАКТИКА»

1. Никто не мотивирует вас лучше, чем вы сами.

Главный заинтересованный в вашем состоянии, эффективности и карьерной траектории – вы, а не руководитель, HR или компания.

2. Самомотивация начинается с целей.

Четкие личные цели по принципам SMART – фундамент внутреннего драйва и профессионального роста.

3. Осознанность – обязательная управленческая практика.

Регулярное осознание «уровня батарейки» помогает вовремя корректировать нагрузку и предотвращать истощение.

4. Восстановление – вопрос своевременности, а не формата.

Меняет ли вас спорт, тишина, путешествия или хобби – неважно. Важно, чтобы отдых был вовремя и подходил именно вам.

5. Физическая форма – стратегический актив.

Спорт повышает ресурсность, устойчивость к стрессу и конкурентоспособность. Поддержание тела – полноценный проект, а не факультатив.

6. Ваше состояние – новый критерий карьерной пригодности.

Чем выше требования к управленцу, тем выше ожидания по его энергии, ясности мышления и физической выносливости.

7. Все, что не нравится, можно изменить.

Работу, окружение, навыки, образ жизни, условия – любое звено системы принадлежит вам и поддается управлению.

8. Ответственность – лучшая мотивация.

Когда вы принимаете, что качество вашей жизни – ваша зона контроля, появляется энергия действовать, а не жаловаться.

Глава 20. Из которой вы узнаете, как сила слова превращается в управленческое преимущество

Когда умение говорить было обязательным

До середины XIX века в российских гимназиях одним из обязательных предметов была риторика: детей учили профессионально работать с речью – как с устной, так и с письменной. Затем был взят курс на обучение прекрасному через знакомство с художественными произведениями классиков и современников, при этом особая роль отводилась стихам. Этим курсом учебные заведения шли в советское время, уверенно идут и сейчас. Думаю, вы это сами прекрасно помните из своих школьных лет, да что там школьных – еще со времен утренников в детском саду должны помнить. Тотально, поголовно все население страны последние полтора века изучает литературу.

Финская журналистка Анна-Лена Лаурен, многие годы проработавшая в Санкт-Петербурге и прекрасно говорящая по-русски, в своей книге «У них что-то с головой, у этих русских» пишет так:

«В России культура, поэзия и литература встроены в жизнь. Никакой это не стереотип, а совершеннейшая правда, что все читают Пушкина в школе, и к тому же большинство в состоянии цитировать его. И не только Пушкина: русская литература – настолько важный предмет в школе, что большинство моих русских ровесников знают всех крупных классиков и вовсю цитируют Некрасова или Блока. Это относится не только к тем, кто интересуется культурой, но и к тем, кто не открывал книгу с тех пор, как окончил школу»[53].

Отмена риторики в качестве обязательной дисциплины в школах и других учебных заведениях имела негативные последствия. Сейчас все, кто сталкивается с необходимостью выступать на публике, должны осваивать соответствующие навыки уже во взрослом возрасте. Многие при этом сталкиваются с серьезными, я вам скажу, сложностями. Поэтому в США, например, предмет speech communication является обязательным во всех школах.

Презентация – это ваше отражение

В советском учебнике по ораторскому искусству 50-х годов прошлого века сообщалось, что «хорошая речь на добрую четверть воспринимается зрительным путем». Сегодня студентов ведущих вузов учат, что успех публичных выступлений только на 7% зависит от содержания, зато на 93% – от картинки и звука (там, где они уместны, разумеется).

Когда в следующий раз вы будете готовиться к публичному выступлению, посмотрите еще раз на свои слайды. Можете ли вы положиться на них на 93%? Не уверены – переделывайте.

Я часто повторяю ребятам, с которыми работаю и работал ранее, репетируя их выступления: картинка = 1000 слов.

Кстати, топ-менеджеры крупнейших компаний, которым предстоят важные публичные выступления, нередко привлекают к подготовке своих слайдов специальные агентства, которые способны выполнять такие задачи на очень высоком уровне. Разумеется, это делается под большим секретом и оплачивается из личных средств заказчика. Презентации, которые удалось видеть мне, были очень крутыми, некоторые из них были способны сами презентовать проект, даже без участия автора. На 93%, конечно.

Тем управленцам, кто готовит себе слайды самостоятельно или делает это с помощью штатного ассистента, нелишним будет напомнить, что следует изучить хотя бы стандартные, базовые правила подготовки презентаций. Знать, сколько слов можно размещать на одном слайде[54], как настроить анимацию и почему в одном материале следует использовать только один шрифт. За годы просмотров различных проектов, инициатив, защит предлагаемых моделей и коммерческих предложений мне пришлось насмотреться такого, что, бывало, самому хотелось оплатить коллеге обучающий курс по PowerPoint (для