Володарь железного града - Яр Серебров

до границ удобных мировым корпорациям. СССР вообще предпочёл снизить до минимум расходы и сам себя определил на роль догоняющего. К чему это привело, известно. Лоббисты щемили перспективные направления, а устаревшим заграничным технологиям смотрели в рот, давали зелёный свет за три копейки губя собственные отрасли экономики. Удивительно, но при этом расходы на НИОКР достигали фантастических пяти процентов ВВП, против одного у США. В современное время лишь Израиль может похвастаться аналогичными показателями вдвое опережая остальной развитый мир. Если же брать всю историю человечества то цифрами в 14 % расходов на НИОКР (с учётом фирм и корпораций) от ВВП могла похвастаться лишь Япония и то, за незначительный отрезок восьмидесятых годов. За такое самоуправство Ротшильды им сразу ручки отбили, вернув макак в «стадо». Никто и никогда более не приближался к вершине, если не брать во внимание частные инвестиции. Последние обычно, плюс минус лапоть, пропорционально соответствуют государственным.

Вот опять же, взять близкий мне СССР. Тысячи мелких заводов выпускали небольшие (относительно зарубежных конкурентов) партии комплектующих из которых после сборки получались убыточные и неконкурентные станки, двигатели, машины и заводы… На одном и том же предприятии зачастую выпускали авиадвигатели, байдерки, ульи для пчёл, кастрюли и бог знает что ещё. Десятки объединений дублировали продукцию друг друга, вели самостоятельные НИОКР не имею доступа к результатям соседей которые прошли «грабли» много лет назад. Задуманная в тридцатых искусственная конкуренция как попытка устранить недостатки плановой экономики в итоге вылилась в адский техно-зоопарк обвалившийся в начале девяностых одномоментно с прекращением госзаказа. Остались на плаву более менее сбалансированные заводы, впрочем, не надолго ибо без господдержки и они были обречены.

Справшивается, вы зачем это делали то? Одна корпорация Тойота в НИОКР вкладывала больше, чем все десять автозаводов СССР вместе взятых. Десятки КБ занимались одтипными иссследованиями в силу нехватки информации о работе коллег, тотальное засекречивание всего и вся, патенты кои без стакана не разберёшь. Откуда это? По мне, следствие элементарной человеческой наживы и сохранения возможности как можно больше сохранять за собой источник дохода. За рубежом та же петрушка, только вид сбоку. Получается А в СССР сказали и ввели план и ГОСТ, а вот про Б забыли, не желая впускать во власть технически грамотных людей. Главного партийные бонзы и не осилили. Не создали общедоступную базу патентов или, если мыслить шире, технологический банк, а также прилагающуюся к нему систему планирования НИОКР интегрированную в Госплан и основной контур экономики, а также прилагающиеся механизмы контроля сего процесса дающие возможность избежать нецелевого расходования средств, закрытых и параллельных исследований, технологических тупиков и неизбежного зоопарка технологий и машин. А это самое главное в материальной базе социализма, унификация и обратная связь. Да, пусть мы сделаем ведро с болтами, но зато будем выпускать его массово, принудительно сбывать за счёт чего максимально унифицируем детали и будем непрерывно совершенствовать конструкцию ресурсами государства, покупателей (обратная связь и покупка) и производителей и получим на выходе… сверхкорпорацию капиталистического будущего и конкурентную продукцию. Это на порядки выгоднее общемировго тренда когда десятки исследовательский и конструкторских коллективов от корпораций занимаются параллельными исследования, прячут на дно сундука свои достижения и в итоге, если рассматривать общемировой прогресс, сливают сотни миллиардов долларов в унитаз.

Поэтому, первым делом я этими вопросами и озаботился. Ну это же элементарно, Уотсон. Всепланетный Информаторий Стругацких можно создать на любом этапе развития человечества, аккурат с момента возникновения небиологических средств фиксации информации, хоть в Древнем Египте. Было бы желание. В реальной истории появились первыми библиотеки для элиты и жрецов и ситуация когда книги и информация стоили очень дорого продлилась до XIX века. В СССР вышли на новый уровень и взялись издавать книги для всех слоёв общества начиная с детского сада, понятные учебники без дури и зауми для воспитания ДУМАЮЩЕГО и творческого человека. Жаль, сталинского замаха хватило ненадолго. Кукурузник придя к власти вернул процесс отупления на круги своя.

Я решил что если и делать такую систему, то по уму. Помимо структурированной информации необходимо создавать и развивать категории доступа к ней по возрастам, и по уровню знаний. Формировать умную систему ограничения информации которую человек не может усвоить исходя из текушего уровня знаний, самодисциплины и условий работы, систему отсева информационного мусора на всех уровнях образования увязанную с процесссом обучения, желательно поощрять написание научно-популярной и художественной литературы с учётом векторов развития технологий, законов логики и науки как это было сделано в СССР, а значит включать литератру и соответвующие расходы в Госплан, а не отпускать на вольные хлеба. Для функционирования потребуется задать стандарты и векторы развития технологий, убрать технотупики, сформировать алгоритмы проецирования направления прогресса в будущее лет эдак на десять-двадцать с учётом экологии и демографии, разработать методы реализации конструкторско-исследовательских задач, механизмы их объективной постановки, увязки с имеющимися ресурсами а также, контроля исполнения проектов в режиме реального времени.

Центр исследований и конструирования, сокращённо ЦИК полноценно заработал в начале лета, как только появились специалисты и соответствующие тех-карты, созрел «Госплан» как орган планирования, появились полноценные цеха и артели как исполнители. Пропустив реализованные проекты через фильтр, ужаснулся косякам и взялся активно править, по ходу активно корректирую систему. Хотя функционал я изначально «затачивал» под себя, с каждым месяцем всё больше полномочий забирали советы при технологических центрах ЦИК (механический, химический, информации и связи, геологии и геодезии, образовательный, медицинский, военный, стандартов, транспорта и инфраструктуры, культурного и общественного развития). ЦИК также включал небольшие центры развития фундаментальных наук не привязанных к конкретным задачам (естественные, технические, медицинские, гуманитарные) и управления: инфраструктурное, технологических карт, в том числе операционных и инструкционных, развития игр (организационно-мыслительных, моделирующих, проектных, деловыхи прочих) и ревизионно-надзорное, отвечающее за реализацую проектов и взаимодействие с органами власти, в первую очередь с Госпланом.

Архитектор получая задачу первым делом определял подходящую систему проектирования (пока с моими подсказками) и систему контроля исполнения, задачи. Проектный отдел при совете ЦИК опираясь на Госты и шаблоны подготавливал техническое задание, составлял карты поэтапной реализации, подбирал команды исполнителей и назначал координатора который помогал сотрудникам работать более эффективно и контролировал чтобы команда работала в рамках подобранной системы решения задач. Эдакий коуч, массовик-затейник и мотиватор продвигающий командную работу, устраняющий препятствия и помогающий исполнителям учиться на ошибках. Координатор отвечал за статистику и бумажную работу, в том числе с щелевыми контрольными перфокартами. В масштабных проектах имел заместителя, эконома, а тот свою очередь, брал на себя вопросы снабжения и обеспечения, быт и проживание сотрудников, организацию изготовления или заказ деталей из банков и цехов,