Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня - Майкл Хайятт

знаю” в качестве ответа, – говорит она. – Потому что каждый раз (и я действительно имею в виду каждый раз), когда я продолжаю: “Угадайте. Просто попробуйте, даже если вы не знаете подробностей”, сыплются ответы. “Я не знаю” быстро исчезает после дальнейших расспросов»[104]. Так что просто начните.

Не ждите, что вас внезапно озарит и видение мгновенно станет четким. Скорее всего, этого не произойдет. Карен Мартин сравнивает ясность с привычкой, для выработки которой требуется время. «Главное – настойчивость пациента», – говорит она[105].

Видение – это не результат мгновенного озарения, а процесс.

Хорошая новость в том, что нам не нужно видеть все сразу, необязательно тратить много времени и нервов на попытки. Видение – это не результат мгновенного озарения. Это процесс. Помните, что на данный момент ваш сценарий видения еще сырой. Когда вы начнете работать над ним, эти начальные шаги помогут сделать его более конкретным и ясным.

Все мы время от времени теряемся на пути или движемся, не имея ни малейшего представления о том, куда идем. Эти пять шагов помогут определиться с направлением, необходимым для того, чтобы взять правильный курс и достичь наших целей и видения.

Дальнейший путь

Итак, ясно ли ваше видение? Как лидер вы смотрите в будущее, направляя деятельность компании по пути новаторства. Чтобы быть эффективным лидером, необходимо правильное видение, которое покажет наилучшие возможности для выживания и процветания компании, поможет ускорить рост и избежать упадка.

Чем яснее ваше видение, тем легче вам будет решить, какие шаги сделать дальше

Когда я говорю «правильное видение», я имею в виду то, которое не только соответствует вашим желаниям (Вопрос 3), но и является конкретным и понятным. Когда вы достигаете такого уровня ясности, команда понимает направление и вдохновляется на следование за вами в будущую реальность.

Ясность без вдохновения приводит к скуке и отсутствию интереса, а вдохновение без ясности приводит к воодушевлению без направления. Ваше видение должно включать в себя и то и другое. Вот почему в следующем вопросе мы рассмотрим вдохновение.

Вопрос 5

Вы вдохновляете?

Способность представлять будущее так же важна для лидерства, как и способность формулировать его так, чтобы оно вдохновляло других.

Ричард Шеридан[106]

Движущиеся люди приводят в действие других людей

Малала Юсуфзай родилась в долине Сват в Мингоре, Пакистан. Ее отец был учителем и основал небольшую частную школу для девочек в ее деревне. Он хотел, чтобы у Малалы были такие же возможности для получения образования, как и у мальчиков ее возраста. Но, когда Малале исполнилось 11, талибы захватили контроль над долиной.

В своих попытках противостоять западному влиянию талибы не только запретили музыку и телевидение, но и заставили женщин носить паранджу. Девочкам запретили ходить в школу, и они больше не могли свободно учиться. Более того, талибы взорвали более сотни школ для девочек и развесили обезглавленные тела полицейских на городских площадях, чтобы показать, кто здесь главный[107]. Но, воодушевленная своей семьей, Малала видела иное будущее для своей страны и мира за ее пределами, где доступ к образованию был открыт и для мальчиков, и для девочек.

Она немедленно приступила к работе, подробно рассказывая журналистам об ужасах жизни при талибах. Это было рискованно, но девочка была непреклонна. Она использовала свое видение, чтобы мотивировать свою страну – и, в конечном счете, весь мир – избавить людей от угнетения и привести к будущему, полному надежды. Как? Не только благодаря своей правоте. Поведение талибов было аморальным и непростительным, но это не помешало им доминировать.

Нет, Малала сделала больше, чем просто показала людям четкое видение будущего, в котором каждая девочка сможет свободно посещать школу. Она мужественно бросила вызов террористам, подвергая себя огромному риску, и вдохновила весь мир. Несмотря на то что выступление против движения «Талибан» грозило смертным приговором, Малала выступила в местном пресс-клубе с речью на тему «Как талибы смеют лишать меня основного права на образование?».

Позже в том же году, когда правительство Пакистана присудило Малале Национальную премию мира, ее спросили, не боялась ли она так открыто выступать против талибов[108]. Придерживаясь своего видения, она решительно заявила: «Я часто думаю об этом и ясно представляю себе ситуацию. Даже если они придут, чтобы убить меня, я скажу им, что то, что они пытаются сделать, неправильно, что образование – это наше основное право»[109].

10 месяцев спустя, действуя по приказу известного священнослужителя, вооруженный человек в маске сел в ее школьный фургон со словами: «Которая из вас Малала? Говорите, иначе я вас всех перестреляю. Она ведет пропаганду против воинов Аллаха, талибов. Она должна быть наказана»[110]. Узнав Малалу, боевик выстрелил в нее, попав в голову и шею. Этот выстрел прогремел на весь мир.

Малала оправилась от покушения и должна была принять решение. «Я могла бы жить спокойной жизнью, – сказала она, – или максимально использовать ту новую жизнь, которая мне была дана. Я решила продолжать свою борьбу до тех пор, пока каждая девочка не сможет ходить в школу»[111]. Она удвоила свои усилия, чтобы каждая девочка во всем мире получила доступ к среднему образованию. Она не только отвергла страх перед угнетателями, но и основала Фонд Малалы, чтобы продвигать идею о равных возможностях. В итоге она стала самым молодым лауреатом Нобелевской премии мира.

Почему вдохновение играет ключевую роль

Видение Малалы и сейчас вдохновляет мир меняться, а людей – инвестировать в реализацию этой идеи. Анджелина Джоли, тронутая ее историей, пожертвовала 200 000 долларов, чтобы поддержать образование для девочек в родном городе Малалы. В 2016 году Фонд Малалы привлек грант в размере 4 миллионов долларов от Фонда Билла и Мелинды Гейтс, чтобы «дать всем девочкам среднее образование». В 2018 году Apple объявила о заключении партнерства с Фондом Малалы, чтобы «обучить более 100 000 девочек по всему миру», предоставляя техническую помощь и учебные программы[112].

Попутно Фонд Малалы помог получить образование более чем 1200 детям, когда правительство закрыло школы в Сьерра-Леоне, чтобы предотвратить распространение вируса Эбола[113]. Это результаты реализации вдохновляющего видения.

Недостаточно иметь видение. И недостаточно сделать ваше видение четким. Чтобы видение было эффективным, оно должно быть мощным, расшатать удовлетворенность настоящим и заменить ее мотивацией к действию. Если ваш сценарий не будет зажигать сердца и умы, страсть и креативность, вы не привлечете таланты и