Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна

— Они дают выручку меньше затрат на перенастройку и малые партии, — ответил финансовый руководитель. — Мы два года держали их из-за общего объема.

— После закрытия клиенты уйдут к другим поставщикам.

— Возможно, — сказал Илья. — Поэтому в сценарии есть цена отказа. Но сохранять убыточный ассортимент ради количества строк нельзя.

Я слушала и думала о собственной загрузке. Восемь лет я тоже держала мелкие заказы, которые занимали вечер, давали привычный доход и не вели к росту. Разница была в масштабе, принцип — тот же: занятость легко принять за движение.

Первого мая фабрика работала по сокращенному графику. Производственный тест был назначен на шестое, поэтому часть команды отдыхала, часть готовила оборудование и карты в рамках оплаченных смен. Я приехала на четыре часа, проверила пакет по двум оставшимся моделям и уехала до обеда. Рабочий праздник не требовал изображать подвиг.

Второго мая мы с Ларисой встретились в ее офисе для передачи предварительных карт. Она просмотрела мои приложения и попросила остаться после технической части.

— Это не относится к приемке договора, — предупредила она. — У нас открывается должность руководителя производственного качества в Москве. Я хочу предложить вам участвовать в отборе.

Я закрыла папку.

— Почему мне?

— Вы умеете работать с поставщиком после провала и не подменяете контроль наказанием. У нас шесть производственных партнеров, собственных технологов мало. Нужен человек, который будет ездить на площадки, проверять запуск и собирать систему качества.

— Какой формат?

— Штат, полный день, Москва. Командировки примерно треть месяца. Доход выше вашего текущего проекта в пересчете на месяц, медицинская страховка, годовой бонус по измеримым показателям. Подчинение мне.

— А конфликт из-за участия в комиссии?

— Поэтому я пока предлагаю только рассмотреть письменные условия. Собеседование после передачи второго этапа. Решение по найму принимаю не одна, и ваша работа здесь будет оцениваться по тем же критериям.

— Когда нужен ответ?

— До конца мая понять, участвуете ли в отборе. Выход — не раньше июля.

Предложение было серьезным: стабильная зарплата, профессиональный рост, команда и задачи, которые я только начинала представлять для собственного бюро. Никаких просьб помочь еще одной фабрике или обещаний «поговорить со знакомыми». Москва означала переезд или постоянные поездки и карьеру, никак не зависящую от должности Ильи.

— Пришлите описание, полномочия и вилку дохода, — сказала я. — Я рассмотрю.

— Пришлю сегодня. И еще: Илья узнает, потому что позиция связана с текущим поставщиком и я обязана раскрыть контакт. Но решение останется между вами и нашей компанией.

— Так и должно быть.

На фабрику я вернулась к четырем. Илья уже получил официальное уведомление от Ларисы. Он ждал меня в переговорной вместе с Раисой и Денисом, потому что у нас стояло совещание по тесту мощности. Никакого отдельного разговора не назначил.

Мы согласовали три дня: шестое, седьмое и восьмое мая. Измеряли выпуск, процент переделки, время контроля, простой оборудования и фактические часы людей. Дополнительная смена действовала по прежним письменным условиям. Сервис оборудования проверяли заранее. Результат засчитывался только при стабильности, а не по лучшему часу.

— Машина на пройме требует замены направляющей, — сообщил механик. — Деталь есть у сервисной компании, доставят шестого утром.

— Можно перенести тест? — спросил Денис.

— Нет, — ответила я. — На первые часы переставим другие операции. Когда деталь придет, вернем узкое место. В журнале будет простой по оборудованию, даже если общий выпуск сохраним.

— Сервис подтвержден письмом? — спросил Илья.

— Да, доставка до десяти, специалист едет вместе с ней.

— Хорошо.

После совещания все вышли, кроме нас двоих. Илья закрыл ноутбук.

— Поздравляю с предложением.

— Я еще ничего не получила, кроме обещания письма.

— Лариса не обещает должности без оснований.

— Вы хорошо ее знаете?

— По переговорам. Этого достаточно, чтобы понимать: она не делает комплименты вакансией.

— Тогда спасибо.

Он провел пальцем по краю закрытого ноутбука, затем убрал руку.

— Вы хотите в Москву?

— Пока не знаю. Мне нужно увидеть условия и решить, хочу ли я управлять качеством одного заказчика или строить свое бюро.

— Бюро уже стало планом?

— Пока это список услуг и несколько расчетов.

— Если понадобится информация о рынке, могу дать контакты предприятий.

— После завершения проекта и без рекомендаций от моего имени.

Он понял уточнение и кивнул.

— Только открытые контакты, чтобы вы сами обратились. И только если попросите.

— Так подходит.

— Что предложение меняет между нами?

Вопрос был честным и неудобным. Мне нравилось, что он не прятал его за обсуждением кадрового рынка.

— Ничего до приемки второго этапа. После нее оно даст мне дополнительный выбор. Вам — неопределенность.

— Не люблю неопределенность.

— Я заметила.

— Но выдержу.

Мы разошлись