Миллиардер, ботан, король, спаситель. Билл Гейтс и его стремление изменить наш мир - Ануприта Дас

временный отказ от прав на интеллектуальную собственность для вакцин против ковида. Фонд также сыграл большую роль в том, чтобы убедить Оксфордский университет продать разработанную им вакцину, финансируемую британским правительством, компании AstraZeneca вместо того, чтобы бесплатно поделиться научными разработками с развивающимися странами, чтобы те могли производить ее на месте. Позже Френч-Гейтс объясняла, чем это было вызвано. У Оксфорда были научные разработки, но не хватало навыков, чтобы вывести вакцину на рынок, поэтому они рекомендовали университету сотрудничать с производителем лекарств[185].

Решение на основе данных

ВОЗ разработала методику для подсчета лет жизни, потерянных из-за преждевременной смерти и инвалидности по всему миру в связи с распространенностью определенных заболеваний среди населения. Эта методика известна как «годы жизни, скорректированные по нетрудоспособности» (DALY) и является показателем общего глобального бремени болезней. В соответствии с методикой ВОЗ, один DALY эквивалентен одному году утраченного здоровья. Эти цифры значили для Гейтса куда больше, чем личные переживания и отчеты, потому что они наглядно показывали, насколько ниже шансы на выживание у ребенка, родившегося в индийском штате Уттар-Прадеш, по сравнению с ребенком, родившимся в Соединенных Штатах. Тревор Нилсон, один из первых сотрудников Фонда Гейтса, вспоминает, как сильно взволновали Гейтса показатели DALY. «Это просто безумие, – говорил Гейтс Нилсону. – Такого не должно быть». Гейтс с его логическим мышлением не мог смириться с иррациональностью «овариальной лотереи» – термина, который его близкий друг Уоррен Баффет придумал для описания разной судьбы детей в зависимости от места их рождения. «Мозг Билла не находил этому логического объяснения, и это приводило его в ярость».

Естественные науки и математика всегда служили Гейтсу в качестве способа познания мира. Он находил утешение в неопровержимости фактов. Цифры никогда не обманывали. Моральный компас, которым он руководствовался в своей благотворительной деятельности, был подкреплен верой в измерения, базы данных и доказательства. Подобно тому как картограф использует данные геодезистов для построения карты, Гейтс перелопатил горы доступных данных, чтобы понять особенности глобального ландшафта здравоохранения, в котором цветущие луга богатого западного мира с его развитым здравоохранением соседствовали с пересохшими пустынями бедных стран, где его не было. Эти заброшенные регионы стали объектами – или, говоря языком капитализма, потенциальными рынками – для его филантропии. В разрыве между правительственной неэффективностью и корпоративной предприимчивостью Гейтс находил неудовлетворенный спрос, который его миллиарды могли помочь удовлетворить. Мотив прибыли заменило стремление к социальному благу, и отдача от вложенных долларов в данном случае измерялась спасенными жизнями и решенными проблемами в беднейших странах. Гейтс назвал свой подход «каталитической филантропией», означающей поиск точек приложения, где бы его деньги имели наибольший потенциал для ускорения перемен, будь то финансирование инновационных технологий или предоставление грантов некоммерческим организациям[186]. В 2013 году в своем эссе для журнала Wired Гейтс написал, что капитализм – «это лучшая система, когда-либо придуманная для того, чтобы сделать собственные интересы всеобщими»[187]. Как пишет бывшая журналистка, а ныне канадский политик Христя Фриланд в книге «Плутократы» (2012) о становлении нового глобального сверхбогатства, Гейтс стал «евангелистом идеи о том, что капитализм должен творить добро, а доброжелатели должны приобрести капиталистические навыки»[188].

Чтобы выявить самые серьезные проблемы и определить, где деньги фонда принесут наибольшую пользу, Гейтс опирался в основном на ученых, исследователей, экономистов, политиков и других экспертов, прошедших обучение на Западе, которые помогли ему выделить основные сферы применения средств, а именно: здравоохранение, сельское хозяйство, образование и финансовые услуги. Фонд привлекал людей с технократическими наклонностями, хорошо знавших особенности мышления в сообществе по вопросам развития. Глобальное здравоохранение стало идеальной отправной точкой для фонда и по сей день остается одним из самых приоритетных направлений его деятельности, поскольку и причины, и способы их устранения со всей очевидностью вытекали из имеющихся данных и научных разработок, а правительства регулярно недоинвестировали в него. Уклон в сторону данных иногда приводил к обратному эффекту: те области общественного здравоохранения, в которых еще не было накоплено достаточное количество данных, свидетельствовавших о неудовлетворенных потребностях, с меньшей вероятностью получали финансирование, потому что им было сложнее обосновать потребность в деньгах.

Поначалу приоритеты фонда в целом определялись Целями развития тысячелетия Организации Объединенных Наций – набором из восьми глобальных задач в области здравоохранения и развития общества, которые должны были быть выполнены к 2015 году, но которые не были реализованы. С тех пор фонд ориентируется на Цели устойчивого развития ООН, которые были приняты в 2015 году как «универсальный призыв к действию, чтобы покончить с бедностью, защитить планету и добиться того, чтобы к 2030 году все люди жили в мире и процветании». В настоящее время Фонд Гейтса выделяет гранты в основном по пяти основным направлениям: глобальное здравоохранение, гендерное равенство, глобальное развитие, глобальный рост и возможности, а также глобальная политика и пропаганда. Шестое крупное подразделение, занимающееся предоставлением грантов, фокусируется на работе фонда в США. Каждое направление возглавляет президент, в штате которого работают ученые и эксперты в данной области. Под направлениями скрываются различные программные стратегии. Их, по последним данным, насчитывается 41. Стратегии сельскохозяйственных программ находятся в разделе «Глобальный рост». Программы по борьбе с туберкулезом и разработке вакцин относятся к глобальному здравоохранению. Чартерные школы и «экономическая мобильность и возможности» являются частью стратегий для США. Команды ставят перед собой амбициозные цели. Для их достижения они выбирают некоммерческие организации, которым предоставляются гранты, а затем используют внутренние критерии для отслеживания выполнения поставленных целей и оценки их успешности. Как правило, представители фонда выдают деньги траншами при условии, что некоммерческая организация достигнет намеченных целей на определенных этапах. Отдельные программы могут быть закрыты, а средства перенаправлены, если они не соответствуют критериям эффективности фонда. Сотрудники программ в разных странах и регионах выступают в качестве посредников между фондом и получателями грантов, чтобы убедиться, что все работает так, как задумано. Это высокоструктурированная организация, насчитывающая более 2000 работников и девять офисов, в том числе в Индии, Китае и трех африканских странах. Она включает в себя множество комитетов, советников, плановиков и операционных менеджеров, и эта иерархия известна только тем, кто в ней работает. Проекты часто требуют одобрения не менее чем десяти человек. Кроме того, существует обширный штат сотрудников, в котором десятки помощников и других специалистов работают с руководителями, составляя для них рабочие графики, организуя поездки и безопасность. «Это настоящая махина», – сказал один из бывших сотрудников фонда.

Добро и зло

Масштабы влияния Фонда Гейтса во всем мире, особенно в области глобального здравоохранения и развития, трудно представить. Пандемия позволила понять, насколько глубоко фонд внедрился в структуры общественного здравоохранения и исследовательскую