Настоящий CTO: думай как технический директор - Алан Уильямсон

Но вы можете дать человеку, в которого вы верите, прекрасную возможность проявить себя и быть замеченным. Можно подготавливать его планомерно, в течение нескольких лет, в удобном для него темпе. Ему даже не обязательно знать обо всех ваших планах. По мере того как его сфера ответственности будет расширяться, он увидит вашу уверенность в нем и оценит ваше неизменное доверие.

15.6. Карьерный успех

В чем заключается работа вашей мечты? Что заставляет вас просыпаться по утрам и с нетерпением браться за дело?

Планирование карьеры – это не определение того, сколько денег вы хотите зарабатывать в том или ином возрасте. Планирование будущего – это сосредоточенная работа по выявлению ваших желаний и потребностей и составлению плана их достижения. И будьте уверены: план сидеть сложа руки и ждать, когда зазвонит телефон, не сработает.

На эту тему есть бородатый анекдот: «Господи, почему я никогда не выигрываю в лотерею?» – «Так помоги мне и хотя бы купи лотерейный билет!» Любой целеустремленный успешный человек скажет вам, что он достиг всего благодаря планированию. Упорная работа, включающая в себя подготовку и планирование, поможет вам не только увидеть возможности, но и пользоваться ими.

Вы читаете эту книгу, потому что хотите стать техническим директором, или же вы недавно им стали и вам нужно разобраться в том, что представляет собой эта должность. Почему это случилось именно сейчас? Как вы к этому пришли? Каковы критерии успеха для роли, в которой вы находитесь? Понимание, как конкретно выглядит успех, к которому вы стремитесь, поможет вам оценить свою удовлетворенность и отслеживать прогресс. Со временем вы будете получать новый опыт и исходя из него менять или адаптировать свои представления и планы.

Заметки с полей

Окончив университет, я понятия не имел, что существует такая должность, как технический директор. У меня была одна цель – узнать как можно больше и быть лучшим в том, что я делаю. Я пока не понимал, чем конкретно буду заниматься, но за первые несколько лет работы в отрасли я получил больше информации о ней, смог сфокусироваться и начать планировать карьеру. С тех пор, по мере достижения каждой новой цели, я знакомился с новым миром, осваивался в нем и формулировал свои дальнейшие цели. Работа техническим директором принесла мне больше всего удовлетворения (в профессиональном плане). Возможность создавать и развивать проекты и менять жизни людей – это настоящая честь, и я отношусь к этой работе со всей ответственностью.

Только один человек отвечает за ваш успех – это вы. Вы достигли одной из ваших целей и получили замечательную должность технического директора – но что дальше? Что нужно делать, чтобы добиться успеха в этой должности и открыть перед собой новые горизонты?

Проанализируйте развитие вашей карьеры. Вспомните путь, который вы прошли, и подумайте, какие из принятых вами решений привели вас туда, где вы сейчас находитесь. Если вы добились успеха – значит, вы вовремя принимали верные решения с правильной целью. Извлеките максимум из возможности, которая вам предоставилась, и не забывайте присматривать за «Вы, Inc.» и регулярно обновлять и оценивать ваш бизнес-план.

15.7. Шаг вперед

Желая продвижения по карьерной лестнице, вы резонно зададитесь вопросом: «Как мне стать техническим директором?» Вопрос логичный, особенно если в компании уже есть технический директор с хорошей репутацией, который не собирается никуда уходить, – как занять его место? Никак, если только он не решит сменить работу или уволиться по другим причинам. Итак, если вы чувствуете, что готовы сделать следующий шаг, вам придется начать поиски в другом месте.

Первым делом начните изучать вакансии. Вас, скорее всего, напугают некоторые требования, особенно требование опыта. Классическая дилемма: как приобрести опыт, если везде требуются уже опытные сотрудники?

Попробуйте определить, является ли требование опыта обязательным или всего лишь желательным. Иногда организация хочет укрепить свое лидерство в сфере технологий и решает нанять CTO, хотя раньше этой должности в ней не было. Если у вас есть опыт руководства командами, который подходит для этой позиции, – пробуйте свои силы. Не выдавайте здесь желаемое за действительное, будьте откровенны с работодателем и обратите его внимание, что, хотя официально вы никогда не назывались техническим директором, у вас есть подходящий опыт и вы готовы сделать шаг вперед.

На должность CTO компании ищут надежного человека, который будет твердо руководить работой команды (занимаясь всем, что описано в этой книге). Руководство компании должно понимать, что вы во всеоружии и готовы принять вызов. Технический директор – это не старший разработчик: работодатель будет оценивать ваши навыки общения и то, как вы собираетесь управлять командой, чтобы она показывала успешный результат. Именно в этих вопросах на собеседовании вам потребуется раскрыть свои самые сильные стороны.

Вакансий технических директоров мало по сравнению с количеством позиций руководителей или старших разработчиков. Поэтому у вас будет много конкурентов, похожих на вас, – тех, кто готов сделать следующий шаг. Отправляя отклик на позицию CTO, тщательно продумайте сопроводительное письмо – оно не менее важно, чем резюме. Это ваша возможность рассказать, что вы можете сделать на этой позиции и почему вы подходите этой компании. В резюме уделите больше внимания вашим навыкам руководства и организации работы, а не техническим навыкам.

Прежде чем отправлять первый отклик – осмотритесь, вникните в каждую вакансию, почувствуйте, что за ней стоит. Оцените, чего каждая из компаний ожидает от технического директора, особенно если это новая должность. Как уже говорилось выше, знайте себе цену, учитывайте ваши потребности и не идите на компромиссы.

Итоги

• Обратная связь от руководства поможет определить, что вам необходимо улучшить.

• Регулярно запрашивайте обратную связь у своей команды, чтобы убедиться, что вы обеспечиваете ей все, что нужно.

• Наставник поможет вам продумать важные решения, влияющие на всю вашу жизнь.

• Ведите дневник или обновляйте резюме, записывая свои достижения, – это поможет вам преодолеть синдром самозванца.

• Не пытайтесь уследить за всеми новинками – это невозможно. Но вы можете кое-что сделать, чтобы не пропустить самое главное.

• Занимаясь ростом и развитием других, отмечайте, кто в будущем сможет стать вашим преемником.

• Определите свои карьерные цели. Это поможет вам распознавать успехи и достижения.

Проверьте себя

Что из перечисленного ниже вы уже сделали?

• Договорились со своим руководителем о вашем регулярном ревью.

• Внедрили в команде механизм обратной связи о вашей работе.

• Нашли наставника, к которому можно обратиться по важным вопросам.

• Познакомились с новыми технологиями, которые начали широко использоваться в вашей отрасли.

• Подписались на новостные источники, чтобы быть в курсе новых тенденций.

• Определили, кто при необходимости может стать вашим преемником.

• Разработали план развития карьеры и зафиксировали ваши цели.

Сноски

1

В России они регулируются законодательно и их можно не указывать. – Примеч. ред.

2

Дилемма Златовласки названа по аналогии с детской сказкой «Три медведя» (в русском варианте «Маша и медведи»), в которой девочка по имени Златовласка (Маша) пробует три разные миски с кашей и выбирает ту, которая не слишком горячая и не слишком холодная. В психологии обозначает проблему выбора оптимального варианта из имеющихся. – Примеч. пер.