Изобилие - Ezra Klein

воссоздать то, чего добились другие группы людей в других местах, как убеждался Советский Союз. Города не взаимозаменяемы. Каждый из них - это особый дар экосистем людей и практик, которые он взрастил. Как только в городе формируются глубокие сообщества интересов и индустрии, их трудно вытеснить, и их почти невозможно воспроизвести. Нью-Йорк лидирует в мире в сфере финансов. Сан-Франциско и Кремниевая долина лидируют в мире технологий. Нью-Йорк изо всех сил пытается отобрать корону у Кремниевой долины. Но если вы поищете в Нью-Йорке многомиллиардные технологические компании, вы найдете лишь несколько из них. Где Нью-Йорк добился технологического успеха, так это там, где код служит 1нансу: Bloomberg - это многомиллиардный технологический бизнес, построенный на предоставлении данных финансовым компаниям. В таких банках, как G Oldman Sachs и JPMorgan Chase, сейчас работают тысячи инженеров по разработке программного обеспечения.17 То же самое, но в обратном порядке, происходит и в Сан-Франциско. Здесь есть успешные банки и

инвестиционные компании, но в основном они обслуживают технологические компании.

В результате даже глобальные предприятия уходят корнями в локальные явления. Возьмем, к примеру, рост компаний, занимающихся разработкой генеративного ИИ. За пределами Китая эта отрасль сосредоточена в пределах нескольких квадратных миль вдоль побережья Калифорнии. OpenAI находится неподалеку от Anthropic, от которой можно быстро доехать до Google, расположенной рядом с Meta. Единственное исключение - компания DeepMind, которая базируется в Лондоне, но продала себя Google отчасти потому, что нуждалась в вычислительном опыте инженеров из Кремниевой долины.

Почему в Торонто, Атланте, Нью-Йорке, Барселоне, Лос-Анджелесе или Берлине нет ни одного крупного игрока в этой отрасли? Почему бы не построить свой ИИ-гигант на Мауи или Бали? Эти компании подают цифровые данные алгоритмам, работающим на серверных фермах на OP-площадках. Теоретически такая схема должна быть возможна где угодно. На практике же границы идей лучше всего преодолевают люди, которые хорошо знают друг друга, тесно сотрудничают друг с другом и беспрепятственно перемещаются между разными компаниями с разными культурами и специальностями.

"Похоже, что компании размещаются в самых неудачных местах", - пишет Моретти. "Они выбирают очень дорогие районы - Бостоны, Сан-Франциско и . С высокими зарплатами и арендной платой за офисы это одни из самых дорогих мест в Америке для ведения бизнеса. Можно было бы ожидать, что эти города будут непривлекательными для 1рм, особенно для тех, кто конкурирует на глобальном уровне. "18 Но это не так. Именно те компании, которые размещаются за пределами этих городов, испытывают трудности. Деньги, которые вы экономите на переезде, не компенсируют талант и знания, которые рассеиваются на расстоянии.

Компания Walmart известна своей бережливостью: она держит свою штаб-квартиру в Бентонвилле, штат Арканзас, и настаивает на том, чтобы топ-менеджеры размещались там же. Но когда компания захотела заняться электронной коммерцией, она не стала совать инженеров-программистов в новое крыло своей штаб-квартиры. "Вместо этого она выбрала Брисбен, штат Калифорния, всего в 7 милях от центра Сан-Фран циско, одного из самых дорогих рынков труда в мире", - отмечает Моретти.19

В Walmart увидели то, что видят многие руководители технологических компаний. Если вам нужны лучшие программные продукты, вам нужно найти лучших инженеров-программистов. Нанять таких инженеров не так уж и дешево. Но если несколько десятков или несколько сотен из них могут создать платформу для электронной коммерции, с помощью которой вы будете продавать миллионы или миллиарды, было бы глупо размещаться . Сейчас Walmart уступает только Amazon по годовому объему онлайн-продаж.

Некоторые полагали, что перемещение населения в результате пандемии в сочетании с развитием видеоконференций окончательно разорвет связь между местом жительства и инновациями. Бесспорно, белые воротнички чаще работают удаленно, и некоторые используют эту возможность, чтобы переехать в более мелкие и дешевые города, работая на предприятиях, расположенных много миль. Однако суперзвездные города Америки по-прежнему привлекают многих самых талантливых работников страны. Хотя удаленная и гибридная работа стабилизировалась на гораздо более высоком уровне, чем до появления COVID, примечательно, что в августе 2023 года компания Zoom, специализирующаяся на видеоконференциях, объявила, что требует от сотрудников находиться в офисе хотя бы несколько дней в неделю. Эрик Юань, генеральный директор Zoom, объяснил это тем, что слишком сложно построить доверие без близости. "Доверие - это основа всего. Без доверия мы будем медлительны. "20

Zoom не была исключением. Amazon, Meta, JP Morgan Chase, Alphabet, Tesla, P1zer и почти все другие крупные компании, которые можно назвать, к середине 2023 года объявили о планах возвращения сотрудников в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Удаленная работа - мощная сила. Но центростремительная сила города еще сильнее. "Чтобы победить человеческую потребность в контактах лицом к лицу, наши технологические чудеса должны были бы победить миллионы лет человеческой эволюции, которая превратила нас в машины для обучения у людей, находящихся рядом нами", - пишет Глэзер."21

Это разрешает парадокс мегаполиса: Мы победили расстояние для доставки и продаж. Но инновации процветают в условиях близости. Иначе говоря, они процветают в городах. А поскольку они процветают в городах, то процветает и многое другое. Именно упуская из виду многое другое, мы совершили ужасную ошибку.

 

 

Великое расхождение

Города играют две роли. Они являются двигателем инноваций и двигателем мобильности. Высокая стоимость жилья снизила их роль в инновациях, но лишь незначительно. Самые богатые компании и самые продуктивные работники все еще могут позволить себе разместиться в дорогих почтовых индексах. Но высокая стоимость жилья разрушает городскую систему предоставления возможностей. Подумайте об этом как о тесте на 1ре1гтер. Может ли человек, обслуживающий город, согласиться жить в нем? Если нет, то не только он будет вынужден дольше добираться на работу или жить в экономически напряженной обстановке, но и его дети будут лишены потрясающих возможностей города, на защиту которого работает их отец.

Большинство рабочих мест находится не в таких компаниях, как Google и Goldman Sachs. Около двух третей рабочих мест в американской экономике приходится на местный сектор услуг, и это число неуклонно растет на протяжении многих лет. Это и парикмахеры, и работники D MV, и медсестры , и повара на линии, и работники розничной торговли, и агенты по недвижимости.22 В них не наблюдается такого дикого роста производительности, как в товарных товарах.

Потому что, если один программист может написать код для миллиона пользователей, то один повар не может приготовить еду для миллиона ртов.

Но в динамично развивающихся городах эта работа оплачивается лучше. У этих гуглеров есть деньги, которые они могут потратить. И последствия этого отражаются на всех поколениях. Как отмечают