Частные предприятия в Китае: политика и экономика. Ретроспективный анализ развития в 1980-2010-е годы - Андрей Павлович Кудин

• создают региональные и местные инновационные фонды по общим принципам, конкретным методикам и рекомендациям центрального фонда;

• предоставляют средства, сопоставимые и/или аналогичные тем, которые финансируются центральным фондом для сравнимого по характеристикам проекта и фирмы;

• создают, инициируют создание и особо поддерживают компании с венчурным капиталом.

Указанные научно-технические программы, как констатируют в Китае, способствуют интеграции ресурсов разных сторон – государства и частного предпринимательства, индустриализации и коммерциализации науки, динамичному развитию средних и малых наукоемких предприятий и конкурентоспособных на мировом рынке корпоративных инновационных групп. Благодаря их действию удалось «существенно улучшить общий инновационный климат и поддержку высокотехнологичной индустриализации обществом, сосредоточив на этом направлении человеческие ресурсы, технологии и капиталы»[195].

На наш взгляд, таким образом, рассмотренные выше и им подобные программы по сути являются разновидностями и формами китайской модели государственно-частного партнерства в сфере инноваций и в качестве таковых играют одну из ключевых ролей в формировании в стране конкурентоспособного предпринимательского сектора как основного генератора нововведений, ориентированного на максимизацию предпринимательского дохода именно через инновации.

Что касается инновационно-ориентированных китайских ТНК, то их деятельность особенно активизировалась по мере реализации стратегии «выхода за рубеж» в 2000—2010-е гг., включая докризисный, кризисный (2008–2010 гг.) и посткризисный периоды.

Так, уже в докризисный период задача перевода Китая на инновационный путь развития резко актуализировала проблему доступа китайских ТНК к мировым источникам современных знаний и технологий, в частности к научно-исследовательским центрам мирового уровня, к зонам концентрации передового опыта транснационализации бизнеса, а также к центрам управления глобальными производственносбытовыми, транспортно-логистическими, сервисными, аутсорсинговыми[196] и т. п. сетями.

Одним из следствий этого стал явно повышенный интерес ТНК Китая к стратегическим активам не только промышленности и торговли, но и сферы НИОКР, который стимулировал вложения китайских прямых зарубежных инвестиций в создание совместных научно-исследовательских (Research and Development– R&D) центров, прежде всего в развитых странах, а затем и в продвинутых в технологическом отношении странах с формирующимися рынками (market emerging economies)[197]. В кризисный и посткризисный периоды китайские компании расширили сферу поиска и стали активно участвовать в сделках по слиянию и поглощению (СиП) и на технологических рынках развитых новоиндустриальных стран [198].

Перевод экономики Китая на инновационный путь развития, сопряженный с «большой стратегией» превращения страны из региональной в глобальную державу (см. подробнее разд. 3.2), таким образом, существенно активизировал процесс транснационализации крупного корпоративного бизнеса КНР, проявляющийся, в частности, в глобализации производства и сбыта китайских ТНК, соответствующем расширении масштаба их экспансии на мировых рынках, а также в развитии и реализации ими адекватных стратегий интернационализации и брендинга.

В связи с этим, в частности, обостряется интерес китайских ТНК не только к поглощению мировых брендов, но и к формированию собственных каналов продвижения китайских торговых марок по всему миру посредством сделок СиП или создания стратегических альянсов с ведущими ТНК развитых стран[199]. В качестве успешного примера такого рода можно привести покупку китайской компьютерной компанией «Леново» (Lenovo) в 2007 г. за 1,6 млрд долл, исследовательского подразделения американской компании «Ай-биэм» (IBM)[200]. Другой пример – образование в 2003 г. китайской компанией TCL стратегического союза с французской компанией Thompson, нацеленного на совместное производство цветных телевизоров и DVD[201].

Инновационная ориентация ведущих китайских ТНК заметно усиливается в 2010-е гг. (см., в частности, таблицы 16–19, 56). Государство все более ориентирует и поощряет частный корпоративный бизнес на приоритетное инвестирование образования, науки и НИОКР, на привлечение ведущих специалистов мирового уровня из-за рубежа[202], но, главное, на подготовку национальных высококвалифицированных кадров. Так, согласно опубликованному в КНР «Плану среднесрочных и долгосрочных мероприятий по развитию в стране народных талантов (2010–2020 гг.)», негосударственные экономические структуры и общественные организации могут и должны «принять равное участие в проведении в жизнь правительственной политики, решая задачи по выявлению, отбору, и обучению талантливых молодых людей»[203].

Постепенное изменение пропорций инвестирования ТНК Китая в физический (основной и оборотный) и человеческий капиталы (естественное и закономерное с точки зрения теории и практики мировой экономики) – явление, характерное для переходной стадии развития страны с формирующимся рынком – от индустриализации к постиндустриализации (см. также разд. 2.4). Это своего рода базовый экономический тренд, который, на наш взгляд, достаточно адекватно осознается руководством КНР, особенно в посткризисный период 2010-х гг., и становится одним из факторов и мотивов дальнейшей эволюции всей национальной системы ГРЭ (см. главу 1), включая регулирование развития как малого и среднего, так и крупного корпоративного бизнеса.

Неудивительно в этой связи, что данный тренд, как и соответствующая ему политическая линия руководства Китая, является одним из важнейших мотивов инвестиционной политики ведущих китайских ТНК, привлекающих все более высококвалифицированный персонал для своих офисов и отделений как внутри страны, так и за рубежом. В частности, в число 10 крупнейших ТНК, на долю которых в 2000—2010-е гг. приходится не менее 1/3 всех созданных за рубежом за счет китайских ПЗИ рабочих мест[204] и значительная часть всех зарубежных инвестиционных проектов, в 2003–2011 гг. входили уже 5 высокотехнологичных компаний с частным капиталом: Huawei Technologies (2-е место в рейтинге по числу рабочих мест и 1-е по числу проектов), ZTE (соответственно 6-е и 2-е места), SAIC Chery Automobile[205](1-е и 5-е места), Haier Group (9-е место по числу инвестпроектов) и Suntech Power Holdings[206] (10-е место по числу проектов) (подробнее – см. таблицы 16–19, 56).

Следует обратить особое внимание на то, что если пик внешней инвестиционной активности китайских сырьеориентированных ТНК (преимущественно с государственным капиталом) приходится на кризисный период 2008–2010 гг., то у высокотехнологичных компаний (частных или смешанных государственно-частных) повышательная и/или нарастающая динамика ПЗИ отмечается уже в посткризисный период 2010-х гг., когда они начинают активно выходить за рубеж с технологиями на базе собственных инноваций[207].

Важно также отметить, что в конце 2000-х – начале 2010-х гг. Китай на базе собственных инноваций ТНК и МСП уже выходит на позиции мирового лидера в некоторых инновационных высокотехнологичных сегментах экономики. Это относится, например, к развитию альтернативной энергетики с широким использованием возобновляемых источников энергии[208]и, в частности, к сфере солнечной и ветряной энергетик, причем КНР при этом не только выступает в качестве крупнейшего производителя солнечных панелей и станций, ветроэнергетических установок и др., но и инвестирует в их строительство за рубежом[209] (см. также разд. З.1.).

Таким образом, как следует из приведенных выше данных, в ходе реализации стратегии «выхода за рубеж» и соответствующей инновационной государственной ориентации китайские частные высокотехнологичные ТНК в последние полтора десятилетия