Корпоративное обучение для цифрового мира - Коллектив авторов
Книгу Корпоративное обучение для цифрового мира - Коллектив авторов читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Руководитель по группе клиентов (клиентский директор) (learning leader, LL / client director)
Функции
Обеспечивает регулярную коммуникацию между подразделением L&D и бизнес-подразделениями, выступая, как правило, в функции «одного окна» для внутреннего заказчика обучения. Отвечает за:
• получение заказа на обучение или создание образовательных решений в области самообразования;
• передачу заказа тем, кто будет разрабатывать образовательное решение;
• совместную работу с разработчиками по созданию решения, в максимальной степени удовлетворяющего потребности клиента.
Роль
Проактивная работа L&D подразумевает, что руководитель по группе клиентов напрямую общается с руководителями бизнес-подразделений – внутренних заказчиков обучения, в том числе посещает регулярные совещания подразделения, участвует в разработке плана реализации стратегии и годовых планов подразделения.
В традиционных бизнес-школах данная позиция называется клиентский директор и подразумевает поиск и ведение компаний-клиентов, включая подбор академического руководителя программы из школы или за ее пределами, организацию работы менеджеров поддержки обучения, решение вопросов по контрактам и финансированию (расчетам).
Директор программы (program director)
Функции
Руководит разработкой программы (как контента, так и выбором технологических решений для обеспечения эффективности обучения).
Роль
Находясь в прямом контакте с ответственным за содержание программы со стороны заказчика, обеспечивает мониторинг реализации программы, трансформирует ее на основе обратной связи, подбирает преподавателей и руководит их работой.
В бизнес-школах должность часто называется «академический директор программы», что, с одной стороны, подчеркивает ответственность за контент программы, а не общее административное сопровождение и работу с клиентом, а с другой – отражает тот факт, что директорами программ, как правило, были преподаватели школы. В настоящее время в ведущих бизнес-школах штатные преподаватели практически полностью концентрируются на проведении исследований, разработке и преподавании собственных курсов, в то время как функцию академического директора программ могут выполнять фрилансеры или профессора-практики, имеющие опыт работы в отрасли клиента или по его проблематике.
Разработчик образовательных решений / педагогический дизайнер (learning experience designer / instructional designer)
Функции
Разработка методологии и способа реализации образовательного решения.
Роль
Самостоятельно или во главе команды разрабатывает образовательное решение, которое представляет упорядоченную целостную систему с четко определенными характеристиками, логической структурой и заданным процессом его осуществления. Начиная с детального определения потребности клиента и заканчивая оценкой эффективности.
Преподаватель (faculty member)
Функции
Создает учебно-методические материалы по программе и ведет на ней занятия (при дистанционной форме – проверяет работы, проводит вебинары и т. п.).
Роль
Обеспечивает взаимосвязь и обратную связь с обучаемыми, с потребителями учебных материалов и образовательных программ.
Изменение роли преподавателей позволяет им участвовать в определении контента программы в группе под руководством директора программы.
Эксперт в предметной области (subject matter expert)
Функции
Участвует в создании программы под руководством программного директора.
Роль
Обеспечивает соответствие программ и учебного процесса лучшим практикам и трендам предметных областей. Если программа сфокусирована на изучении или освоении навыков по одному предмету – это директор программы. Если программа имеет комплексный характер (включает курсы/модули из различных предметных областей), директор программы работает с несколькими экспертами по различным предметам / областям знаний или навыков.
В данной роли могут выступать бывшие или действующие сотрудники, детально знакомые как с процессами работы данной функции внутри компании, так и лучшими практиками и мировыми трендами. Они отличаются от преподавателей/тренеров, больше вовлеченных в учебный процесс, чем в разработку программы и мониторинг трендов развития предметной области. Аналогичное различие наблюдается в университетских бизнес-школах: есть преподаватели, которые ведут именно научную работу и занимаются экспертизой передового края (research-track / tenured faculty), и преподаватели, специализирующиеся именно на обучении (teaching-track faculty).
Эксперт по образовательным технологиям (решениям) (learning technology expert / learning solution expert)
Функции
Выбор технологий (решений) для реализации программы с заданными характеристиками. Наиболее востребованы эксперты по цифровым образовательным решениям, цифровым платформам и новым технологиям (виртуальной реальности и т. п.).
Роль
Синергия ИТ и образовательной экспертизы.
Выделение данной роли, как и становление профессии, связано с появлением сложных цифровых образовательных платформ (Blackboard, Moodle и др.) и МООС (Coursera, edX и др.).
Эксперт в области аналитики обучения (learning analytics expert)
Функции
Ведение и анализ аналитики обучения (learning analytics) и результатов обучения (learning outcomes).
Роль
Встроить обучение в процесс развития талантов, в том числе предсказывать на основе предиктивной аналитики, какие программы и для каких сотрудников будут давать наибольшую отдачу для бизнеса.
Роль, появившаяся недавно и связанная с обработкой больших данных. Анализируются данные о процессе обучения: частота обращения к единице контента, скорость ее освоения, качество вопросов (по их способности различать слушателей с разной степенью подготовки/обучаемости/успешности обучения) и т. п. Цель такого анализа – повышение качества учебно-методических материалов для роста эффективности обучения. Данные о результатах обучения представлены в виде итогов тестирования/выполнения заданий или проектов слушателей, опросов их удовлетворенности, опросов их руководителей об изменениях в наблюдаемых навыках и поведении обучившихся и т. п.
Менеджер процесса обучения (delivery manager)
Функции
Предоставляет организационную поддержку процесса обучения (зачисление и отчисление слушателей, техническая помощь им и преподавателям в процессе обучения, подготовка аудиторий и оборудования и т. п.).
Роль
Поддержка взаимосвязей на базовом уровне организации обучения.
С
Система управления обучением
Система управления обучением (learning management system, LMS) – платформа или программное приложение, предназначенные для интеграции инструментов обучения, а также администрирования, управления и распространения образовательных и информационных материалов, формирования аналитики и отчетности.
Основная задача – замена изолированных и разрозненных учебных программ на систематизированные методики по оценке и улучшению компетентности и уровня производительности в масштабах организации.
Нередко встречается и термин «система дистанционного обучения (СДО)», так как система управления обучением используется в первую очередь для дистанционного обучения или дистанционной поддержки учебного процесса. Тем не менее функциональность системы позволяет эффективно администрировать программы, реализуемые как в дистанционном формате, так и в смешанном[123].
Кроме того, современные системы управления обучением могут дополняться другими технологиями, такими как система управления профессиональной подготовкой (training management system, TMS), когда управление обучением осуществляется под руководством преподавателя, и хранилище учебных записей (learning record store, LRS) – система, которая отслеживает все действия пользователей: открыл видеофайл, поставил на паузу, перемотал видео до конца, повторно просмотрел видеофрагмент, открыл тест, правильно или неправильно ответил на тестовый вопрос и т. д.
В зависимости от размещения данных платформы делятся на стационарные, которые устанавливаются на серверы организации, и онлайн, которые хранят информацию в облаке. Онлайн-платформа позволяет быстро запускать курсы, экономя время и деньги: не нужно иметь сервер для установки ПО, платить специалистам
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор knigkindom.ru.
Оставить комментарий
-
Nisa23 июнь 10:38
очень тяжело ориентироваться без оглавления. искала Фитцека Последний пассажир -152 страница. если кому надо. Аэрофобия-82стр. ...
Современный зарубежный детектив-14. Книги 1-22 - Себастьян Фитцек
-
Гость Ольга20 июнь 06:10
Давно так не смеялась! Книга замечательная. Отлично поднимает настроение. Большое спасибо автору. ...
Психолога вызывали? - Елена Саттэр
-
Magda18 июнь 00:44
Прелестно! Иронично, занимательно, очень смешно! ...
Развод по-драконьи - Ольга Олеговна Пашнина
