Между Парижем и Нью-Йорком. Трансатлантическая индустрия моды в XX веке - Вероник Пуйяр
Книгу Между Парижем и Нью-Йорком. Трансатлантическая индустрия моды в XX веке - Вероник Пуйяр читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В период оккупации парижские дома высокой моды продавали свою продукцию клиентам независимо от их происхождения или политических взглядов. Лишь немногие из этих предприятий были впоследствии привлечены к ответственности за незаконную прибыль. Однако режим Виши систематически исключал еврейских предпринимателей из деловой жизни: их фирмы подвергались процессу ариизации, когда владельцев заменяли арийцы. В сфере высокой моды это коснулось Жака Хайма: он сумел покинуть Париж и скрывался до конца войны на юге Франции. Предприниматели с «враждебным» прошлым, например британский модельер Эдвард Молино, также были исключены из индустрии. Многие мелкие предприниматели, особенно менее обеспеченные, не смогли избежать расистских мер режима Виши; многие из них были отправлены в концентрационные лагеря. После освобождения Парижа 25 августа 1944 года стало очевидно, что город утратил свою гегемонию в области женской моды.
После войны индустрия моды поставила под сомнение деятельность Люсьена Лелонга, однако не осудила его, скорее признавая, что он сохранил занятость большинству работников отрасли, и это позволило им избежать обязательных работ в Германии. Вопрос о том, что мог бы сделать Лелонг для сообществ, подвергавшихся преследованиям во время войны, оставался предметом немногих обсуждений. Тем не менее он сам отказался от руководящих должностей и предпочел уйти в отставку. Несмотря на то что талонная система и ограничения продолжали действовать в течение многих месяцев после окончания войны, одним из ключевых вопросов для модной индустрии оставалась способность парижского от-кутюр занять прежнее место в мире моды. Кристиан Диор, относительно молодой дизайнер, прошедший обучение у Лелонга и других кутюрье, стал символом послевоенного возрождения парижского дизайна. Особенно важно, что Диор получил крупные инвестиции от пионера французской текстильной и швейной промышленности Марселя Буссака. Располагая значительными денежными резервами и талантливыми менеджерами, Диор расширил свою деятельность на Нью-Йорк, Великобританию, Австралию и Южную Америку. Его фирма преимущественно производила одежду, аксессуары, духи и косметику за рубежом, избегая конфликтов с американской таможней, с чем сталкивались многие его предшественники, например Boué Sœurs или Марсель Роша. Сложная система инвестиций через посредничество компаний из стран Центральной и Южной Америки также облегчала перевод капитала в США по сравнению с прямыми поставками из Франции. В результате Диор добился успеха там, где другие потерпели неудачу, – он создал международный холдинг высокой моды. Кроме того, он внедрил систему лицензий и авторских отчислений, способствовавшую циркуляции прибыли между филиалами и центральным офисом в Париже. До этого времени парижская индустрия моды оставалась локальным кластером благодаря богатому внутреннему рынку поставщиков высококачественных материалов и международной торговле. Спустя более трех десятилетий парижский Синдикат высокой моды наконец согласился разрешить французским массовым производителям и универмагам выпускать репродукции моделей высокой моды под их брендом – это принесло миллионы франков дополнительных доходов.
Как часть компаний группы Буссака модный дом Dior процветал до скоропостижной смерти Кристиана Диора в 1957 году – всего через десять лет после основания компании. В том же году скончался и Морис Рентнер. Множество случаев, о которых рассказано в книге, свидетельствуют о стойкости семейного бизнеса как на верхушке модной индустрии, так и в ее основе. Будь то массовое производство одежды или создание предметов роскоши для избранных, семья остается центральным звеном как в методах управления, так и в передаче собственности из поколения в поколение.
Новые бизнес-модели, возникшие на основе деятельности предпринимателей из Нью-Йоркского швейного квартала и направленные на предоставление доступной моды для всех, представляли собой розничные компании. Самыми инновационными из них стали фирмы, появившиеся в достаточно периферийных регионах. Компании быстрого модного производства достигли глобального успеха благодаря развитию информационных технологий, которые позволяли быстро реагировать на потребности покупателей, избегая задержек с пополнением запасов и доставляя копии моделей, увиденных на подиуме, в магазины менее чем за две недели. Благодаря двум типам фирм – более медленной H&M и более быстрой Zara – индустрия моды добилась демократизации своего производства. Однако методы организации деятельности этих фирм основывались на переносе значительной части производства за границу, что зачастую приводило к потере контроля над условиями труда у поставщиков. Именно по этой причине к концу XX века такие модели производства оказались под пристальным вниманием. Изначальная идея демократичной моды столкнулась с гонкой за дешевизной, характерной для глобализации производственных процессов. Растущее перепроизводство и чрезмерное потребление модных товаров, вызванное легким доступом к недорогой одежде, стали основой для критики этих крупных сетей в последние десятилетия.
С появлением системы государственного социального обеспечения условия производства высокой моды кардинально изменились, сделав индустрию устаревшей. Она уже не могла отвечать потребностям всех сегментов рынка, а дизайном занялось новое поколение представителей творческих профессий, работавших в индустрии готовой одежды. Стилистов можно было найти в Париже, но они успешно работали и в других крупнейших городах – Лондоне, Милане и Нью-Йорке, а также в других центрах моды. Высокая мода превратилась в элитное ремесло, оправдывающее аутентичность бренда все более расширяющейся линии аксессуаров, духов и косметики. Французское правительство предложило несколько программ финансовой поддержки от-кутюр, что ознаменовало вход отрасли в процесс патримониализации – формы музейной индустрии и культурной дипломатии. Концентрация фирм в крупных холдингах позволила создавать высокую моду, даже неся убытки. В этой фазе дом Dior оставался одним из ведущих примеров: с ослаблением холдинга Буссака его сначала приобрела группа компаний Agache-Willot, а затем – промышленник Бернар Арно, который реорганизовал бизнес Dior и сделал его флагманом своего люксового холдинга LVMH. Сегодня это крупнейшая мировая группа компаний в сфере роскоши, уступающая по масштабам лишь французской Kering и швейцарской Richemont. Рынок моды быстро меняется под воздействием многих факторов: экологических вызовов, состояния здоровья работников и производственных процессов, что может привести к дальнейшим изменениям в индустрии роскоши, где высокая мода нашла свое прибежище.
Благодарности
На протяжении многих лет работы над этой книгой я с удовольствием обсуждала ее с многочисленными коллегами и друзьями, за что я премного их благодарю: Карло Марко Белфанти, Анна-Йорунн Берг, Сандип Бисла, Жеральдин Бланш, Регина Ли Блащик, Кристофер Бруард, Кристин Бруланд, Флоренс Шамсор, Софи Шапделен де Монвалон, Юджин Канадзава Чой, Сабин Шретьен-Ичикава, Виктория де Грация, Пьер-Ив Донзе, Валерия Дорогова, Анна-Франсуаза Дрион, Венсан Дюбе-Сенекаль, Кристин А. Дюпон, Кэролайн Эванс, Кьетил Фаллан, Патрик Фриденсон, Роберт Марк Фридман, Рика Фудзока, Эндрю Годли, Нэнси Л. Грин, Андреас Хеленес, Пьер-Андре Ирш, Хельге Хёйбраатен, Элис Янсенс, Серж Жомэн, Мукти Хайре, Тереза Кулдова, Жинетт Курган-ван Хентенрийк, Софи Куркджян, Малькольм Лэнгфорд, Эирин Ларсен, Марианджела Лаванга, Грейс Лис-Маффей, Тьерри Мэйе, Николь Лессё, Эйнар Ли, Андреа Ллух, Якоб Маликс, Стивен Мим, Хосе Антонио Миранда, Миня Митрович, Клаус Натаус, Ким Устерлинк, Александра Палмер, Марко Пекорари, Карри-Анна Педерсен, Стефани Пезар, Ким Приемел, Дэниэл Рафф, Джоан Робертс, Мишель Руффат, Эмануэла Скарпеллини, Валери Стил, Ноэль
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор knigkindom.ru.
Оставить комментарий
-
Гость Читатель23 март 22:10
Адмну, модератору....мне понравился ваш сайт у вас очень порядочные книги про попаданцев....... спасибо...
Маринка, хозяйка корчмы - Ульяна Гринь
-
Гость Читатель23 март 20:10
Книга понравилась, хотя я не любитель зоологии...... но в книге все вполне прилично и порядочно, не то что в других противно...
Кухарка для дракона - Ада Нэрис
-
Гость Галина22 март 07:37
Очень интересная книга, тема затронута актуальная для нашего времени. ...
Перекресток трех дорог - Татьяна Степанова
