Шестой разряд - Андрей Вершинин

Подумал об Архипыче. О резцах в тряпке. О том, что знание теперь в картах — часть его. Не всё, что было у Архипыча, но часть. Часть жива.

Подумал об Андрее. Мальчик дома, спит. Завтра проснётся, попросит читать вслух. Краснов пообещал прийти пораньше — сегодня не получилось, но обещание переходит на завтра.

Подумал о Рите, которая сказала: «Ты иногда говоришь так, как будто уже видел, что будет». Которая кивнула и приняла ответ, который не был полным. Которая восемь лет жила рядом с человеком, которого не знала полностью, и не требовала знать — только быть рядом.

Этого было достаточно. Больше, чем достаточно.

Краснов вышел.

Двор был пустой, тёмный, мартовский. Снег почти сошёл — только у стен серые полосы. Воздух был сырой, холодный, с запахом весны, которая ещё не пришла, но уже шла.

Он шёл через двор и думал о том, что завтра будет обычный день. Бумаги, обходы, станок. Разговор с Соколовым про независимый контроль. Письмо Хаусу. Данные сборочного в папку.

Список «это не план, это направление» — начинать выполнять.

Он шёл и думал ещё о том, что через шесть лет страна изменится — он знал это как факт, который нельзя отменить. Но факт не отменял работу сегодня. Делать так, как будто успеешь — это и значит: делать сегодня всё, что можешь, не думая о том, что будет потом. Потом придёт само. Работа — сейчас.

У выхода с заводской территории он остановился — на секунду, привычка. Обернулся.

Заводские корпуса стояли в ночи — тёмные и освещённые одновременно, где третья смена горела окнами, где не шла — темнота. Трубы, силуэты, огни. Завод.

Он смотрел секунду. Потом повернулся и пошёл домой.

Конец первого тома.

Глава 37

Соколов позвонил в первых числах апреля.

Краснов был в кабинете — технический директор теперь, три недели как. Кабинет другой, на этаж выше бывшего, окно другое — не на цех, на двор. Он ещё не привык к этому окну.

— Краснов, — сказал Соколов. — Климов готов?

— Готов. Ждёт решения.

— Подписываю приказ сегодня. С первого мая — служба независимого контроля, отдельное подразделение, подчиняется напрямую мне. — Пауза. — Совещание в пятницу. Всех начальников производств пригласи.

— Понял.

Краснов положил трубку. Смотрел в окно на двор.

Это обещание лежало в столе Соколова полтора года. С марта 1983-го, когда Краснов принёс докладную и услышал «рано». Теперь — подписываю.

Он думал о том, что у него было время подготовиться. Пока докладная ждала, он продумал всё — как структурировать службу, кого поставить во главе, как выстроить отношения с производственным блоком, который будет сопротивляться. Это сопротивление он предвидел точно. Начальники производств, которые сейчас контролировали свои ОТК — они поймут сразу: независимый контроль означает, что их брак станет виден снаружи. Это неприятно.

Климов Сергей Алексеевич — сорок лет, технолог, принципиальный до неудобства для окружающих. Краснов знал его с 1978-го, когда тот приходил смотреть замеры по СОЖ. Тогда — молодой, быстрый. Теперь — опытный, с репутацией человека, который говорит что думает и не меняет мнение под давлением. Именно это Краснов в нём ценил.

Совещание в пятницу было тяжёлым.

Их было шестеро — начальники производств, технологический блок, нормировщики. Краснов изложил суть: независимая служба контроля, подчинение директору, право останавливать партию при обнаружении системного отклонения. Он говорил коротко, с данными, без эмоций.

Верещагин — начальник второго производства, крупный, громкий, из тех людей, которые занимают много места в любом помещении — перебил на середине.

— Краснов, подожди. Ты создаёшь инструмент против нас.

— Я создаю инструмент для качества.

— Это одно и то же. Если они могут останавливать партии без моего ведома — это против производственного блока.

— Если в вашем производстве нет системного брака — они ничего не остановят, — сказал Краснов. — Если есть — они остановят. Это не против вас. Это для покупателя.

— Покупатель купит что дадут.

— Пока. — Краснов смотрел на него. — До следующего года это так. Потом — нет.

Верещагин смотрел на него. Что-то в этой фразе зацепило — Краснов говорил как человек, который знает больше о будущем, чем остальные.

— Что значит «потом нет»?

— Значит, рынок изменится. Появится выбор. Покупатель будет выбирать.

— Это ты так думаешь.

— Это я так знаю.

Верещагин открыл рот, закрыл. Посмотрел на остальных. Никто не поддержал — не потому что согласились, а потому что технический директор говорил с уверенностью, которая мешала возражать.

Потом Верещагин ещё говорил — много, громко, про регламенты и полномочия. Краснов отвечал на каждый вопрос. Данными. Спокойно.

Приказ подписали в тот же день. Климов стал руководителем службы первого мая.

В то же утро, когда Краснов проводил совещание про контроль, было другое утро — раньше, в половину восьмого.

Он вёл Андрея в детский сад. Первый раз — Рита попросила, она не успевала. Краснов взял сына за руку, пошли по улице. Апрель, ещё прохладно, тополя в первой зелени.

Андрей шёл серьёзно. Не капризничал, не тормозил, не просил на руки. Просто шёл рядом — маленький, пять лет, с рюкзаком на спине.

У ворот детского сада он остановился. Посмотрел на ворота. Посмотрел на отца.

— Ты придёшь вечером?

— Приду.

— Обещаешь?

— Обещаю.

Андрей кивнул. Вошёл в ворота. Не обернулся.

Краснов стоял у ворот. Смотрел, как сын идёт по дорожке к зданию. Маленькая фигура с рюкзаком.

Думал: этому человеку пять лет. Через шесть — 1991-й. Что он будет помнить об этом детстве? Что отец отводил его в сад и уходил на завод. Что мама читала ему вечером. Что Белла Марковна учила его буквам.

Не будет помнить совещаний про контроль качества и независимые службы. Не будет помнить операционных карт и данных по рекламациям.

Это правильно. Дети не должны помнить такое.

Краснов повернулся. Пошёл на работу.

Климов пришёл к нему в конце первой недели мая — уже в должности, уже с первыми наблюдениями. Сел напротив, достал блокнот.

— Три вещи, которые я вижу сразу, — сказал он без предисловий. — Первое: у нас нет единого журнала отклонений по заводу. Каждый ОТК ведёт своё. Нет картины целиком.

— Понятно.

— Второе: у контролёров нет стандарта работы. Один смотрит одно, другой — другое. Одна и та же деталь может пройти или